课程概要
培训时长 : 3天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 薪酬绩效
课程编号 : 13982
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适用对象
公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
课程介绍
| 课程介绍： | 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】 - 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；
- 促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。
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| 培训收益： | - 掌握绩效战略/战术/作业意义；
- 全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；
- 真正运用职位价值；避免职位风险。
- 企业，渴望获得最大投资回报；
- 员工, 期待促成上乘业绩发展；
- 激励，必须方法适宜；
- 企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升；
- 打造强势团队。共同进步。
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| 课程特色： | - 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
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| 培训方式： | 训练引导，分析总结。 |
| 适合对象： | 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员 |
| 培训用时： | 3+天（早9:00-晚5:00） 。 |
| 课程提纲： |
- 绩效管理体系的价值与风险
| - 绩效管理体系在公司管理体系中位置
- 绩效管理的价值
- 绩效管理的风险
- 最大发挥绩效管理的价值
- 绩效管理委员会
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- 企业绩效
组织绩效 团队绩效 个人绩效 | - 职位价值与风险的评估与判断
- 流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解
- 绩效规划 / 能力规划
- 价值流分析
- MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.
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- 平衡计分卡
BSC | - 平衡计分卡的意义；
- 平衡计分卡的战略衡量；
- 财务层面 /
- 客户层面 /
- 流程层面 /
- 学习与成长层面 /
- 平衡计分卡的战略连接
- 结构与战略
- BSC现状
- 阶段性对比
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- 绩效管理过程中的制度调整
| - 绩效管理管理制度化的要求
- 制度的公平性原则
- 适时适度的制度调整
- 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
- 分数体系类型
- 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励
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- 人力资源管理的角色
| - 公司的人力资源开发与管理
- 公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥
- 3 P 关系及人力资源管理建议
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- 企业角色
| - 企业成长需求
- 企业 / 团队 / 员工间的需求协调
- 企业文化构筑过程中的启发
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丁立明