让一部分企业先学到真知识!

郝嘉:商业银行以物抵债税务风险与税务规划

郝嘉老师郝嘉 注册讲师 213查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 风险控制

课程编号 : 23731

面议联系老师

适用对象

银行中高层管理者及实际操作者

课程介绍

【课程背景】

以物抵债是指借款人将自己的财产或资产作为抵押物或担保物,以作为借款的担保方式。在金融机构中,银行是最常见的提供以物抵债服务的机构之一。

以物抵债的背景和意义在于为金融机构提供一种风险管理工具,同时也为借款人提供了获得贷款的机会。以物抵债对于商业银行和企业的重要意义:

1.风险管理:金融机构在发放贷款时面临各种风险,如借款人无法按时偿还贷款的风险。通过要求借款人提供抵押物或担保物,金融机构可以减少风险,因为如果借款人无法偿还贷款,机构可以收回抵押物并通过其价值弥补损失。

2.提高贷款可获得性:对于一些借款人来说,没有提供抵押物或担保物可能很难获得贷款。以物抵债可以提供额外的保障,使借款人更容易获得贷款,特别是对于那些信用记录不佳或收入不稳定的借款人来说。

3.降低贷款利率:提供抵押物或担保物可以降低贷款的风险,从而使金融机构更愿意以较低的利率提供贷款。这对借款人来说是有利的,因为他们可以以更低的成本获取资金。

4.促进经济活动:以物抵债可以刺激经济活动,因为它为企业和个人提供了获得资金的途径。借款人可以利用贷款来投资、扩大业务、购买房产或其他资产,从而推动经济增长。

5.提高金融机构的资产质量:通过要求借款人提供抵押物或担保物,金融机构可以增加他们的资产质量。这意味着他们在资产负债表上有更多有价值的资产,可以提高他们的财务稳定性和信誉。

总的来说,以物抵债在金融机构中具有重要的背景和意义,它可以在一定程度上减少风险,提高贷款可获得性,降低贷款利率,促进经济活动,并提高金融机构的资产质量。

【课程收益】

银行高管和中层管理人员学习以物抵债涉税问题的课程可以带来多方面的收益。

1.法规合规:确保银行在以物抵债交易中遵循适用的税收规定。

2.风险管理:减少工作中可能的税务问题和潜在的罚款或诉讼风险。

3.税务优化:了解如何通过合法的税务优化策略最大限度地降低税务风险和成本,优化银行的财务状况。

4.决策支持:了解不同税收结构和筹划对业务决策的影响,以及如何在税务合规和最优化之间取得平衡。

5.提高专业知识:可以帮助他们更好地理解银行业务中的税收影响。

【课程时间】1天,6小时/天

【授课对象】银行中高层管理者及实际操作者

课 纲

  1. 银行业金融机构、金融资产管理公司不良债权以物抵债税收优惠政策解析
  2. 增值税

【说明】本节以表格形式列示,详细说明此大类下面的税种、项目、内容、具体规定、备注说明

  1. 适用主体:两个

【政策规定】

■适用主体中的银行业金融机构包括六大类

■适用主体中的银行业金融机构包括七+大类

■适用主体中的金融资产管理公司包括五家全国性资产管理公司

■适用主体中的金融资产管理公司包括地方性金融资产管理公司

  1. 主体资格

 ■增值税一般纳税人

  1. 适用客体

■内容

■银行金融机构抵债物涉增值税的具体规定

■银行金融机构处置抵债的三大类不动产

■特殊规定:金融资产管理公司抵债的不动产

  1. 计税方法

【计算案例】引入并提问

■计税方法:计算公式的基数

■计税方法:差额征收or一般计税

■银行业金融机构、金融资产管理公司处置抵债不动产,在2022.8.1-2027.12.31期间的计税基数

■银行业金融机构、金融资产管理公司处置抵债不动产税率选择

【问题讨论】银行业金融机构、金融资产管理公司处置抵债不动产计税方法:差额计税or一般计税?

