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李广:玩转直播培训 ——开启直播培训的七把金钥匙

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 12385

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适用对象

内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

课程介绍

一、课程背景

疫情期间,很多企业以及培训机构都把课程搬到了线上,而后疫情时代,由于直播培训的组织成本低、技术成熟、学习便捷等特点,逐渐成为线下面授培训的重要补充。

那么,内训师如何做好线上直播培训课呢?

可能很多人认为,直播培训非常简单,只需要面对手机或电脑把课程讲一遍就好了,一个优秀的面授内训师就能轻松做好直播培训。其实不然,直播培训的内容、结构、表达、互动、呈现等方面,都是值得深入探讨和研究学习的。

二、课程目标

课程通过对比线下面授、线上直播、线上录播三种培训形式的区别,系统学习线上直播课程的在內容力结构力表达力互动力表现力金句力、掌控力等七大关键要素的设计方法与技巧,从而设计呈现出符合线上学习特点的直播课程,提升直播培训的效果。

(一)理解线下面授、线上录播与线上直播三者的区别,使学员对于线上直播培训有深入的认识与思考,为后续直播课程的设计与呈现奠定基础。

(二)掌握解锁线上直播教学的七把金钥匙,使线上直播培训兼具內容力、结构力、表达力、互动力、表现力、金句力、掌控力,最终使直播培训获得更好的效果。

三、课程特色 

(一)课程包含实用的方法和工具,便于学员学习应用。课程中直播教学的方法和工具,可以帮助学员尽快上手,掌握直播的关键技法。

    (二)课程包含大量直播教学案例供学员参考。这些直播教学案例可以帮助学员开拓眼界,快速找到适合自己直播课程的套路。

四、课程对象

内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

五、课程时长

1-2天,6小时/天

六、授课形式

互动教学(40%)+实操练习(60%)

七、课程人数

40人左右

八、课程大纲

开篇:课程导入

模拟直播:垫场&开场活动

课前模拟直播互动:请做出你的选择

1、直播培训的一个公式

2、直播培训的三大要点

(1)什么是直播培训?

(2)直播培训的本质是什么?

(3)直播培训有哪些特点和优势?

3、直播培训的两类平台

(1)知识店铺型平台

(2)视频会议型平台

课中模拟直播互动:请做出你的选择

4、直播培训 VS 线下面授 VS 线上录播的六大差异

第一把钥匙:內容力——两种方式,使内容有力

(一)內容力打造方式一:线下课程转线上

案例分析:线下课程与直播课程的区别

1、步骤一:拆-拆解线下课程要点

2、步骤二:构-重构线上课程要点

(二)內容力打造方式二:针对需求新开发

案例分析:到医院寻医问诊

1、模型一:明确需求的三层漏斗模型

(1)第一层:2W1H描绘学员画像

(2)第二层:3个点聚焦学员需求

(3)第三层:2个问题明确课题方向

2、模型二:匹配内容的四层灯塔模型

案例分析:时间管理课程的四层灯塔模型

(1)第一层:道-思维层面

(2)第二层:法-策略层面

(3)第三层:术-操作层面

(4)第四层:器-工具层面

工具:內容力设计表

实操练习&分享点评:完成内容力设计表,打造直播培训的內容力

第二把钥匙:结构力——两大结构,使结构有力

(一)内容结构设计,使课程框架逻辑清晰

案例分析:请客吃饭如何配菜?

1、内容结构设计的一个核心原理

(1)金字塔原理:一个指导结构

(2)金字塔原理:四项指引原则

2、内容结构设计的一个经典工具

(1)思维导图搭建框架的四大绘制要点

(2)思维导图搭建框架的四大常用操作

(3)思维导图生成课件的三个操作要点

(二)教学结构设计,使教学过程完整有力

1、挖坑:吸引注意

案例分析:驴落枯井

(1)锄头一:抛问题

(2)锄头二:设案例

2、填土:层递要点

(1)铁锹一:理性要点

(2)铁锹二:感性素材

3、夯实:强化要点

(1)铁锤一:复习回顾

(2)铁锤二:测试检验

工具:结构力设计表

实操练习&分享点评:完成结构力设计表,打造直播培训的结构力

第三把钥匙:表达力——两把话筒,使表达有力

(一)话筒一:理性表达—结构化

1、一个模型:搭建理性表达的框架结构

2、一个结构:搭建理性表达的内容结构

3、四种逻辑:搭建理性表达的推进逻辑

4、三类串词:搭建理性表达的过程衔接

现场训练&分享点评:理性表达训练,打造直播培训的表达力

(二)话筒二:感性表达—形象化

现场挑战:“人生”你讲的明白吗?

