刘翔：逻辑思维能力提升训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 22545

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适用对象

企业全员

课程介绍

课程背景：

在当今快节奏、高竞争的职场环境中，逻辑思维能力是个人职业发展的核心素质之一。它不仅关系到我们如何分析问题、制定策略，还直接影响到我们解决问题的效率和质量。然而，面对日益复杂的工作挑战，许多人发现自己在逻辑思维方面存在短板，难以迅速、准确地把握问题的本质，导致决策失误或效率低下。

《逻辑思维能力提升训练》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程借鉴了世界著名咨询公司麦肯锡的金字塔原理，结合现代思维导图工具，旨在帮助学员系统地提升逻辑思维能力，使您能够在各种工作场景下，快速、准确地分析问题，制定有效的解决方案。

课程对象：企业全员

课程时间：1天，6小时/天

课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+游戏体验法+角色扮演法+小组演练

（理论讲授30%+案例展示10%+工具讲解30%+实操演练30%）

课程收益：

1、掌握结构性逻辑思考的4个要点，并运用到工作和生活中，解决实际问题；

2、掌握逻辑思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和分析、表达有理有据；

3、有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果；

4、学会高效分类的MECE原则，在做问题分析的时候可以高效、清晰完成。

5、学习思维导图的应用：了解思维导图的基本原理和绘制技巧，学习如何运用思维导图进行信息整理、问题分析和创意发散，提升思维能力

课程大纲

第一讲：理解——构建逻辑思维

一、结构性思维——逻辑思考的四个特点

特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）

1）时间紧

2）内容多

3）他需要

——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式

案例：会议时间预定、坚持实事求是的思想路线、公司拆迁施工安全管理报告、热播剧《繁华》的案例分析

练习：年终工作总结报告、标题句就是主题句

特点二：证——上下对应

1）根据结构图找出结论和论点对应的关系

2）根据结构图找出论点和事实对应的关系

案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？

特点三：类——分类清楚

1）问题分析的科学标准：分类讨论

2）分类讨论的核心原则：看情况、不一定

3）分类的标准：相互独立、完全穷尽

案例：加班的分析、90后员工该买房了

工具：分类工具MESE

特点四：序——逻辑排序（排序的三种常见方式）

1）时间

2）结构

3）重要性顺序

——职场里按照职级排序

案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图

练习：找出不符合结构性思维的错误之处

第二讲：重构——搭建纵向和横向的逻辑结构

一、自上而下的疑问回答式

1. 设定场景

2. 明确主题

3. 设想问题

4. 回答问题

案例：大陆女童香港街头便溺争议案例

练习：地震灾害造成巨大破坏、我们产品满足客户需求的练习

工具：产品方案呈现时的结构搭建表

二、演绎论证结构——标准式、常见式

案例：嫁给我吧、诺基亚手机&欧莱雅广告

练习：《为人民服务》节选

三、归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳

案例：招商银行广告、游泳运动员天赋来源

四、归纳与演绎的转换

练习：数字游戏

演练：关于治理民意河水质污染问题的报告书（逻辑的演绎式、归纳式）

第三讲：生动——用思维导图给逻辑思维插上翅膀

一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 大脑的喜好，个性及记忆

课堂练习：右脑的合作运用

三、手绘思维导图步骤

1.思维导图的绘制心法

1）心——中心图

2）线——线条

3）词——关键词

4）图——添图像

5）色——选颜色

6）构——理结构

2.思维导图的绘制技法

1）画——中心

2）定——主干

3）延——分支

4）找——关联

5）添——图像

课堂练习：手绘“自我介绍”+“团队共创”思维导图

成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨

1. 打磨学员近期在工作中的表达/书写的具体任务

1）重现近期工作中表达/书写的成果

2）重构和优化表达成果

2. 学员互评和培训师专业点评

3. 制定行动计划

课程总结、未来展望