■银行业金融机构、金融资产管理公司适用差额计税如何计算?

【小案例讨论】

■银行业金融机构2016年5月1日前”取得“的不动产,采用什么计税方法?

■银行业金融机构在2016年5月1日后后取得的不动产,采用什么计税方法?

■小规模纳税人采用什么计税方法?

■小规模纳税人采用差额还是一般计税?

■小规模纳税人适用的征收率是多少?

  1. 差额计算方法

■计算公式:

■差额扣除凭证包括哪些?

■抵债不动产作价部分可以向购买方开具增值税专用发票吗?

■抵债不动产作价之外的部分可以向购买方开具增值税专用发票吗?

  1. 优惠政策(销售额是采取简易计税方法时按照差额确定的,税率则是一般计税方法适用的9%税率)需要注意的五个重要原则:
  2. 小税种

1.印花税

【课堂提问方式】

■银行业金融机构接收、处置抵债资产过程中涉及的合同、产权转移书据和营业账簿免税吗?

■对合同或产权转移书据其他各方当事人免税吗?

■哪三类文书不属于印花税征收范围?

【政策依据】《财政部 税务总局关于印花税若干事项政策执行口径的公告》(公告2022年第22号)第二条

  1. 契税

【课堂提问方式】

■对银行业金融机构、金融资产管理公司接收抵债资产免税吗?

【政策依据】《财政部 税务总局关于贯彻实施契税法若干事项执行口径的公告》(公告2021年第23号)第四条

■抵债资产包括抵债方境外资产吗?

  1. 房产税和城镇土地使用税

■对银行业金融机构、金融资产管理公司持有的抵债不动产免税吗?

■政策是如何规定的?

■地方政府及其税务机关有权减免房、土“两税”吗?

【政策依据】《房产税暂行条例》第六条

【政策依据】《城镇土地使用税暂行条例》第七条规定

■地方“四税”适用一般纳税人还是小规模纳税人?

  1. 政策依据
  2. 政策依据文号一
  3. 政策依据文号二
  4. 政策期限

【注意事项提问】

  1. 之前已征收入库的税款,是抵减以后月份应缴纳的税款,还是办理税款退库?
  2. 以上税种提到的优惠政策的适用期限?
  3. 已向处置不动产的购买方全额开具增值税专用发票的,可以办理退库吗?
  4. 已向处置不动产的购买方全额开具增值税专用发票的,可以办理增值税抵减吗?
  5. 已向处置不动产的购买方全额开具增值税专用发票的,什么情况下可以办理退库或者增值税抵减?
  6. 关于抵债资产、抵债不动产的解读

【政策依据】《民法典》

  1. 银行业金融机构的解读
  2. 减免税执行期限及减免税款基数解读
  3. 以物抵债中垫付税费问题

【案例引入】滦平农村商业银行买收过程中的标的物过户、办证所涉及的相关税、费及移交时所涉及的物业、水、电、气等费用,由何方支付引发的争议。

【课堂讨论】相关法律规定及结论

【案例引入】因网络司法拍卖本身形成的税费,相关法律、行政法规是如何规定的,如何确定税费承担的相关主体、数额?

【课堂讨论】相关法律规定及结论

  1. 被执行人视同出卖方,应当承担税费部分
  2. 增值税

【政策规定】《中华人民共和国增值税暂行条例》第一条

  1. 个人所得税

【政策规定】《中华人民共和国个人所得税法》第一条

  1. 印花税

【政策规定】《中华人民共和国印花税法》第一条

  1. 土地增值税

【政策规定】《中华人民共和国土地增值税暂行条例》第二条

  1. 契税

【政策规定】《中华人民共和国契税暂行条例》第一条

  1. 城市维护建设税,教育费附加和地方教育费附加

【政策规定】《中华人民共和国城市维护建设税法》第二条

【政策规定】《征收教育费附加的暂行规定》第二条

  1. 以物抵债垫付税费后“追偿”问题

【案例】以梁某的房屋过户为例

  1. 优先扣除费用:委托拍卖、组织变卖被执行人财产所发生的实际费用

【政策规定】《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》

  1. 保留价:保留价应当大于该优先债权及强制执行费用的总额

【政策规定】《最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定》第六条

  1. 税费:

申请人是先垫付,然后从拍卖款中优先扣除,甚至要优先于抵押权。

  1. 过户的物业、水、电欠费:

■如何处理?

