赵伟功的企业培训课程

当责践行--达成关键目标的最佳行动

《当责®践⾏》是一门帮助组织实现关键目标的课程，通过定义关键目标、塑造文化信仰和解决当责差距来提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作和培养当责意识的领导者。该课程已帮助世界五百强企业获得数千亿美元的财富增长，促进组织氛围和公司

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当责®领导——达成关键期望的领导技术

《当责®领导》是帮助领导者成功引导员工积极当责的关键课程。通过建立清晰的期望、使用有效的沟通工具、管理未达成的期望等方法，帮助领导者实现组织的关键目标。这门课程已经在世界五百强企业中取得了显著成果，帮助组织实现财富增长、士气提升

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赵伟功：MTP—管理核心技能训练

《MTP—管理核心技能训练》课程为企业中层管理者量身定制，旨在帮助他们从专业工作者顺利转型为高效管理者。课程以实践为导向，结合世界领导力大师的理论与中国企业的实际，系统化地训练管理者的核心技能。通过理论讲授与现场实战相结合，学员

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赵伟功：管理核心技能训练

《管理核心技能训练》课程为企业管理者提供全面系统的学习平台，帮助其掌握从专业工作者向卓越管理者转变的核心技能。课程引入MTP原版课程与GROW模型，通过理论讲授、案例分析、现场作业等多种方式，解决管理者在人员激励与业绩辅导中的实

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赵伟功：管理教练技术

面对知识经济时代的挑战，管理教练技术课程为企业管理者提供了全新的管理模式。通过课程，学员将掌握如何通过有效对话、发问与聆听、区分与回应等核心技术，建立与下属的绩效伙伴关系。课程还深入讲解了GROW模型，帮助管理者精准设定目标、理

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赵伟功：化繁就简—KT问题分析四大工具

在日常工作中，我们常常因惯性而忽略了真正动脑分析的必要性，特别是在面对新问题、复杂情境或重要决策时。为此，《化繁就简—KT问题分析四大工具》课程提供了一整套系统化、流程化的思维工具，帮助你和你的团队快速、有效地分析和解决问题。通

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赵伟功：化繁就简—KT问题分析四大工具

当面对复杂故障或紧急情况时，真正的智慧在于将复杂问题简化为可处理的要素。《化繁就简—KT问题分析四大工具》课程，基于著名的KT问题分析与决策模型，助你建立理性思考框架，提升系统思考能力。它不仅教你如何三思而后行，还揭示了如何在变

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赵伟功：从业务高手到优秀主管

这门课程将帮助职业经理人从专业技术人才顺利转型为高效管理者。综合了《MTP-管理技能训练》等权威研究成果，并结合本土职业经理人的实际情况，提供系统性的方法和工具。通过多样化的训练方式，学员不仅能掌握管理技能，还能有效提升团队执行

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赵伟功：管理精进—高绩效团队建设

《高绩效团队建设》课程精准解决中国职业经理人团队管理中的普遍难题，特别适用于知识经济时代的管理挑战。该课程以情境领导®理论为基础，结合权威管理思想，旨在提升管理者的领导行为、激发团队合作意识、优化团队绩效。通过理论讲解、实战演练

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赵伟功：管理沟通艺术

管理沟通艺术课程，专为企业中基层管理者及后备管理人才设计。通过案例分享、情境演练等多种教学方式，学员将全面掌握向上、向下沟通的技巧，提升管理能力，改善团队执行力。课程涵盖沟通的定义、障碍、目标及四大步骤，聚焦与上级、下属及同事的

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赵伟功：管理与管理者角色认知

这门《管理与管理者角色认知》课程以经典的日产训第13版MTP管理研修教程为基础，专为中国企业量身定制。课程通过系统化的内容设计和多样化的训练方式，帮助管理者解决从专业贡献者到管理者的转型难题，明确管理角色定位，激发多维度整合资源

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赵伟功：过程管理三部曲 ——带团队，拿结果，关键是过程管理

《过程管理三部曲》课程为管理者提供了系统化方法，帮助解决目标达成难题，特别适合缺乏经验的经理和主管。课程通过PDCA逻辑，聚焦目标、过程与反馈，提升团队执行力，激发组织智慧，推动目标实现。通过“讲授—演练—分享—点评—改进”小班

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赵伟功：计划统筹与工作效率提升

面对快速变化的世界和复杂的商业环境，《计划统筹与工作效率提升》课程，以KT问题分析与解决模型和《高效人士的七个习惯》为基础，提供理性思考框架，提升工作效率。课程通过实例与模型，帮助学员聚焦目标、三思而后行、策划先行，提升时间管理

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赵伟功：目标分解与计划执行

在知识经济时代，企业仅靠资源投入已难以获取竞争优势。为了提升生产率和竞争力，必须依靠激活资源存量的内涵式再生产。课程《目标分解与计划执行》为管理者提供了系统性的管理工具和方法，结合绩效改进理论和卓有成效的管理实践，帮助企业实现组