1、数据:让表达从单薄到厚实

2、对比:让表达从无感到震撼

3、示例:让表达从抽象到具体

4、类比:让表达从晦涩到通俗

5、故事:让表达从抗拒到接纳

现场训练&分享点评:感性表达训练,打造直播培训的表达力

第四把钥匙:互动力——五大活动,使互动有力

(一)互动力打造活动一:垫场活动

现场演示:垫场活动-是我、是我、就是我!

1、垫场活动是什么?

2、垫场活动的两大要点

(二)互动力打造活动二:开场活动

现场演示:开场活动-这个问题您怎么看?

1、开场活动是什么?

2、开场活动的两大要点

(三)互动力打造活动三:回血活动

案例分析:那些年我们玩过的游戏……

1、回血活动是什么?

2、回血活动的三种方式

(四)互动力打造活动四:复习活动

现场演示:复习活动-果汁你选哪一杯?

1、复习活动是什么?

2、复习活动的三大要点

(五)互动力打造活动五:结束活动

现场演示:结束活动-鸡尾酒你选哪一杯?

1、结束活动是什么?

2、结束活动的两大要素

工具:互动力设计工具表

实操练习&分享点评:设计互动活动,打造直播培训的互动力

模拟直播:回血活动

第五把钥匙:表现力——五大要素,使呈现有力

(一)表现力打造——场

1、直播环境的三大要点

2、直播背景的三大要点

3、直播光线的三大要点

(二)表现力打造——物

1、直播设备准备

2、直播设备设置

(三)表现力打造——人

1、直播中的“手”

2、直播中的“眼”

3、直播中的“身”

4、直播中的“装”

(四)表现力打造——声

1、倍速化

2、口语化

3、简洁化

(五)表现力打造——片

1、直播幻灯片的“图表运用”

2、直播幻灯片的“图型运用”

3、直播幻灯片的“图像运用”

工具:直播教学PPT设计软件素材包

实操练习&分享点评:设计直播幻灯片,打造直播培训的表现力

第六把钥匙:金句力——两种类型,使金句有力

(一)金句力打造的类型一:“啊哈型”金句

案例分析:这些“啊哈型”金句如何复制?

1、套路一:重塑认知

2、套路二:深化认知

3、套路三:重新定义

4、套路四:揭示本质

5、套路五:归纳总结

(二)金句力打造的类型二:“哒哒型”金句

案例分析:这些“哒哒型”金句又该如何复制?

1、套路一:类比

2、套路二:重复

3、套路三:对应

4、套路四:复合

实操练习&分享点评:设计两类金句,打造直播培训的金句力

第七把钥匙:掌控力——三大掌控,使直播可控

(一)掌控状态

1、紧张处理之转

2、紧张处理之悟

3、紧张处理之修

(二)掌控时间

(三)掌控现场

1、学员问题应对

2、设备故障应对

模拟直播:复习&结束活动

九、部分课程内容展示

  
  
  