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• 刘翔：思考清晰，表达有力: 课程背景：在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景：想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，我想静静？大多时候，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是因为我的口才不好，文笔不棒。其实，表达背后的思考才是关键。如何在第一时间把握解决问题的关键？如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？如何在纷繁复杂的信息中，抽丝剥茧，理清思路，重点突出，结论先行？结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，可以用于与他人交流、写作、思考问题等方面，全员普及可以统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和速度。本课程运用体验式教学法，结合案例学习、实际演练，学习结构性思维的方法，帮助你想清楚，说明白。让思考更清晰，表达更有力！课程对象：高潜员工及初阶管理者、中层干部课程时间：2天，6小时/天课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+游戏体验法+角色扮演法+小组演练（理论讲授30%+案例展示10%+工具讲解30%+实操演练30%）课程收益：1、掌握结构性思考的4个要点，并运用到工作和生活中，解决实际问题；2、掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据；3、有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果；4、学会高效分类的MECE原则，在做问题分析的时候可以高效、清晰完成；5、掌握常见的有效的结构化表达框架，让自己的临场发言不再混乱，大受欢迎。课程大纲第一讲：理解——构建结构性思维一、结构性思维的四个特点特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）1）时间紧2）内容多3）他需要——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式案例：会议时间预定、坚持实事求是的思想路线、人民日报新闻、麦肯锡电梯演讲、公司拆迁施工安全管理报告练习：年终工作总结报告、标题句就是主题句特点二：证——上下对应1）根据结构图找出结论和论点对应的关系2）根据结构图找出论点和事实对应的关系案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？特点三：类——分类清楚1）问题分析的科学标准：分类讨论2）分类讨论的核心原则：看情况、不一定3）分类的标准：相互独立、完全穷尽案例：加班的分析、90后员工该买房了工具：分类工具MESE特点四：序——排序逻辑（排序的三种常见方式）1）时间2）结构3）重要性顺序——职场里按照职级排序案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图练习：画出公司组织架构图并排序、找出不符合结构性思维的错误之处单元演练：用结构性思维四大特点搭建2023年工作总结或2024年工作计划的框架二、结构性思维接收信息的四个步骤1. 识别——识别信息中的事实与观点2. 对应——找到事实与观点的对应关系3. 结构——画出结构性思维基本图4. 表达——概括主题句并凝练成一句话的表达案例：蓝猫淘气三千问视频案例练习：金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息第二讲：重构——纵向的回答/概括式结构一、自上而下的疑问回答式1. 设定场景2. 明确主题3. 设想问题4. 回答问题案例：大陆女童香港街头便溺争议案例练习：地震灾害造成巨大破坏、我们产品满足客户需求的练习工具：产品方案呈现时的结构搭建表二、自下而上的概括总结式应用场景：做了很多工作但是不知道如何呈现结果1. 汇报时展现结论的两个原则1)标题句就是结论句2)A+B+C≠ABC2. 概括主题句的标准：精准如数学，优美如音乐案例：职场卷王的年会报告PPT、西安市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨案例练习：概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、提高产品销量、维护手机客户利益、地震救援第三讲：重构——横向的演绎和归纳逻辑结构一、演绎论证结构——标准式、常见式案例：嫁给我吧、诺基亚手机&欧莱雅广告练习：《为人民服务》节选二、归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳案例：招商银行广告、游泳运动员天赋来源三、归纳与演绎的转换练习：数字游戏、营业厅礼貌接递物品行为规范演练：关于治理民意河水质污染问题的报告书（演绎式、归纳式）第四讲：表达——演讲的逻辑思维有效表达——结构化思维训练1.常见演讲四大类型告知型演讲说服型演讲娱乐型演讲激励型演讲2. 卓越演讲者的“五角太极”能力模型案例分析：《赢在中国》“销售演讲”策略的力量讨论/工具：说服演讲的3W1H表达结构练习：说服某药店连锁品牌采购副总购买我们产品的演讲3. 结构化表达的观点结构——PREP结构案例：《超级演说家》顶级表达高手的观点结构练习：日常会议发言的 PREP观点表达结构二、主线结构——黄金圈、时间线、空间线1. 黄金圈结构：Why-How-What2. 时间线结构：过去-现在-未来3. 空间线结构：A地-B地-C地案例：《官渡之战》领导者如何用时间线演说激励团队以少胜多实战演练：结构化表达强化训练——即兴发言练习成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨1. 打磨学员近期在工作中的表达/书写的具体任务1）重现近期工作中表达/书写的成果2）重构和优化表达成果2. 学员互评和培训师专业点评3. 制定行动计划课程总结、未来展望

