宋致旸：领导者之剑：领导者的思维创新与突破

课程背景
一个企业的核心竞争力之一就是企业管理的变革与突破，这种革新主要依赖于企业管理队伍的创新与发展，以及团队执行力的凝聚。现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业领导者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。当代著名的管理大师彼德•德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出。市场竞争越来越激烈，组织要长久的生存，就必须提升组织的创新力，因此领导者更需要关注全面创新管理，以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新（战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等）的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
课程目标
1、增强管理者的系统思维能力和整体思维能力，能够高效的带领团队
2、提高思考素质，思维过程可视化，让线性思维变“系统化”思维
3、正统、系统的学习使用思维导图，在管理中予以应用，并提升管理效能
4、培养学员学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力
5、提升团队创新思维和决策能力，提高整体素质，提升团队整体效率
6、增强团队的资源整合能力，挖掘最大的思维潜力
课程对象
高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为12小时(2天)或6小时(1天)的培训
课程大纲
一、导入：思维创新的力量
1、思维创新的本质
2、思维创新的特点与原则
3、管理者如何正确认知思维创新
二、突破创新的思维障碍
1、阻碍创新的几种思维方式
2、创新思维的必备心态
3、破除创新思维阻碍的方法
三、思维创新工具——思维导图的应用
1、绘制思维导图的关键要素
2、思维导图制作规则
3、绘制思维导图具体步骤
4、绘制思维导图要注意规避的几个误区
5、思维导图的重点应用
四、企业管理的全面创新
1、VUCA时代的组织管理创新
2、流程创新---提升企业的综合竞争力
3、文化创新---塑造21世纪企业的名片
4、机制创新---调动全员主动参与创新
5、用人创新---开创人力资源新方向
6、技术创新---引领行业发展的趋势