课程背景:
本课程旨在为产品经理提供全面而深入的NPDP认证考试内容的辅导,完全涵盖了PDMA的最新NPDP七个主题,采用了产品经理认证知识体系指南第2版的教材内容。
无论是初学者还是有经验的产品经理,本课程都将为您提供全面的知识和技能,以提高对新产品开发的深刻理解,掌握必备的工具和技能,通过NPDP认证考试的成功率,并在新产品开发管理过程中发展您的职业生涯。
课程收益:
课程时间:2~3天,6小时/天
课程对象:产品经理、参加NPDP考试的学员
课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练
课程模型:
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课程大纲
第一讲:战略
1.1 什么是战略
1.2 明确组织方向
1.3 经营战略与公司战略
1.4 制定战略前的准备
1.5 创新战略
1.6 创新战略与战略框架
1.7 创新支持战略
1.8 开放式创新
1.9 可持续创新
第二讲:组合管理
2.1 什么是产品组合
2.2 组合与战略关系
2.3 新产品机会评估与选择
2.4 平衡组合
2.5 资源配置
2.6 组合管理系统应用
2.7 组合绩效度量指标
第三讲:产品创新流程
3.1 产品创新引论
3.2 产品创新章程
3.3 产品创新流程模型
3.4 产品创新流程模型比较
3.5 产品创新流程控制
第四讲:产品设计与开发工具
4.1 设计流程引论
4.2 创意生成阶段
4.3 概念设计阶段
4.4 实体化设计阶段
4.5 初始设计与规格阶段
4.6 详细设计与规格阶段
4.7 制造与装配阶段
第五讲:产品创新中的市场调研
5.1 市场调研引论
5.2一级与二级市场调研
5.3 市场调研方法
5.4 定性市场调研方法
5.5 定量市场调研方法
5.6 多变量研究方法
5.7 产品使用测试
5.8 试销与市场测试
5.9 产品创新各阶段的市场调研
5.10 市场调研中的度量指标与关键绩效指标
第六讲:文化、团队与领导力
6.1 创新文化与氛围
6.2 管理职责
6.3 产品创新团队结构
6.4 团队发展
6.5 领导力
6.6 虚拟团队
6.7 团队与领导力中的可持续性
6.8 团队与领导力中的度量指标
第七讲:产品创新管理
7.1 产品创新关键成功因素
7.2 管理产品创新
7.3 产品生命周期
7.4 产品生命周期中的鸿沟
7.5 产品路线图与技术路线图
7.6 可行性分析
7.7 需求与销售预测
7.8 财务分析
7.9 项目管理
7.10 风险管理
7.11 度量指标与关键绩效指标
课程回顾、总结、答疑