■如何变通?

第三讲 不良资产处置案例分析

【引言】有关不良资产的税法和民法认知

■从不良债权处置方式来看,包括五种处置方式,以物抵债属于其中之一

■合理估值对税负影响很大

■问题列示:不同业务动作对于税负高低影响很大

例如还款顺序是先本后息还是先息后本

例如整包处置如何单户分配估值

例如如何避免整包盈利单户亏损

例如债务重组协议如何约定

例如抵债资产如何合理确定入账成本

一、以物抵债相关规定

  1. 以物抵债的政策规定

■以物抵债的概念界限

■实务中以物抵债的两种方式:

  1. 以物抵债涉及双重税

■若抵债资产为机器设备、运输设备等动产或专利权等无形资产涉及三种税

■若抵债资产为房产不动产涉及八种税

■物权入账时缴税公式

■物权处置时缴税公式

二、以物抵债模式的税务案例分析

【课堂提问】以物抵债处置方式涉及从债权变为物权,税种及税率不同,最终缴纳税额总额也不同,特别是抵债金额在实务中有一定弹性空间,合理确定抵债金额重要吗?

【案例】

截至2019年6月30日,中国某达A分公司某债务人的债权总额为5000万元,其中本金4000万元,超过90天逾期利息1000万元,收购成本余额3000万元。

2019年7月1日,中国信达A分公司与该债权的债务人签订《以物抵债》协议,用面积3000平方米的房产进行抵债(假设对应土地面积为1000平方米),剩余债权进行减免,中介评估机构认为该房产总价值在4000万~4500万元之间。

假设中国某达A分公司持有期间为闲置,2020年7月1日进行处置,处置价格为4800万元,该分公司所在房产税计税的余值为原值扣减30%,土地使用税为每平方米15元,契税税率为4%,增值税按简易计征。

【分析】如何计算?

【分析】双重纳税问题如何分三步走解决?

 

