董波的企业培训课程

董波：管理者的组织经营与领导力

高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。

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董波：组织变革：企业敏捷组织转型

疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才..

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董波：组织变革：企业敏捷组织转型

疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才..

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董波：创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道

在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。

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董波：创业企业管理训练营

面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。

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董波：高科技企业如何设计员工期权激励

高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施

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董波：金牌董秘扬帆起航 ——初级董秘成长之路

近些年，新经济的发展又一次催生了资本市场的蓬勃发展，以IPO作为企业典型外延发展与资本运作路径的案例层出不穷。

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董波：经营顶层解码：三层架构，赢在顶层

顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，通过构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。

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董波：企业上市那些事：企业上市路径规划

注册制，科创板，创新层，北交所……..，为了帮助中小企业发展，国家对证券市场的改革快马加鞭，全力推动以资本促进实体经济发展和产业升级。

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董波：从经营分析到经营价值管理 ——构建企业经营与改善的利器

面对环境的变迁，企业经营面临各种前所未有的困难和挑战，管理转型势在必行。

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董波：业财融合：如何构建经营会计系统

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。

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董波：财务洞察与经营决策支持

近些年在企业发展经济条件下，企业之间的竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的经营决策，以此衡量和控制各种商业风险。

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董波：经营会计八板斧 ——构建经营会计体系，强化财务价值创造

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

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董波：经营算赢双利器：年度经营计划与全面预算

疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合，做好事前计划与预算管理？如何将项目投资管理做到位，不亏损、不失控?如何提升供应链各

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董波：企业极限降本增效 ——三板斧七把利器

近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

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董波：企业极限降成本十板斧 ——降本增效推动企业利润增长

近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。

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董波：企业综合成本结构的分解与优化 —超越竞争实现综合成本的领先

近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。

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董波：《企业人财融合管理训练营》课程培训方案

在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。

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董波：透析财报，读懂经营

面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。

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董波：企业营运资金全链条管理 —构造健康现金血液系统

随着新冠疫情带给多数企业的重创的持续加剧，现金流管理水平是企业存亡与再发展的决定因素！企业现金，如同人体血液系统，现金为王越来越被多数企业视为企业经营与管理的核心！现金是一个永恒的主题，企业成也现金、败也现金，很多企业的营运危机

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董波：CEO财务操盘四大解码

近些年在企业发展中，企业CEO经常会遇到如下难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财

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董波：CEO极简财务管理课 —让经营者的决策更合理

您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务

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董波：大财务赋能企业新时期转型升级 ——经营者财经通

您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一

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董波：非财菁英：升维财务能力，扩大业务洞察

近些年在新的经济转型不确定常态变化下，企业的生存与发展变得很艰难，面对新的环境企业各级经理人只有具备更强的成本效益意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。

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董波：优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理

您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务

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董波：非财务人员的财务知识学习 —经营者的财税能力进阶

经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析

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董波：驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理

面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。

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董波：经营财经解码：企业经营，财经为先

您的企业是否也有这样的财经难题：税收严管时代的到来为企业带来影响？如何有效提升企业的税务管理水平？不确定下的环境，企业如何应对现金流并采取有效控制？如何处理企业财税历史原罪？改善的决策依据从何而来？企业如何保业绩、保生存与发

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董波：经营解码：业绩运营，利润倍增

您的企业是否也有这样的经营难题：企业经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？

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董波：老板轻松管财务

中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。

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董波：企业利润裂变 ——构建中国式的阿米巴经营落地体系

您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？

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董波：企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战

财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提

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董波：金牌经营者变速前行四种力量 ——思考力、经营力、沟通与协同力、领导力

面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

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董波：驱动企业利润裂变 ——构建中国式的阿米巴经营落地体系

您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？

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董波：如何打造企业业绩重构 ——业绩才是硬道理

优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。

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董波：《新时期人财互通高度融合管理》

人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。

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董波：在不确定的危机下，如何做好确定的业绩？

优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。

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董波：大财务赋能企业新时期转型升级 ——经营者财经通

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。

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董波：CF0炼造经营能力工作坊

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

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董波：CFO在危机下的策略之道 ——如何实现企业持续健康经营十步升级新实战

中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润!各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞...

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董波：企业转型中财务BP价值创造

随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。

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董波：财务公文写作与演示实战技巧

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。建设职业化高素质团队，在掌握高效口头沟通的同时，掌握与有效演示展现企业各类公文的写作技能，才能够保障工作协调与有效执

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董波：财务攻守有道，助力经营合规与增效

这门课程将带您深入探讨当前财务领域所面临的挑战和机遇，帮助您拓展实财务变速转型的四力。通过课程内容，您将了解到三年疫情引发的财务问题、金税四期带来的变化、注册制带来的机会点以及ChatGPT对财务带来的机遇与挑战。同时，通过降本

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董波：财务菁英六大价值创造能力进阶修炼

面对环境的不确定变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务组织整体转型、财务人员思维和能力提升均势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。

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董波：财务人员职场晋升与价值创造突破

面对环境的变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务转型势、财务人员思维和能力提升势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。

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董波：财务转型与价值创造 ——打造财务铁军七大破局升级能力

中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！

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董波：财务组织四大硬核前行能力变迁 ——变革力、经营力、影响力和沟通协同力

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

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董波：金牌经营者变速前行四种力量 ——思考力、经营力、沟通与协同力、领导力

面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

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董波：如何打造新时期财务组织三大硬核能力 ——财务思维力、财务影响力和财务沟通协同力

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

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企业经营系统/财税系统构建专家

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