• 刘翔：思考清晰，表达有力——结构性思维与逻辑化表达: 课程背景：在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景：想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，我想静静？大多时候，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是因为我的口才不好，文笔不棒。其实，表达背后的思考才是关键。如何在第一时间把握解决问题的关键？如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？如何在纷繁复杂的信息中，抽丝剥茧，理清思路，重点突出，结论先行？结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，可以用于与他人交流、写作、思考问题等方面，全员普及可以统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和速度。本课程运用体验式教学法，结合案例学习、实际演练，学习结构性思维的方法，帮助你想清楚，说明白。让思考更清晰，表达更有力！课程对象：高潜员工及初阶管理者课程时间：1天，6小时/天课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+游戏体验法+角色扮演法+小组演练（理论讲授30%+案例展示10%+工具讲解30%+实操演练30%）课程收益：1、掌握结构性思考的4个要点，并运用到工作和生活中，解决实际问题；2、掌握结构性思考的纵向两种结构，让你的思考和表达有理有据；3、有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果；4、学会高效分类的MECE原则，在做问题分析的时候可以高效、清晰完成。5、掌握常见的有效的结构化表达框架，让自己的临场发言不再混乱，大受欢迎。课程大纲第一讲：理解——构建结构性思维一、结构性思维的四个特点特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）1）时间紧2）内容多3）他需要——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式案例：会议时间预定、坚持实事求是的思想路线、麦肯锡电梯演讲、公司拆迁施工安全管理报告练习：年终工作总结报告PPT、PPT的标题句就是主题句特点二：证——上下对应1）根据结构图找出结论和论点对应的关系2）根据结构图找出论点和事实对应的关系案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？特点三：类——分类清楚1）问题分析的科学标准：分类讨论2）分类讨论的核心原则：看情况、不一定3）分类的标准：相互独立、完全穷尽案例：加班的分析、90后员工该买房了工具：分类工具MESE特点四：序——排序逻辑（排序的三种常见方式）1）时间2）结构3）重要性顺序——职场里按照职级排序案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图练习：找出不符合结构性思维的错误之处单元演练：用结构性思维四大特点搭建2024年工作计划的框架第二讲：重构——纵向的回答/概括式结构一、自上而下的疑问回答式1. 设定场景2. 明确主题3. 设想问题4. 回答问题案例：大陆女童香港街头便溺争议案例练习：我们的xxx产品满足客户需求的练习工具：产品方案呈现时的结构搭建表二、自下而上的概括总结式应用场景：做了很多工作但是不知道如何呈现结果1. 汇报时展现结论的两个原则1)标题句就是结论句2)A+B+C≠ABC2. 概括主题句的标准：精准如数学，优美如音乐案例：职场卷王的年会报告PPT、西安市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨案例练习：概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、提高产品销量、维护手机客户利益第三讲：表达——演讲的逻辑思维一、有效表达——结构化思维训练1. 电梯演说——生死时刻的驻足思考讨论：即兴演讲的常见场合、对策和准备案例分析：《赢在中国》“销售演讲”策略的力量工具：说服演讲的3W1H表达结构2. 结构化表达的观点结构——PREP结构案例：《超级演说家》顶级表达高手的观点结构二、主线结构——黄金圈、时间线、空间线1. 黄金圈结构：Why-What-How2. 时间线结构：过去-现在-未来3. 空间线结构：A地-B地-C地案例：《官渡之战》领导者如何用时间线演说激励团队以少胜多实战演练：结构化表达强化训练——即兴发言练习成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨1. 打磨学员近期在工作中的表达/书写的具体任务2. 学员互评和培训师专业点评3. 制定行动计划课程总结、未来展望