郝嘉老师的其他课程

• 郝嘉:《商业模式下的财务管理》
课程目标:本课程从企业财务管理实际出发,通过大量的案例分析与实例演练,围绕企业经营管理 者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,运用财务 分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,  建立财务预 警机制,从财务视角解读经济业务活动,指导和改善日常工作中遇到的问题,为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架, 提高管理和决策的科学性。课程收益:♦建立财务思维  - 读懂财务数据,听懂财务语言,解答财务疑惑,以财务思维解析经营全过程;♦把握财报精髓 - 让管理者不但理解报表数字表层含义, 更能看透报表, 掌握报表背后的信息;♦强化意识  - 提高企业全面预算意识, 理解和掌握预算管理的核心内容;♦掌握方法 - 理解和掌握成本的构成和控制方法,有效控制企业成本;♦透析经营状况  - 剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平;♦助力企业决策 - 以财务工具和分析助力战略决策, 规避潜在风险, 切实保障企业的健康发展。课程对象:企业管理者及核心管理团队、部门主管、业务骨干及相关涉及人;个人企业主、创业者。课程特点:♦培训方式深入浅出, 通俗易懂♦紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效♦跳出财务来看财务, 将企业管理思路贯穿始终♦专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作授课方式:理论与实际相结合,案例,练习,小组讨论等课程时间:1天,6小时/天课 程 大 纲第一讲 建立财务思维, 透视企业战略与经营,从财务角度看企业管理【认知】♦理清一个概念: 财务≠会计♦ 把握财务报表精髓, 从模糊不清到为我所用一、资产负债表:一眼看清企业家底1.资产 =负债+权益2.资产负债表的科目和结构3.站在日常企业经营管理的角度理解资产负债表的资金占用和资金来源♦资产负债表整体分析与管理:偿债能力分析♦【案例】图表列示某家上市公司资产负债表,用具体数据解构、解读做练习、案例分析二、利润表:提供经营业绩, 反映企业盈亏1.收入-费用 =利润2.收入确认原则: 权责发生制3.增值税原理4.利润表中成本、费用科目的解析5.各项利润的含义和分析: GP、OP、NP6.从利润表中辨别获利能力和赢利质量:盈利能力分析【案例】图表列示某家上市公司利润表,用具体数据解构、解读案例分析、案例练习三、现金流量表:现金流如何产生? 为何能决定未来?1.现金流量表分析2.现金与利润的关系3.从经营活动和投资活动来判断企业未来的趋势4.现金流量表结构组合分析【互动】财务报表应该怎么看?课堂互动,问答,计分♦表内项目间的关系♦不同表间的逻辑关系♦职业经理人如何看财务报表第二讲 有效利用财务分析, 提升企业经营绩效一、运用财务比率分析透视企业经营状况1.周转性比率:(1)存货周转率/DIO:存货管理(2)应收账款周转率/DSO:信用管理(3)总资产周转率2.结构性比率:资产负债率3.获利能力比率: ROS、 ROA、 ROE二、公司经营分析的核心思路1.三大方法提高股东投资回报率2.如何运用财务分析工具, 评估企业经营绩效【案例分析】XYZ制造公司是一家中型制造业企业,主要生产工业零部件。从6个层面做 财务数据分析,洞察经营问题,课堂互动,计分第三讲 基于战略的预算管理与控制【案例】引入,一个真实的案例导入。。。一、基于战略目标的全面预算管理1.为什么要做预算?2.什么是好的预算?3.预算的作用是什么?4.预算控制体系二、全面预算的准备1.预算组织架构: 预算由谁来做?2.全员参与的预算体系三、预算的编制与流程1.预算编制的方法(1)制作预算的传统方法 - 历史基数法(2)不以前期执行结果为基础,从零开始进行预算编制的零基预算法【案例分析】销售费用预算2.预算编制具体流程♦预算编制安排四、预算的跟踪与执行1.预算为什么要调整?(1)预算与滚动预测(2)差异分析2.预算考核(1)财务指标与绩效考核 – KPI(2)【案例分析】图表,比率,互动,问答形式第四讲 把握成本核算方法, 通过成本分析高效进行成本管控【本节重点】如何从业务流程中寻找成本控制点一、成本的核算模式1.