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赵伟功：统筹与主动化管理技巧

在当今飞速变化的世界和复杂的商业环境中，如何高效地应对问题、做出明智决策，并在团队中提升整体效率，已成为关键。通过《主动化管理技巧》课程，您将学习到基于KT问题分析与决策模型的系统化思维方法，掌握从感性思维到理性思维的转变，提升

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赵伟功：绩效改进与员工辅导

在知识经济时代，企业获取竞争优势不再仅依靠外延扩展，而是通过激活资源存量来提高生产率和竞争力。《绩效改进与员工辅导》课程，结合吉尔伯特的绩效改进理论和管理大师德鲁克的经典管理理念，提供系统化、专业化的训练方案，帮助管理者树立“技

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赵伟功：责任心与执行力提升四大工具

执行力是企业成功的基石。没有强有力的执行力，再好的战略也只能变成空谈。本课程《责任心与执行力提升四大工具》结合了全球最佳实践与中国企业的实际情况，旨在帮助企业管理者明确执行责任，掌握高效执行工具，提升团队执行力。通过理论讲授、案

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赵伟功：主动化管理技巧

在当今瞬息万变的商业环境中，高效、准确地管理变革和问题成为关键。《主动化管理技巧》课程通过系统的KT问题分析与决策模型，帮助你从感性思维转向理性思维，以系统化、开放的方式处理复杂问题。无论是知识型员工还是企业中高层管理干部，本课

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赵伟功：卓越管理五项修炼

《卓越管理五项修炼》课程为企业管理者量身打造，旨在帮助他们从业务能手转变为卓越管理者。课程结合彼得·德鲁克等大师的管理理论，贴近中国企业实际，通过系统化的训练和多样化的教学方式，提升管理者的角色意识、决策能力、沟通技巧和团队管理

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赵伟功：绩效导向领导力

《绩效导向领导力》课程旨在解决中国经理人普遍面临的“管人”难题，提升其管理效能。基于保罗·赫塞博士的情境领导®理论，结合本土职业经理人的实际情况，本课程提供系统的领导行为优化方法。通过录像片段模拟真实场景，帮助学员掌握定义工作、

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赵伟功：跳出盒子—更高层面影响力

面对执行力、绩效管理、结果导向、沟通、团队合作等诸多管理挑战，本课程揭示了一个深层次的根源问题——“自我蒙蔽”。通过深入剖析这一现象及其危害，课程将带领学员跳出思维的束缚，掌握提升影响力、改善沟通、促进团队合作的关键技巧。两天时

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赵伟功：系统思维与科学决策

诺贝尔奖得主伯特·西蒙曾言“管理就是决策”，揭示了管理的核心——决策。然而，决策是企业管理中最具挑战和风险的环节。通过《系统思维与科学决策》课程，管理者将学会从动态、联系和整体的角度出发，运用二维分析矩阵，系统性地分析企业运营中

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赵伟功：卓越领导五大行为

面对复杂多变的经济环境，企业管理者需具备卓越的领导力。《卓越领导五大行为》课程结合世界级领导力研究成果，针对中国职业经理人设计，帮助学员明确管理与领导的区别，掌握领导力工具和行为要点。通过系统化、多样化的训练方式，学员将提升领导

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赵伟功：跳出盒子——更高层面的影响力

解决执行力、绩效管理、结果导向、沟通、团队合作和激励等企业难题，关键在于打破“自我蒙蔽”。本课程通过剖析“自我蒙蔽”的成因及表现，帮助管理者跳出固有思维模式，提升影响力和沟通效果。通过案例讨论、角色演练和沙盘模拟，掌握解决团队管

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赵伟功：卓越领导力提升

《卓越领导力提升》课程为企业中高层管理者量身定制，结合管理大师德鲁克和其他著名管理思想的精髓，针对团队管理中的实际问题，提供系统化的训练内容。通过多样化的训练方式，学员不仅能提升管理技能，更能在实际工作中学以致用，推动团队整体绩

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中国首批认证讲师

当责践行--达成关键目标的最佳行动

当责®领导——达成关键期望的领导技术

赵伟功：MTP—管理核心技能训练

赵伟功：管理核心技能训练

赵伟功：管理教练技术

赵伟功：化繁就简—KT问题分析四大工具

赵伟功：化繁就简—KT问题分析四大工具

赵伟功：从业务高手到优秀主管

赵伟功：管理精进—高绩效团队建设

赵伟功：管理沟通艺术

赵伟功：管理与管理者角色认知

赵伟功：过程管理三部曲 ——带团队，拿结果，关键是过程管理

赵伟功：计划统筹与工作效率提升

赵伟功：目标分解与计划执行

赵伟功：统筹与主动化管理技巧

赵伟功：绩效改进与员工辅导

赵伟功：责任心与执行力提升四大工具

赵伟功：主动化管理技巧

赵伟功：卓越管理五项修炼

赵伟功：绩效导向领导力

赵伟功：跳出盒子—更高层面影响力

赵伟功：系统思维与科学决策

赵伟功：卓越领导五大行为

赵伟功：跳出盒子——更高层面的影响力

赵伟功：卓越领导力提升

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