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• 李广:“微”力无穷 ——岗位经验萃取与微课设计开发
 一、课程背景移动互联网的发展,打破了商业格局,颠覆了传统行业,产生了一系列变革。身边的变化在不断影响我们每一个人。每一个职业人都需要快速成长,适应变化,为自己和企业创造更多价值。无处不在的大变革背景下,知识迭代频率越来越快,企业员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化,而微课这种线上学习方式,不仅能满足即需、即学、即用的碎片化学习需求,而且给了全员成为自己微小领域专家的机会,与此同时,公司则有机会将散落组织各处的宝贵隐性经验得以保留了下来,可谓一举多得;但微课开发的专业性以及工具的复杂性,让曾经有意向开发微课的员工望而却步。二、课程目标通过学习和训练,理解并掌握系统高效的微课开发方法和简单便捷的微课开发工具,帮助学员轻松掌握微课设计与开发的流程、方法和工具,进而能够轻而易举地设计开发出一门满意的微课,带动组织引爆线上学习。(一)掌握微课方向聚焦的三大方面,使所开发的微课对象明确、目标清晰,最终能够满足组织和学员的学习需求。(二)掌握微课内容精炼的两大阶段,使所开发的微课内容实现隐性知识显性化,显性知识结构化,最终使得内容要点价值化、模型化、口诀化,易于学员学习和记忆。(三)掌握微课教学设计的三个动作,使所开发的微课能够实时关联学员所需,有效抓取学员注意力,提升学习效果。(四)掌握微课课件开发的三个工具,使所开发的微课成品结构完整、制作精良,带给学员好的学习体验。三、课程特色(一)要点内容工具化,易于学员掌握。课程中有大量的相关工具,帮助学员可以快速上手,轻松掌握。 (二)大量优秀微课案例,拓展学员思路。课程中优秀微课案例可以帮助学员开拓眼界,快速找到适合自己微课的设计思路。(三)边学边做,模仿上手快。课程按照步骤一步一步展开,并秉持讲练结合的原则,每讲一步操作一步,并辅以点评辅导,保证学员可以快速上手。四、课程对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长2-3天,6小时/天六、授课形式互动教学(30%)+案例教学(20%)+实操练习(50%)七、课程人数40人左右八、课程大纲第一单元:课程导入(一)三台望远镜:看移动学习的大势案例分析:一张图片看移动互联时代1、望远镜一:技术角度2、望远镜二:组织角度3、望远镜三:个人角度(二)线上课程VS线下课程:能力形成3E模型的启示(三)认识微课微课案例分析:优秀微课案例观赏分析1、微课的一个定义2、微课的四大要素2、优秀微课的五大特点第二单元:明方向—聚焦定向案例分析:火柴为什么会被点着?微课案例分析:灭火器的使用指南(一)三别二性,聚焦对象案例分析:这两款感冒药有何差异?1、三别分析:锁定受众2、二性分析:判别价值(二)一体三翼,聚焦需求案例分析:岗位需求分析1、一体:岗位工作任务2、三翼:(1)A-态度(2)S-技能(3)K-知识工具:岗位需求分析表(三)2W1H,聚焦目标案例分析:请客吃饭,如何点菜?1、Which:主题是什么?2、Why:收益是什么?3、How:形式是什么?工具:微课定向表实操练习&分享点评:完成微课定向表,明确微课方向 第三单元:萃精华—精炼内容(一)精炼内容架构1、四种微课架构(1)态度型微课架构(2)技能型微课架构(3)知识型微课架构(4)混合型微课架构2、三个指导建议(二)精炼内容模块案例分析:豆腐诞生记1、内萃阶段一:提炼(1)三个动作:梳理流程框架(2)四把放大镜:细化流程细节2、内萃阶段一:入模(1)五张图纸:确定关系结构(2)三张滤网:滤取关键词条(3)四把键盘:编排易记口诀工具:知识经验内萃表实操练习&分享点评:精炼微课架构与模块,形成微课内容主体第四单元:巧构思—设计体验(一)设计微课标题,激发受众的求知欲案例分析:微课标题大变身1、技法一:戳痛点2、技法二:绘愿景3、技法三:勾兴趣牛刀小试:设计微课标题(二)设计微课教学,牵引受众的注意力案例分析:驴落枯井1、开场设计:挖坑三技法视频教学:那些年我们看过的广告(1)技法一:树标杆(