柒雅：透过结构看思考 —结构思考力训练

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 思维训练

课程编号 : 23211

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适用对象

商务人士、职场人士、对结构思维能力感兴趣的人员

课程介绍

课程背景：

在快节奏的现代社会中，无论是个人职业发展还是团队协作，高效且清晰的思考都显得至关重要。然而很多人在面临复杂问题时，往往感到思维混乱，难以抓住重点，更无法有效地传达自己的想法。这些问题往往源于缺乏结构化的思考方式。

结构思考力是一种系统化、有序化的思考方法，它能够帮助我们快速把握问题的本质，明确思考的方向，形成逻辑清晰、条理分明的思维框架。通过结构思考力的训练，我们不仅可以提高自己的思考效率，还能在沟通和表达中更加精准地传达自己的意图，增强与他人的合作效果。

本课程旨帮助学员掌握结构思考力的核心原则和技巧，增强与他人的沟通和合作能力。通过系统地学习和实践，迅速构建出合理的思考结构，提高解决问题的效率和质量，训练结构化思维让我们的工作汇报讲清楚、说明白、听得懂、促行动！进而提升工作效率，促进组织绩效。

课程收益：

掌握结构化思维训练五步法，清晰、简洁、准确地表达自己的观点和想法；
学习培养结构化思维的三种技巧，在日常工作生活中有意识的锻炼结构思维力；
掌握高效工作汇报四要素，呈现有效的工作汇报，让受众讲清楚、听的懂；
掌握工作汇报精彩演绎三大核心，训练汇报时说明白，让汇报更轻松简单。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：商务人士、职场人士、对结构思维能力感兴趣的人员

课程方式：理论讲授+实战演练+小组讨论法+角色扮演法+工具应用

课程模型：

课程大纲

导入：工作中常见四种情况

思路混乱
思维发散
言不对题
表述繁冗

第一讲：结构化思维训练

导入HBDI模型全脑思维

ABCD脑原理解读
游戏：记忆力考验

一、结构化思维五步法

结论先行---事实/数据
上下对应---总分运用
分类清楚---不重复无遗漏
排序逻辑
时间顺序
结构顺序
程度顺序
结构化思维原则
相互独立
完全穷尽

二、培养结构化思考三种技巧

思维导图
分类归纳
SCQA模型
情景
冲突
问题
答案

实操训练：案例解读、互动提问

运用工具：共创画布-训练使用SCQA模型拆解工作

第二讲：高效工作汇报四要素

导入：工作汇报原则---利他性

一、角色定位

基层角色

事实说话
突出重点
运用SCQA问题解决

中层角色

提炼归纳
分析总结
思路深度
运用PDCA、2W1H管理

高层角色

发展前景
战略规划
鼓舞士气
运用：五力模型、塔克曼模型

二、受众对象

下属

标准规范
行动指令

同级

与“他相关
配合协作

领导

目标结果
实施措施
工作亮点

三、汇报时长

时间充分---整体阐述
时间紧凑---章节重点
电梯法则

结论先行
运用：FABE法则

教学案例：《电梯1分钟法则》案例解析

四、汇报目的

理解同频
给予反馈
呼吁行动

实操训练：案例解读、情景演练、互动提问

教学案例：《部门经理高效汇报》解析

运用工具：运用四大模型盘点工作汇报PPT，搭建工作汇报思维框架

第三讲：高效便捷PPT视觉呈现

一、PPT框架结构设计要素

时间结构

设计要素：前中后、以前、现在、未来

支点结构

设计要素：A（A1、A2、A3）

程度结构

设计要素：初级、中级、高级

变焦结构

设计要素：从小到大、从大到小

二、便捷增效PPT制作

WORD一键转课件
思维导图一键转课件
母版助力高效开发
AI助力高速制作

三、构建课程页面六结构

封面页要点
开课三件套
目录页要点
章节页要点
总结页要点
结束页要点

四、构建核心内容三层次

1.核心内容-知识导入

2.核心内容-练习要点

3.核心内容-小结要点

教学设计：案例讲解、互动问答、实操展示

成果产出：根据核心要点学员实战操作，优化工作PPT

第四讲：工作汇报精彩演绎四步走

导入部分：

十种常见紧张表现
一级紧张
二级紧张
三级紧张
解决紧张四大方法
心理暗示
情景模拟
压力转换
课托协助
轻松开场技巧训练
万能开场公式
感谢问好
自我介绍
引入主题
开场三大禁忌
缺乏自信
过于自大
思维混乱
引入主题训练
导入的5种技巧
好数据
好故事
好视频
好游戏
好测试
好故事之内容演绎训练
讲好故事的气场训练（感性力量）

音调
节奏
停顿

讲好故事的思维结构训练（理性力量）

时间线
支点线
变焦线

讲好故事的内容训练（演绎力量）

开放式
封闭式
反问式
假设式
情景式

总结展望训练
回顾要点
汇报亮点

汇报焦点
汇报收益点
呼吁行动
强化主题
感性呼吁
制造紧迫
借助名人
升华主题
感谢观众
升华寄语

教学设计：案例讲解、互动问答、技巧展示、实战演练

成果产出：通过实战演练确保每位学员轻松掌握演讲汇报四大技巧，

实操训练：情景演练、抽取学员进行3分钟展示汇报

教学案例：《看结巴如何赢得掌声》解析

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