• 刘翔：向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达: 课程背景：在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景：想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，我想静静？大多时候，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是因为我的口才不好，文笔不棒。其实，表达背后的思考才是关键。没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达，往往都会缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其根本，是因为他们在传递信息的时候没有构建一个有效的逻辑结构。结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，可以用于与他人交流、写作、思考问题等方面，全员普及可以统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和速度。本课程运用体验式教学法，结合案例学习、实际演练，学习结构性思维的方法，并借助ChatGPT等AI工具，帮助你想清楚，说明白。让思考更清晰，表达更有力，拿到更好的沟通结果！课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业全员课程形式：理论讲授+视频教学+案例分析+小组讨论+游戏体验法+角色扮演法+小组演练（理论讲授30%+案例展示10%+工具讲解30%+实操演练30%）课程收益：学员收益1. 学习结构性思考的4个基本要点，并运用到工作和生活中；2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据；3. 运用讲一个好故事的基本结构，使你的观点更易被接受；4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果；5. 能够熟练使用ChatGPT等AI工具，在职场的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。企业收益：1、统一思维：通过结构思考的训练，帮助企业上下形成一套高效的沟通语言，提升组织沟通效率。2、经验传承：通过结构思考的方式，将组织内部的经验提炼、标准化，利于传承和复制，减少内耗，提升组织能效。3、绩效改进：员工学习和运用结构思考的工具，可以对内帮助改进企业内部的工作绩效，对外高效赢得客户信任。课程大纲第一讲：理解——隐形思维显性化一、构建学习目标1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想3. 训练两原则：利他性原则、讲理性原则4. 课程学习路标卡案例：建筑物、电影和组织中的结构、九宫格游戏二、结构性思维接收信息的四个步骤1. 识别——识别信息中的事实与观点2. 对应——找到事实与观点的对应关系3. 结构——画出结构性思维基本图4. 表达——概括主题句并凝练成一句话的表达案例：蓝猫淘气三千问视频案例、乔布斯演讲案例、《进击的巨人》视频案例练习：金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息第二讲：重构——显性思维结构化一、结构性思维的四个特点特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）1）时间紧2）内容多3）他需要——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式案例：会议时间预定、坚持实事求是的思想路线、人民日报新闻、麦肯锡电梯演讲、公司拆迁施工安全管理报告练习：年终工作总结报告、标题句就是主题句特点二：证——上下对应1）根据结构图找出结论和论点对应的关系2）根据结构图找出论点和事实对应的关系案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？特点三：类——分类清楚1）问题分析的科学标准：分类讨论2）分类讨论的核心原则：看情况、不一定3）分类的标准：相互独立、完全穷尽案例：小学生数学题、加班的分析、90后员工该买房了工具：分类工具MESE特点四：序——排序逻辑（排序的三种常见方式）1）时间2）结构3）重要性顺序——职场里按照职级排序案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图练习：画出公司组织架构图并排序、找出不符合结构性思维的错误之处单元演练：用结构性思维四大特点搭建2023年工作总结或2024年工作计划的框架二、纵向的回答/概括式结构1. 自上而下的疑问回答式1）设定场景2）明确主题3）设想问题4）回答问题案例：大陆女童香港街头便溺、奇葩说案例练习：地震灾害造成巨大破坏、产品满足客户需求练习工具：产品方案呈现时的结构搭建表2. 自下而上的概括总结式应用场景：做了很多工作但是不知道如何呈现结果案例：职场卷王的年会报告PPT、西安市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨案例练习：概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、提高产品销量、维护手机客户利益、地震救援三、横向的演绎和归纳逻辑结构1. 演绎论证结构——标准式、常见式案例：嫁给我吧、诺基亚手机&欧莱雅广告练习：海尔张瑞敏讲话稿、《为人民服务》节选2. 归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳案例：招商银行广告、游泳运动员天赋来源3. 归纳与演绎的转换练习：数字游戏、营业厅礼貌接递物品行为规范演练：关于治理民意河水质污染问题的报告书（演绎式、归纳式）第三讲：呈现——结构思维生动化一、如何在高效表达中讲个好故事讨论：为什么人们不喜欢听道理，只喜欢听故事？1. 讲个好故事的五个关键要素1）交代背景2）制造冲突3）重重障碍4）创造悬念5）英雄回归案例：电影《功夫熊猫》的案例分析2. 序言结构的基本要素1）S：背景2）C：冲突3）Q：疑问4）A：回答案例：人群结构中的老龄化问题3. 四种常见的序言模式1）标准式2）开门见山式3）突出忧虑式4）突出信心式演练：产品市场投放分析和研发规划二、想清楚更要说明白——逻辑化表达1. 主线结构：时间线、空间线2. 常用结构：3W1H、黄金圈、PREP3. 场景结构：号召行动SABC结构，介绍提案SPOP结构，阐述利益FABE结构案例：曹操官渡之战团队动员会、同程旅行创业路线演讲、TED黄金圈演说案例、超级演说家案例演练：3分钟呈现结构清晰的即兴表达、工作表达内容的逻辑重构第四讲：杠杆——高效表达智能化（驾驭AI，10倍提升表达效能）一、AI“重塑职场”解读——AI不会取代人，只会取代不会AI的人——思考与思维的重塑，是人类的最后壁垒二、结构化拆解ChatGPT的智能指令1. 结构化指令的核心1）定义角色2）交代背景3）设定任务4）明确标准2. 如何让AI更像人——加人味三、分场景10倍提升工作表达效率1. AI赋能职场表达——写总结、写汇报2. AI赋能职场表达——写邮件、做策划3. AI赋能职场表达——做销售、写提案案例：用AI自动、批量生成工作总结、策划文案、销售方案练习：现场编写结构化指令，优化AI生成结果成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨1. 打磨学员近期在工作中的表达/书写的具体任务1）重现近期工作中表达/书写的成果2）重构和优化表达成果2. 学员互评和培训师专业点评3. 公众演讲比赛4. 制定行动计划课程总结、未来展望

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