2)技法二:抛问题(3)技法三:给案例2、过程设计:填土两环节(1)过程展示:一个经典结构(2)释证要点:三种常用方法3、结尾设计:夯实三动作微课案例分析:优秀微课案例观赏分析(1)动作一:内容回顾(2)动作二:知识测试(3)动作三:行动激发工具:教学设计表实操练习&分享点评:完成教学设计表,形成教学架构第五单元:出成片—开发视频(一)开发微视频课件,实现内容的高效传递1、实拍型微视频开发的五步骤微课案例分析:情景型微课案例观赏分析(1)写本子:情境剧本+镜头脚本(2)搭班子:剧组人员+出镜演员(3)选场子:拍摄场地+剧情道具(4)拍片子:手机视频拍摄+手机声音录制(5)剪片子:手机剪辑工具+手机剪辑方法工具:剧本模板、脚本模板练习&点评:体验拍摄情景型微视频2、录屏型微视频开发的三步骤微课案例分析:录屏型微课案例观赏分析(1)五把刷子设计PPT文档刷子一:PPT版面手机化刷子二:PPT架构结构化刷子三:PPT场景图像化刷子四:PPT要点图形化刷子五:PPT动画常态化(2)一个模板编制PPT页面脚本(3)两个工具录制微视频工具一:PowerPoint直接录制工具二:Camtasia录屏制作工具:PPT内容架构指引图练习&点评:体验开发录屏型微视频3、动画型微视频开发的两步骤微课案例分析:动画型微课案例观赏分析(1)一个模板设计动画脚本(2)三阶七步制作动画视频阶段一:新建-万彩动画大师新建动画项目阶段二:编辑-万彩动画大师编辑动画场景阶段三:发布-万彩动画大师发布动画视频练习&点评:体验开发动画型微视频(二)开发长图文课件,实现内容的快速传递微课案例分析:长图文微课案例观赏分析1、长图文课件开发的一个工具2、长图文课件开发的三个技巧现场演示:长图文课件的开发制作练习&点评:体验开发长图文微课课件彩蛋一:开脑洞—多样微课观赏彩蛋二:微课开发资源推荐彩蛋三:微课开发工具推荐
• 李广:好培训要有好“互动” ——互动教学活动设计与引导实施
一、课程背景内训师在平时授课的时候,经常出现以下问题和困惑:主题枯燥的课程不想干讲,但又没有其他行之有效的方法,只能硬着头皮干讲;虽然知道要在课程中运用教学活动,但却不知道应该放在哪里;课堂气氛沉闷的时候,绞尽脑汁想要调动学员的积极性,但却发现招数和效果都很一般;一想到教学活动,除了小组讨论、播放视频、游戏、角色扮演之外,好像没有其他太多选择了;即使课上运用了教学活动,但貌似学员的参与积极性并不高,效果并不理想;在教学活动实施过程中,运到学员的质疑和不配合,发现自己很难掌控现场。二、课程目标通过课程的学习和演练,理解并掌握互动教学的角色定位、框架布局、实施方法以及控场技巧,真正激活课堂,实现互动教学,改善学员的学习体验,提升课程的教学效果,获得在讲台上的自信心和成就感,并赢得学员和组织的高度认可。(一)理解教学活动的布局框架,知道该在哪些位置设置教学活动,从而能够牵引学员注意力,帮助学员消化吸收课程内容。(二)掌握教学活动的实施流程,能够完整、有效地实施教学活动,确保活动效果。(三)掌握形式多样的教学活动,能够在需要教学活动的时候,有丰富多彩的活动可供选择。(四)掌握现场实施的互动技巧,能够有效激发学员参与,并能够给予学员高质量的反馈和点评。(五)掌握互动现场的控场技巧,能够在活动现场出现状况时,轻松掌控互动现场。三、课程特色(一)体验式教学。课程全程采用体验+总结的教学方式,学员在活动体验中理解教学活动的方法和要点,更易于内训师学习和掌握。(二)内容实用。课程中的内容及活动设置,根据内训师的实际授课场景设计,非常适合内训师学习,且易学易用。  (三)以考促学。课程中将设置考核环节,各小组将现场实施某些教学活动,促使学员深刻理解教学活动的实施要点和技巧,最终真正转化为学员的互动技能。四、课程对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长1-2天,6小时/天六、授课形式互动讲授(20%)+体验活动(40%)+个人/小组演练(40%)七、课程人数40人左右八、课程大纲课程导入活动体验—开场破冰:多面的我活动体验—现场调研:贴点标(一)三大教学主张1、行为主义2、认知主义3、建构主义(二)互动教学的四大障碍1、缺活动:易学好用的教学活动有哪些?2、缺框架:教学活动如何设置才更合理?3、缺方法:教学活动如何实施才更顺畅?4、缺技巧:如何提高现场学员的参与度?