李令秀：采购合同管理与法律风险防控策略

课程背景：合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看， 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。由于合同法律风险伴随着企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大，使得企业必须加强合同法律风险管理。

课程收益：

让学员系统了解经营合同法律风险

让学员角色扮演，思考、探索法律风险形成原因

通过案例教学，让学员掌握风险化解策略

培养学员经营企业具备法商思维

课程时间：半天，6 小时/天

课程对象：创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层、采购销售等有关岗位人员

课程方式：讲解+工具+方法+训练+点评课程特色：

其他老师无法比拟的专业优势：李老师系资深专业律师，法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，内容均为办案实例，来自日常生活， 以案说法，具有独特的专业优势。

其他律师无法比拟的讲课技能和风格：李老师对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

课程大纲

导引案例：企业 30 亿损失谁之过？

. 总结企业在合同签订、履行过程中遇到的法律风险

企业法律风险有三大类1） 民 事 风 险          2） 行 政 风 险           3）刑事风险

企业法律风险的后果

企业商事合同法———合同管理与风险防范

导引案例：李某与潘某煤矿转让 1.2 亿元合同纠纷案

总结企业在合同管理中遇到的法律风险

企业合同管理法律风险有四点1）合同前期准备阶段           2）合同订立与签署阶段        3）合同履行阶段                  4）合同履行后管理阶段

第一部分：采购合同订立的法律风险及策略

一、产品经销合同的拟定和审查

1、产品采购合同的框架体系

2、产品采购合同审查中要解决的特别问题

3、采购合同的拟定和审查

4、终端采购合同的拟定和审查

第二部分、采购合同条款审查

1、     签订合同时地区坚持的条约之一违约条款。

2、     签订合时必须坚持的条款之二管辖条款。

3、     签订合同必须坚持的条款之三送达条款。

4、     定金和订金的区别。

5、     签订合同时应注意的问题。

6、     异地签订合同邮寄信件风险防控。

7、     传真签定合同风险与防控。

8、     不写联系方式以及其他应当注意的问题。

9、     合同履行法律风险防控。

第三部分、合同履行法律风险

1、     合同履行法律风险防控。

2、     付款风险与防控。

3、     防控合同经办人法律风险的措施。

4、     合同主管领导注意事项和往来函五注意。

5、     合同风险与纠纷来临的征兆。

6、     纠纷处理流程和发律师函的四大原则。

7、     质量风险的防控。

8、     诉讼流程与技巧。