王振华：新员工职业生涯规划

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 13954

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适用对象

全体人员

课程介绍

【课程背景】

什么是成功？成功就是实现自己有意义的既定目标——李践《做自己想做的人》。那么你有自己的目标吗？人生很漫长，用一个目标来衡量，视乎太简单，那么你有每个阶段的目标吗？除了工作、除了钱，你还有其他的目标吗？实现这些，这就是你自己人生的意义！但是，你在迈向自己的目标吗？你有没有失去了自己努力的动力？有没有茫然？本课程帮助大学生规划未来发展，掌握自我探索、职业探索、生涯决策方法，提高职场技巧，培养职业素质，提升生涯管理能力。有助于提高职场人员竞争力，帮助其科学规划职业发展道路，进而在未来的职业生涯中获得成功。

【课程目标】

态度层面：应当树立起职业生涯发展的自主意识，树立积极正确的人生观、价值观和就业观念，把个人发展和国家需要、社会发展相结合，确立职业意识，对个人的生涯发展和社会发展有一定帮助。

知识层面：通过了解职业发展的阶段特点，结合自己的特性、职业的特性以及社会环境。

技能层面：掌握自我沟通技能、问题解决技能、自我管理技能和人际交往技能等，更好的适应企业发展。

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】全体人员

【课程方法】

理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。

【课程大纲】

第一讲：了解未知的生涯

■ 1.1：生涯的概念

■ 1.2：生涯发展阶段

■ 1.3：生涯彩虹图

■ 1.4：生涯中遇到的问题

■ 1.5：分类及解决方法

组织生涯与个人生涯相结合

承载职业生涯设计的两大主体

企业要做的

个人要做的

职业生涯设计的关系基础：家庭与事业

案例：爱丽丝漫游奇境记

第二讲：个人职业生涯规划

■ 2.1：人生三涯与四度

■ 2.2：生涯测试

■ 2.3：生涯三盏灯

个人职业生涯发展：霍兰德理论

不同的人适合不同的职业类型（表格）

个人职业生涯指导的七个行为习惯

主动、乐观、积极、双赢、坚持、要事第一、知己知彼

案例：马云的故事

第三讲：个人职业生涯设计

■ 3.1企业职业生涯观念的转换

干部培养

职业训练

案例：某企业职业训练历程

■ 3.2职业生涯通路的运动方向

■ 3.3职业锚与职业发展阶段

职业锚的中心

职业锚测试：五种职业锚

职业锚是一种连续体

职业生涯设计的基调

职业生涯设计流程

案例：企业组织目标与能力

第一步职业发展通道设计

第二步岗位与任职人职业锚

第三步建立长名单

第四步人员测评

第五步制定组织梯队计划

第六步形成短名单

第七步开发方案确定实施

职业生涯设计成功的关键因素

职业生涯运行效果的衡量目标

员工与企业平衡点

第四讲：个人职业生涯管理

■ 4.1入职必读

新员工入司须知

报到流程

试用期成长

■ 4.2 新人成长

转正考核

■ 4.3职业发展