一、1个角色定位活动体验—辩论赛:培训课堂上,以“讲师”为中心 / 以“学员”为中心(一)内训师成长的四个阶段1、以内容为中心的分享式培训2、以讲师为中心的讲授式培训3、以学员为中心的活动式培训4、以目标为中心的交互式培训(二)培训课堂的1个角色定位1、学员为主体2、讲师为主导二、2个指导框架案例:驴落枯井(一)教学活动设置的指导框架一:整体框架1、虎头2、蛇身3、豹尾(二)教学活动设置的指导框架二:模块框架1、挖坑2、填土3、夯实(三)九种常用教学方法1、讲授法2、提问法3、测试法4、演示法5、主题研讨法6、案例分析法7、角色扮演法8、游戏活动法9、案例分析法现场训练&分享点评:设计课程的教学活动的框架图三、3类教学活动活动体验—集体投票:投票选择意欲体验的各类教学活动(一)开场活动1、增进了解的活动(1)活动:多面的我(2)活动:宾果游戏(3)活动:我的名片2、团队建设的活动(1)活动:精英团队(2)活动:最佳广告(3)活动:我们都一样(4)活动:共同的约定3、现场调研的活动(1)贴点标(2)签名游戏(二)过程活动1、激发讨论的活动(1)活动:数字小组(2)活动:特战小队(3)活动:驿站传书(4)活动:滚雪球(5)活动:辩论赛2、团队学习的活动(1)活动:知识自测(2)活动:小组拼图(3)活动:抢夺阵地(4)活动:最佳拍档(5)活动:自学互教(6)活动:成果展3、精力激活的活动(1)活动:写名字(2)活动:按摩操(3)活动:乌贼与乌鸦4、复习巩固的活动(1)活动:有奖问答(2)活动:考官接力(3)活动:我来做教练(4)活动:我是学霸(5)活动:便签考(三)结尾活动1、课程总结的活动(1)活动:快速分享(2)活动:共创脑图(3)活动:共创圣诞树2、课程升华的活动(1)活动:集体庆祝(2)活动:甜甜圈四、4步实施流程主题研讨:教学活动实施的步骤与要点(一)第一步:说明1、说目的2、说规则(二)第二步:促动1、氛围营造2、激励参与3、观察指导(三)第三步:展示1、鼓励分享2、引导思考(四)第四步:总结1、给反馈2、给点评五、5个教学技巧视频演示:如何设问?(一)设问技巧:三模型1、模型一:OBT模型2、模型二:FAS模型3、模型三:4F模型(二)组织技巧:五角色(三)激发技巧:四步骤(四)反馈技巧:四步骤(五)点评技巧:三方式+三步骤现场研讨&分享点评:为案例设计互动问题六、6种控场场景体验活动-数字小组:活动控场(一)场景一:学员提问“学员提问”的三种应对提问(二)场景二:学员质疑“学员质疑”的三个应对步骤(三)场景三:玩弄手机“玩弄手机”的三个应对方式(四)场景四:喋喋不休“喋喋不休”的三个应对方式(五)场景五:讨论跑题“讨论跑题”的三个应对方式(六)场景六:现场争辩“现场争辩”的五个应对步骤七、7个互动妙招案例:那些年的课堂学习(一)创设安全感1、原理:大脑喜欢安全2、创设安全感的两种方法案例:乔布斯挖人(二)创设目标感1、原理:人们需要目标指引2、创设目标感的两种方法案例:论语说(三)创设公平感1、原理:人们渴望被公平对待2、创设公平感的两种方法案例:限量款商品(四)创设稀缺感1、原理:人们更钟情稀缺2、创设稀缺感的两种方法案例:那些年我们渴望得到的肩章(五)创设责任感1、原理:人们倾向于表现出角色行为2、创设责任感的两种方法案例:娃娃机抓娃娃(六)创设自信感1、原理:人们倾向于投入自信且有回报的事项2、创设自信感的两种方法案例:紫牛效应(七)创设新奇感1、原理:大脑喜欢新奇2、创设新奇感的两种方法九、部分课程内容展示         
• 李广:好培训要有好“教学” ——课程精彩演绎呈现与互动控场 (配置表达沙盘训练)
