让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业运营日益精细化，运营过程中需要更加明确和具体的目标来指导员工和团队的工作。通过目标分解，可以将整体目标细化为具体的、可操作的子目标，让成员都能明确自己的职责和任务。同时，通过计划制定，可以合理安排资源和时间，确保各项工作的顺利进行。
同时，当团队成员都明确共同的目标，并制定了相应的计划时，可以更加高效地协同工作，减少沟通和协调的成本。
此门课程旨在帮助学员掌握目标分解和计划制定的基本原理和方法，提高他们在实际工作中的应用能力和效果。通过课程的学习和实践，学员将能够分解更加明确、具体和可行的目标，制定更加合理、高效的计划，从而提高工作效率和质量，实现个人和组织的共同发展。
课程收益：
● 运用核心4步骤分解团队目标，凝聚团队力量
● 运用目标5步循环提问法提升下属目标感，增强执行力
● 能合理制定计划，合理分配任务，保证任务顺利往下推进
● 运用管理计划表制定可落地的计划并跟进执行
● 能根据之前制定的计划有序监控执行情况并迭代优化
● 运用事后复盘的关键模型复盘行动，沉淀经验
课程对象：中基层管理者、储备管理
课程时间：1天（6小时）
课程方式：讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练
课程大纲
第一讲：目标分解
讨论：先有工作还是先有目标？
一、目标审视
1.找到合理的目标
1）上级要求
2）外部竞争
3）部门定位
4）参考过去
2.目标的3个层次
1）愿景
2）绩效目标
3）过程指标
二、目标分解团队篇——凝聚团队力量
核心4步骤：
1.聚焦核心目标
1）时间+产出
2）终点+起点
3）坚定选择
2.构建路径策略
1）以终为始
2）探索可能
3）共创策略
4）选择策略
3.设置策略指标
1）足够清晰
2）便于管控
3）附加激励
4.风险预估管理
1）可能性
2）严重性
3）应对倾向
三、目标分解个人篇——激发下属动力
1.聚焦目标：是什么？
2.增强动力：有什么好处？
3.看清差距：有什么困难？
4.寻找方法：有什么方法？
5.明确指标：有什么指标？
练习：分解工作目标
工具：目标分解表、目标五步循环提问表
第二讲：制定计划
视频案例：他的计划为什么总未实现？
一、计划的误区
1. 不清晰
2. 不落地
3. 不重视
二、计划前的分析
1. 资源收集
1）自有资源
2）外力资源
3）滞后资源
2. 人员分析
1）意愿度分析
2）能力度分析
3）负荷度分析
三、制定计划
1. 罗列事项
1）先罗列不筛选
2）不要求100%
2. 有序归类
1）结构归类
2）明确要事
3. 计划匹配
1）明确结果
2）人事匹配
3）给予资源
4）时间节点
4. 流程清晰
1）时间和步骤
2）动作和成果
练习：根据目标制定计划
工具：管理计划表
第三讲：检查优化
一、反馈
1. 反馈时间
1）启动 2）周期 3）意外 4）临尾
2. 反馈要点
1）任务进度
2）阶段成果
3）寻求支持
二、纠偏
1. 方向纠偏
1）计划对标
2）原因分析
3）方案微调
2. 方法纠偏
1）效果显性化
2）运用简单化
3）复用常态化
三、复盘
1. 管理复盘
1）目标达成分析
2）管理者及员工分析
2. 个人复盘
1）KPT模型
工具：管理复盘表
练习：工作回顾复盘
祖维龙