个人愿景

成长轨迹

发展路线

职业指导

■ 4.4岗位变动

借调

调动

调动的条件

调动的程序

内部人才市场

长期培训和新聘储备

■ 4.5 职业素质

职业意识

职业能力

案例：简历模板分析

分享：你未来的规划是什么

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• 王振华：心理学在管理中的应用: 【课程背景】管理其实就是“管事+理人”，“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新方法来完成。由此可见，“理人”在管理中居于核心地位，而“理人”必须首先“理顺”人心，“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。如何激励团队、凝聚人心、树立威信、高效沟通、出色完成组织任务……，这些都是中高层管理者经常面临的挑战和难题。要成为一名优秀的中高层管理者，还应该认真学习和掌握心理学方面的一些专业知识和技能，并灵活运用于实际管理工作中去，促进自身工作能力和企业管理水平跃上新的台阶。【课程收益】1.学习心理学的知识原理，塑造中高层管理者的情商领导力2.领悟心理学的奥妙，掌握心理学的方法，提升中高层管理者的工作能力3.运用心理学促进企业人际关系和谐，增强团队的凝聚力和战斗力4.长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神【课程时间】0.5天，3小时/天【课程对象】企业管理从业者【课程方式】理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。【课程大纲】第一章：识人篇1.1. 哲学家谈人1.2. 心理学的诞生1.3. 解读识人的冰山看思维、看情感、看行为、看本质内则六戚四稳，外则八观六验1.4. 如何找到适才适岗的人1.4.1帮助了解人性，提高技能1.4.2协调团队人际关系，提升员工满意度1.4.3促进人-职-组织匹配1.4.4设计多样化激励考核手段1.4.5帮助管理者提升领导魅力1.5. 对比找模型，看人看素质什么样的特质才是未来领导力1.6. 观察的技巧-非语言的暗示互动分享：性格测试案例分析：非言语信息背后的典型含义第二章：用人篇2.1. 人是工具吗？2.2. 现实存在的困境2.3．自我存在行为方式2.4．态度理论的解析2.5．做到人职匹配2.6 . 人的五大基本需求2.7 . 利用绩效激励三步法案例解析：黄晓阳与他的《二号首长》互动分享：认识自己第三章：育人篇3.1．学习才是未来持久的竞争3.2 . 工作就是修行3.3 . 向上要资源，向下要结果3.4. 教练技术三部曲3.4.1 以员工为中心，开放激活管理3.4.2 深入倾听，有效反馈3.4.3 提醒觉察，发挥影响案例：猪八戒其实并不“猪”视频赏析：孙权点燃胜利之火第四章：人人都是EAP4.1. 如何自我判别职场压力互动：自我检测表4.2. 认知与情绪之间的关系认识ABC理论寓言故事：狐狸的结局案例：总经理被诬陷以后4.3. 如何做优秀的心理援助者运用管理，了解人性，把握职场未来案例：周润发是如何“滋润发达”的？思考：工作场合我们可以聊聊八卦吗？