 一、课程背景授课与日常讲话有很大不同,很多讲师上台后经常出现以下状况:上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;讲台上,或原地踱步、双手无处安放、小动作不断;声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;教学中,思路跳跃、缺乏逻辑性,现场听众云里雾里、一脸茫然;讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;教学中不会与学员互动,无法快速营造学习氛围,现场气氛沉闷;课堂中针对学员的提问以及问题学员不会有效处置,感觉颇为受挫;结束时,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,无法激发学员的后续行动。“台上一分钟,台下十年功!”讲师要把课程精彩互动演绎,并有效掌控现场,专项的学习和训练是不可缺少的!二、课程目标通过课程的学习和演练,理解并掌握内训师课程演绎呈现、互动引导、课堂掌控等方面的相关方法和技巧,提升课程的演绎呈现效果,改善学员的学习体验,提升课程的教学效果,获得在讲台上的自信心和成就感,并赢得学员和组织的高度认可。(一)训练内训师讲台基本功,具体包含讲台状态训练、讲台台风训练、讲台声音训练等,最终帮助内训师能够以专业的姿态赢得学员的信任和支持。(二)训练内训师讲台演绎呈现技能,具体包含开场演绎呈现训练、过程演绎呈现训练、结尾演绎呈现训练等,最终帮助内训师能够生动精彩地演绎呈现课程内容。(三)训练内训师课堂引导互动技能,具体包含互动教学方法训练、互动教学技巧训练等,最终帮助内训师能够真正让课堂实现引导交互。(四)训练内训师课堂现场掌控技能,具体包含学员注意力掌控训练、课堂时间掌控训练、现场状况掌控训练等,最终帮助内训师在互动教学中能够有效掌控课堂。三、课程特色(一)内容简单实用。课程中的内容模块区分了职业讲师与内训师的差异,内容完全根据内训师实际课堂教学需要而设置,相关教学活动和方法技巧是内训师可以在自己课堂上实施的,非常适合内训师学习,且易学易用。(二)形式工具多样。课程有相应的指导训练的工具,而且部分模块可采用表达沙盘游戏模拟训练,学员参与度高,体验感好。       (三)以练代学。课程将通过大量的现场练习,帮助学员现场体验并掌握各项技能的要点和技巧,真正转化为学员技能。四、课程对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长2-3天,6小时/天六、授课形式互动讲授(40%)+个人/小组演练(40%)+小组研讨(20%)七、课程人数40人左右八、课程大纲第一单元:课程导入(一)演绎呈现练习:结构化自我介绍+指定主题演绎呈现(二)视频教学:从乐嘉身上学到的授课技巧(三)内训师授课技巧训练的四大模块1、基本功训练2、演绎呈现训练3、引导互动训练4、现场掌控训练第二单元:打基础—打牢专业基础,尽显专业本色(一)状态训练的两张说明书,助力打造授课最佳状态演绎呈现练习:指定主题组内演绎呈现1、紧张处理说明书:紧张处理三技法(1)方法一:找按钮—启动身体之匙(2)方法二:戴眼镜—聚焦心灵之眼(3)方法三:编程序—设定心智之式现场测评:自我行为风格问卷测评2、风格管理说明书:风格管理的三枚指南针(1)认知指南针:认识甄别行为风格类型(2)知己指南针:了解调整自我风格类型(3)解彼指南针:了解适应学员风格类型沙盘练习:风格管理沙盘推演(二)台风训练的三面镜子,助力打造专业讲台台风小组研讨:讲台台风的关键要点有哪些?1、镜子一:形象呈现五要素(1)讲台外形呈现四要点(2)讲台身法呈现两要点(3)讲台步法呈现两要点(3)讲台眼法呈现三要点(4)讲台手法呈现三要点(5)形象呈现应避免的三类动作现场练习:单人/双人手法训练登台练习:登台五步训练2、镜子二:投影呈现四妙招3、镜子三:板书呈现三要点(三)声音训练的四台音箱,助力打造专业讲台声音现场挑战:气息控制大比拼1、音箱一:音量三阶训练2、音箱二:语速评测训练3、音箱三:重音停顿训练4、音箱四:语气语调训练现场训练&分享点评:现场声音训练比拼 / 表达沙盘训练A第三单元:练演绎—练就精彩演绎,轻松带动学习(一)开场演绎的三层破冰案例分析:陪女友逛街买衣服1、破学员与讲师之冰(1)轻松开场的三段话(2)介绍名字的联想三法(3)介绍背景的三种方式2、破学员与学员之冰(1)营造学习氛围的两大要素(2)营造学习氛围的三个活动(3)营造学习氛围的四步操作案例分析:水果店的经营之道3、破学员与学习内容之冰(1)导入课程的三大心法(2)导入课程的三大技法(3)预告课程的两支喇叭4、开场常踩的三颗地雷工具:开场演绎训练结构指引图现场训练&分享点评:开场演绎训练,打破课堂坚冰(二)过程演绎的“3+2”视频教学:罗振宇的讲课技法1、过程演绎的三个步骤(1)挖坑:两个环节+八种方法(2)填土:两个环节+四种方法(3)夯实:两个环节+五种方法2、过程演绎的两把话筒案例分析:这个小学算术题你能讲清楚吗?