直接成本、间接成本、变动成本、固定成本2.应用直接和间接成本、变动和固定成本判断获利能力,提高决策水平二、盈亏平衡点与规模效益【互动】价、量、本、利下的经营决策,图表,案例,问答形式完成1.什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策?2.应用保本点提高谈判水平,降低成本3.生产、采购、销售的财务管控【案例分析】保本点计算案例第五讲 财务管理中蕴含的思维模式一、客户关系管理思维模式“唯利是图”的客户怎么解“火眼金睛”识别竞争对手“谁动了我的奶酪”看应收账款二、采购链条管理思维模式“欺软怕硬”的供应商识别“不当家不知柴米油盐贵”看其他采购活动三、生产流程管理模式“前世今生”知成本“小项目大乾坤”晓存货四、资产市场弄潮管理思维模式“不可承受之重”的固定资产“我的不是我的”之无形资产“六月变天脸”之金融资产“市场没有感情”之股权投资“带着你的嫁妆跟我走”之兼并并购”有借有还,再借不难“与“空手套白狼”之融资之道【案例】每一个小结,都有一个小案例做解读五、构建财务思维,提升企业价值人人都需要财务思维【案例】图表+案例形式做总结
• 郝嘉:《三大思维:助力企业财税合规》
课程背景:企业合理合法合规发展,是全球经济发展的要求,与时俱进是发展的助力。可以帮助企业达成以下目标:1.降低税务风险: 学习企业财税合规课程可以帮助学员了解税务规定,避免因为税务问题而导致的罚款和损失,降低税务风险。2.提高财务管理能力: 企业财税合规涉及到企业财务管理的方方面面,学习这门课程可以帮助学员提高财务管理能力,有效管理企业财务。3.增强竞争力: 合规经营可以提高企业形象和信誉,增强企业的竞争力,吸引更多的投资者和客户。4.有效防范风险: 企业财税合规课程还可以帮助学员了解企业可能面临的财务风险,并提供相应的应对策略,有效防范风险。课程收益:1.了解法律法规2.学习风险管理技巧3.提升财务管理能力4.增强合规意识受益人群:企业管理者授课方式:理论+实践,案例+分析,故事+名言授课时间:1天,6小时/天课 纲引言:企业九大合规管理体系 第一讲 数字目标化思维:聚焦是合规的开始【案例】建筑施工企业岗位固有合规风险识别与评估案例管理就是量化,没有数字的管理叫道理数字化管理是代表一家企业管理规范的重要指标怎样理解数字化管理?【小案例】辅助理解数字是中层管理者与老板沟通的语言【案例】销售总监与老板沟通如何管理市场和客户合规问题【案例】裁员的成本如何考量?财务提供数据支持管理者看得懂财务数据目标化管理与企业文化的关系目标是工作安排的起点目标管理与企业文化的关系企业目标的选择与确定目标确定方法【案例】小和尚烧水企业层面确定的基本目标【案例】某建筑施工企业的财务系统建设目标3.目标如何分解管理的过程管理的最终目的是管理人的行为管理的六步方法论【工具和方法】流程制度分解描述工具——“1+6”结构流程图第二讲 业务决定纳税思维:业务是合规的基础【案例】某汽车企业,廉洁风险重点岗位监督管理机制介绍一、企业缴多少税与财务部门做账没有关系企业缴多少税与什么有关?【案例】财务人员或者管理者短期行为背后原因税是可以规划的,但需要技巧【案例】空调厂家销售案例分析二、发票对纳税的影响一般企业经常接触的税有哪两种?有无发票对纳税的影响发票种类对纳税的影响发票不合规对纳税的影响【案例】关于取得发票相关规定的培训三、交易主体不同对纳税的影响【案例】买办公楼是以个人名义还是以企业名义买?四、销售环节对纳税的影响买一送一以旧换新【案例】牛奶促销的故事【案例】开发商促销的故事五、采购环节对纳税的影响供应商选择【案例】同等商品同等金额采购分析六、人力资源部门发工资环节对纳税的影响要关注个人资产安全【知识链接】CRS法案【知识链接】个人银行账户管理【知识链接】大额交易报告管理办法2.个人所得税要规划,但不能不缴【工具和方法】岗位合规风险识别评估工具第三讲 现金为王思维:“气血”畅通的关键【案例】金融公司合规风险识别评估案例一、收入、利润及现金的关系不同时期收入、利润、现金重要性比较为了收入而牺牲现金不是正确的选择必要时,可以牺牲利润换取现金企业经营的三道防火墙二、应收账款决策要充分考虑现金资源【案例】现金余额表【案例】一家企业为什么会倒闭的故事三、企业现金流断裂的主要原因过度投资过度扩张经营不善突发事件四、经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系【图示】造血、献血、输血三者关系
