你和你的企业是否以这样的困惑?
本课程你将学到什么?
培训对象
培训时间
2天,每天6标准课时
课程特色
课程大纲:
第一部分 狼道哲学篇---- 高绩效营销呼唤狼道回归
一、一切都从认识狼开始
视频:动物世界中真实的狼
二、高绩效营销为何呼唤狼道回归
1、狼性的误区
2、什么是真正的狼道
三、狼道团队的六大特征
1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
案例:狼道营销人员自信心提升12大法则
第二部分 实战技能篇--- 狼道营销实战技能的提升
一、狼道营销人员职业定位
1、做客户的顾问和教练
案例:顾问式营销的误区
2、“百问不倒”6个方面
三、从不盲动,敏锐洞察 ,精准选择客户
案例:狼是捕捉羚羊的
1、机会不是等来的
游戏:谁要我的钱
2、选择客户的5大误区
3、质量型客户的10大标准
4、客户信息分析7个方面
5、客户价值评估的8个关键
案例:金山集团客户信息分析与评估表格
案例:找到关键决策人的6步法则
案例:建立内线3大标准
经验分享:锁定并接近关键决策人4大法则
案例:向高层营销的6个关键
四、充分准备,主动出击,势不可挡
案例:狼是如何向猎物发起攻击的
经验分享:提升你电话约见威力的13条忠告
情景模拟:成功约见客户
案例:区分客户的需求层次
案例:有效区分客户4个部门的组织需求
案例:SPIN沟通话术工具
案例:工业空调销售FABEC话术
情景模拟:使用SPIN工具进行发问
情景模拟:使用FABEC工具进行产品陈述
四、步步为营,双赢谈判
情景模拟:两个小孩分橙子
情景模拟:客户价格谈判
3、客户异议8种处理方法
经验分享:克服价格异议的12个方法
经验分享:谈判让步十六招
情景模拟:客户异议处理技巧
五、永不言败,直指结果
案例:狼不知道什么是失败
六、狼道客情关系管理技巧
经验分享:让客户欠下你人情的7个关键
案例分析:兆荣公司的客户服务策略