话筒一:理性表达—结构化(1)一个模型:搭建理性表达的框架结构(2)一个结构:搭建理性表达的内容结构(3)四种逻辑:搭建理性表达的推进逻辑(4)三类串词:搭建理性表达的过程衔接工具:理性表达训练结构指引图现场训练&分享点评:理性表达训练 / 表达沙盘训练B话筒二:感性表达—形象化现场挑战:“人生”你讲的明白吗?(1)数据:让表达从单薄到厚实(2)对比:让表达从无感到震撼(3)示例:让表达从抽象到具体(4)类比:让表达从晦涩到通俗(5)故事:让表达从抗拒到接纳工具一:情理交融表达T型格工具二:感性表达训练结构指引图现场训练&分享点评:感性表达训练 / 表达沙盘训练C(三)结尾演绎的3个“三”结尾演示:一堂新员工培训课程的生动结尾1、结尾演绎三要素(1)要素一:理性总结的两种方式(2)要素二:行动激发的一个模型(3)要素三:感性升华的三个要点2、轻松结尾的三段话3、结尾常掉的三个坑工具:结尾演绎训练结构指引图现场训练&分享点评:结尾演绎训练,打造令人难忘的收尾第四单元:引互动—引导互动教学,激发深度参与(一)五大互动教学方法,引导体验反思小组研讨:互动教学方法知多少?1、实施互动教学的四步一控(1)四步:一说明、二促动、三展示、四总结(2)一控:管控2、五大互动教学方法案例:那些年,少有的令人期待的课程互动教学方法一:演示教学法(1)演示教学法的三种形式(2)演示教学法的三个使用场景(3)演示教学法的四大操作要点案例:那些年,春晚令人印象深刻的节目互动教学方法二:角色扮演法(1)角色扮演法的三类角色(2)角色扮演法的两种形式(3)角色扮演法的两大使用场景(4)角色扮演法的三大操作要点案例:那些年,让我们印象深刻的培训项目互动教学方法三:游戏教学法(1)游戏教学法的两种形式(2)游戏教学法的两个使用场景(3)游戏教学法的四个操作要点案例:那些年,热播的电视普法节目互动教学方法四:案例教学法(1)案例教学法的两种类型(2)案例教学法的三件套(3)案例教学法的两个使用场景(4)案例教学法的四个操作要点案例:那些年,我们做过的练习册互动教学方法五:实操练习法(1)实操练习法的两种类型(2)实操练习法的两个使用场景(3)实操练习法的三大操作要点练习:使用互动教学方法设计演绎课程(二)两大互动教学技巧,引导思考提升问题思考:如何引导学员深度学习?1、提问引导技巧(1)教学提问的三大使用场景(2)教学提问的两大类别(3)教学提问的五组合提问法(4)教学提问的四个要点练习:使用五组合提问法设计提问。(5)思考引导的五个引导方向(6)思考引导的三个引导模型练习:使用思考引导模型设计引导问题2、反馈点评技巧(1)反馈的四个步骤(2)点评的三种方式(3)点评的三个步骤现场训练&分享点评:引导互动训练,打造深度交互的课堂学习 第五单元:控现场—掌控课堂现场,圆满达成目标(一)掌控注意力的两个指导策略案例分析:高速公路/心电图/注意力曲线带来的启示1、调配刺激度:一张心电图2、掌控节奏感:90-20-8法则(二)掌控时间的两个关键管理1、授课时间管理的三个要点2、互动时间管理的四个要点(三)掌控场面的两个场景处理1、五类学员问题的解答群策群力:五类学员问题如何解答?(1)个别性问题的解答(2)不明型问题的解答(3)思考型问题的解答(4)不知型问题的解答(5)挑战型问题的解答2、六类课堂状况的处置群策群力:六类课堂状况如何处置?(1)喋喋不休状况的处置(2)窃窃私语状况的处置(3)不再投入状况的处置(4)频繁进出状况的处置(5)讨论跑题状况的处置(6)现场争辩状况的处置工具:掌控场面要点查检表现场研讨&分享点评:课堂掌控研讨,分享总结要点 九、部分课程内容展示 

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