• 郝嘉:《如何在财务新规下做好财务监管和内控》
课程背景:企业发展离不开国家政策支持。自《指导意见》出台后,给企业指明了奋斗方向。国家强调要做强做优做大国有资本,培养具有全球竞争力的世界一流企业,要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。为帮助企业解决经营风险及财务转型升级,探索加快构建世界一流财务管控体系,更好地助力企业做强做优做大,本课程以国家政策为依托,以会计准则为依据,从企业视角,列举国内**实践案例,以帮助企业理解与建设与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系,有力支撑服务国家战略,有力支撑建设世界一流企业,有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。课程收益:1.帮助学员理解企业财务转型升级的宏观环境与政策背景;2.帮助学员掌握财务数智化转型的方向与思路;3.帮助学员掌握运用政策要求,发现经营风险,找到企业发展路径;受益人群:企业中高层管理者授课方式:案例、故事、比喻等多种方法与理论相结合,寓教于乐,互动调动学员积极性授课时间:0.5天,6小时/天课程大纲第一讲 懂天时:《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策引导【案例】看某企业如何利用政策,抓住形势组织企业经营案例分析一、新时代、新格局、新财务二、1455研读(一)加快构建世界一流财务管理体系(二)四个变革:理念—组织—机制—手段(三)五项职能:核算报告—资金管理—成本管控—税务管理—资本运作(四)五大体系:全面预算体系—合规风控体系—财务数智体系—管理能力评价体系—人才队伍建设体系(五)四种方式:加强组织领导—找好贯彻落实—强化培训交流—持续跟踪评估 三、《指导意见》在技术层面呈现以下两大关键特征特征一:数据治理与数据驱动加强数据源端治理,提升数据质量,维护数据资产,激活数据价值”特征二:管理体系融合与创新“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”加强司库管理体系顶层设计,建设一流数智财务完善制度体系重塑管理架构三位一体管理架构五、加快推进司库管理体系落地实施构建“强管控、集中管理”的账户管理体系 集中运作资金,盘活沉淀资金,提高利用效率统筹资金集中运营模式搭建灵活、高效的资金集中管理体系,根据企业自身管理诉求,设计适合的资金集中、调拨、内部存贷款管理方案数字化计划管控平台设计灵活、高效的结算流程全流程、智能化债务融资管理债务融资全流程管理债务融资全流程管理智能化票据集中管控痛点问题“监控难、管控差、周转效率低”票据全流程线上监控搭建灵活的票据集中方案多维票据额度管控管理+技术实现全球资金账户可视提升应收账款管理能力 加强内部信用管理制定完善的成员单位内部借款、融资担保管控办法搭建智能化内部评级模型打造产融生态链挖掘司库数据价值,实现资金预测+分析双手抓六、完善资金内控体系完善资金内控体系,将资金内控规则嵌入信息系统【课堂练习】有关内控体系建设大题拆解用天时:紧跟政策,持续完善财务管理五大体系【案例】财务BP,进驻修理费预算编制工作中的”高定“服务一、完善纵横贯通的全面预算管理体系(一)推进战略级预算:树“边界”划“红线”(二)纵横贯通的闭环管理【讨论】战略、预算、环境的关系是什么?(三)实现全面预算与企业战略、中长期发展规划紧密衔接(四)预算编制与业务计划的衔接(五)预算管理与考核的衔接二、完善全面有效的合规风控体系风险管控的分类分管地图【讨论】信用风险防范的关键手段是什么?【案例】“时尚”存货变“过气”滞销品,谁的责任?【案例】并购估了个值怎么就被“收割”了呢?【案例】重金收购的公司,鸡飞蛋打的结局三、完善智能前瞻的财务数智体系(一)纵横贯通的高度集成:一张网、一个库、一朵云(二)积极探索财务数字化转型的有效路径四、完善系统科学的财务管理能力评价体系(一)构建管理能力评价体系四原则(二)客观评价以持续促进财务管理工作质量提升五、完善面向未来的财务人才队伍建设体系(一)复合型人才能力框架(二)财务人才结构从金字塔向橄榄型的转变

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务