• 王振华：《五张职业通行证》: 【课程系列】《四张职业通行证》之一：职业化篇（一天）职业化素养、职业化技能！《四张职业通行证》之二：职业伦理篇（一天）忠于职业，创造佳绩！《四张职业通行证》之三：职业道德篇（一天）德行职场，才造天下！《四张职业通行证》之四：职业精神篇（一天）生存之本，发展之魂！《四张职业通行证》之五：职业素养篇（一天）修炼自我，锻造卓越！【培训收益】让老板惊喜；让客户满意；让同事喜欢；让自己快乐！【课程效果】震撼人心、动人心魂！【培训前言：】☆如何让员工谦虚好学、永攀高峰，团结奋进、互助互爱！☆如何让员工以身作则、勇担责任，决不推让、全力以赴！☆如何让员工大胆创新、积极表达，公心为上、企业为家！☆如何让员工尊老爱幼、乐于助人，形象端庄、彬彬有礼！不逼自己职业化，就不知道舞台有多大！同理，不造就团队职业化，就不知道企业的未来在哪里。课程从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。鞭辟入里的解剖，水银泻地的风格，豪放自如的互动，请听胡一夫老师道破职场真相，给您《五张职业通行证》，助您从平凡走向非凡！【培训大纲】《四张职业通行证》之一：职业化篇（一天）一、塑造职业化员工的六大维度1、树立职业化理念2、塑造职业化精神3、培养职业化心态4、提升职业化技能5、打造职业化形象6、完善职业化素养二、职业化团队的三大要义1、职业化就是竞争力；2、职业化就是生产力；3、职业化就是执行力。三、职场化技能的关键四要素1、汇报工作说结果2、总结工作说流程3、请示工作说方案4、回忆工作说感受四、职业化素养的六项修炼1、信任2、团结3、推崇4、原则5、自检6、服从《四张职业通行证》之二：职业伦理篇（一天）一、职业伦理概述1、工作观2、专业伦理案例：从李天一案看律师职业伦理二、儒家思想是根本的成功之道1、归仁：仁者以财发身2、归义：义者自利利他3、归礼：礼者谦逊自持4、归智：智者把握根本5、归信：凡出言，信为先案例：学习传统文化，构建和谐企业分享：最好的企业管理宝典——《弟子规》三、以孝治企、以孝治家1、勤与俭，事亲身勤与俭，齐家和治企以养德2、爱与敬，养亲心爱与敬，用心体会父母感受3、愿与行，长亲志愿与行，立志与孝道的关系4、慈与悲，开亲慧慈与悲，父母晚年宁静安乐四、职业伦理之“十三用”1、用服从处理职企矛盾2、用行动实现企业愿景3、用合作融入团队精神4、用品德铸就团队力量5、用能力换取更高激励6、用激情消除工作倦怠7、用知识升华精神需求8、用态度改变工作境界9、用付出获得成功保障10、用情商建立人脉资源11、用责任创造完美执行12、用真诚赢得升迁机会13、用智慧实现完美发展《四张职业通行证》之三：职业道德篇（一天）一、课程导入德，是最广的人脉德，是最大的财富德，是最好的成就二、职业道德的特征1、职业性2、实践性3、继承性4、多样性三、职业道德的七大要素1、职业义务2、职业权力3、职业责任4、职业纪律5、职业良心6、职业荣誉7、职业幸福四、卓越员工的九大道德观念1、办事公道，不偏不倚2、以身作则，奉献社会3、主动进取，开拓创新4、自重自尊，追求完美5、精益求精，努力专注6、开拓思维，富于创造7、追求公平，遵纪守法8、重视优质，勤奋学习9、顾全大局，构造和谐五、职业道德的十大重要规范1、诚信是交往的前提2、善良是处世的真谛3、努力是提升的捷径4、信任是忠诚的基石5、感恩是幸福的源泉6、孝顺是德行的根本7、尊重是征服的内因8、热情是卓越的动力9、专注是成功的保障10、认同是团结的关键《四张职业通行证》之四：职业精神篇（一天）课程导入：缺什么别缺职业精神！一、职场生涯三大阶段1、迷茫期——责任心2、成长期——上进心3、奉献期——事业心案例：职场许三多为何走向成功？二、职业精神的四大方面1、敬业2、勤业3、创业4、立业三、职业精神的五大要素1、职业理想2、职业态度3、职业技能4、职业信誉5、职业作风四、职场“三无精神”1、做人的三无精神无私无怨无障2、做事的三无精神无畏无悔无倦卓越员工必备的18种职业精神第1种精神、爱岗敬业第2种精神、忠于企业第3种精神、明确目标第4种精神、调整心态第5种精神、勇于担当第6种精神、自动自发第7种精神、执行有力第8种精神、结果导向第9种精神、充满热情第10种精神、重视细节第11种精神、追求创新第12种精神、注重效率第13种精神、团队精神第14种精神、力行节约第15种精神、感恩奉献第16种精神、乐于服从第17种精神、诚信守纪第18种精神、好学上进《四张职业通行证》之五：职业素养篇（一天）一、职业素养概述1、何为职业素养？2、什么是显性素养？3、什么是隐性素养？二、职业素养与礼仪细节1、男职员的仪容、仪表、细节2、女职员的仪容、仪表、细节三、职业素养的五大特征1、职业性2、稳定性3、内在性4、整体性5、发展性四、职业素养的五力系统1、沟通力2、执行力3、行动力4、学习力5、创造力五、职业素养的十大方面1、身体素养2、心理素养3、政治素养4、思想素养5、道德素养6、文化素养7、审美素养8、专业素养9、适应素养10、创新素养六、职业素养的七商修炼1、情商管理2、智商管理3、官商管理4、灵商管理5、财商管理6、礼商管理7、体商管理

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