刘翔：行动力三板斧 —— 让你高效工作的极简思维

工作坊收获

• 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
• 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
• 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
• 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

课程特点

• 原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。
• 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。
• 实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
• 人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。
• 落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。

课时

1天

适合对象

没有团队管理职责的员工

工作坊大纲

破冰

• 开场破冰活动
• 找到工作中希望改善的“痛点”

破题：行动力

• 为什么难以达成团队目标？
  • 这些都是行动力的问题
  • 不想做、不会做、不去做
• 用物理学来理解行动力的本质：
  • Objective：定位目标 —— Why

• Partner：凝聚伙伴 —— Who
• Acceleration：行动加速 —— What/How
• POA行动力循环：
  • 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
  • 伙伴共创方法，解决“不会做”
  • 方法服务目标，解决“不去做”

 破解：不想做

• 什么才是好目标（O）？
  • 案例讨论：这个报告我不想做
  • Why + 痛 = 行动
  • 工具：Before/After
• 练习：What vs. Why
• 小组练习：为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
• 藏心锁（目标不清）vs. 头板斧（定位目标）

破解：不会做

• 目标凝聚伙伴
  • 讨论：
    • 同事都是伙伴吗？
    • 伙伴只有同事吗？
  • 小组练习：为这个工作中的真实问题找到尽可能多的伙伴（P）
• 伙伴共创方法
  • 看着目标（O），想着伙伴（P），一起来找解决方案（A）
  • 练习：为这个工作中的真实问题找到加速的解决方案
• 怎样选择更加速的A？
  • POA决策工具：用O选A
• 束手锁（资源不足）vs. 二板斧（凝聚伙伴）

破解：不去做

• 思考：什么时候行动力为零？
• 迈出第一步，启动POA复盘循环
• 束脚锁（只想不动）vs. 三板斧（行动循环）

 破壳：应用三板斧

• 场景一：领导的想法一日三变怎么办？
  • 跟着A走，永远跟不上领导的脚步
  • 跟着O走，你是领导最好的伙伴
• 场景二：意见不同、争执不下怎么办？
  • 先求同：找到双方共同的O，共创A
  • 可存异：马上行动，验证A
• 总结复盘
• Q&A
• 制定行动计划

“行动力习学社”简介

组织是为行动而生的。因为行动，组织才开始有生命力。因为行动高效，组织才有机会在这个VUCA的时代加速前进。

我们致力于帮助组织建立统一目标的组织思维，找到组织发展的内在动力，通过高效协作让组织成为有共同目标的个体的联盟。

组织是聚合的个人，个人则像是组织的细胞。从整个组织的行动力思维导入、行动领导力的培养，到在各个场景下的行动力加速（如创新、合作、沟通……）、个体的行动力提升，我们只专注做一件事：

让组织的头脑清晰（高层）、腰部有力（中层）、腿脚敏捷（基层）。

“行动力习学社”拥有一套原创的完整体系：POA行动力。创始人张宁是行动力习学社的名誉顾问，同时也是马云创办的湖畔大学第一期学员。

 自2010年起，POA行动力一直致力于在实践中提升个人和组织的行动力。曾经为诸多著名企业提供过培训和工作坊，其中包括：

阿里巴巴、中欧国际工商学院、星巴克、惠普、交通银行、斯伯丁、通快、Thoughtworks、戴姆勒奔驰、罗普斯金、丰田金融、法兴银行、和记黄埔、永恒力、联东U谷、伊顿、美国应用材料、雅培、HSBC、渣打银行、康明斯、IBM、Intel、微软、东软、腾讯、埃克森美孚、安普泰科、3M、……

POA行动力的本质是一种思维模式，它最大的特点就是化繁为简、行动至上。

当一个组织中的全员都具备POA思维时，沟通的效率将会极大提高。如果说互联网极大地降低了人与人连接的成本，那么POA则极大地降低了人与人沟通合作的成本。想象一下，当组织内部沟通时每个人都在思考“你的O是什么？”“我们怎样才能得到更多的P？”“这些A能否很好地达成O？”时，合作将变得多么顺畅和愉快。

因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。