董波：创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道

【课程背景】

在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。

本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管理，使其能更好布局创业管理体系。主要体现如下创业实践经验的分享：

突出创业行动的理念                                                                 

强化创业思维与创业理念

深化创业逻辑和创业方法

深入创业管理方法

深入创业关键环节的管理实践

【培训目标】

本课程是专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制，是真正实用的管理课程，通过现场讲解、咨询与训练相结合，从此不再为创业管理问题而烦恼！ 

提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展的实际问题。

【授课对象】

创业企业中高层管理人员及各类创业者。

【课时安排】

3小时

【教学方法】

讲授、案例分享等

【课程提纲】

第一部分 创业理念，创业起点

1、创业环境

2、创业机会

3、创业逻辑

4、创业思维

【目的意义】引导管理者了解创业活动的特殊性，挖掘创业活动的本质，了解创业的通用性过程，认识并培养创业思维。

第二部分 股权设计，创业核心

1、股权核心作用

2、股东性质及比例

3、股权布局及控制

4、公司治理内容

5、内部股权激励

【目的意义】引导管理者正确认识股东和股权之间的实际关系，遵循法律法规高效作到企业管理自治。思考建立股权激励的初衷，学习股权激励基本核心内容，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的一致思想观念，以此发挥核心人才价值潜能。

第三部分 经营模式，创业先导

1、商业模式新画布

2、盈利模式与商业模式

3、双模式创新与整合设计

4、商业计划的撰写

【目的意义】引导管理者对改变现阶段中小民营企业的经营艰难运营问题本质性思考，变革商业模式是企业经营发展之道，了解商业模式的内涵与逻辑，熟悉商业模式的核心构成因素。

第四部分 创业团队，激励当先

1、团队目标与团队三观

2、领袖气质和团队榜样

3、团队精神与团队沟通

4、组织设计与组织激励

【目的意义】引导管理者对团队管理本质的了解，管理模式是企业发展之本，在激发人性下建立健全高效统一的团队是提升经营效益之术。

第五部分 创业融资，勇往直前

1、融资规划与融资路径

2、债券融资与股权融资

3、融资管理与融资实践

【目的意义】引导管理者了解创业公司融资难的原因，掌握创业融资的主要渠道，了解不同融资方法的差异和融资的基本过程。

第六部分 财务谋略，经营保障

1、管理者财经思维

2、公司顶层设计与财务架构

3、财务控制与财务系统

4、现金王中王的管理

【目的意义】引导管理者逐步建立健全大财务现代管理理念，通过采用适合创业企业特点的财务管理办法，更好为创业企业作好经营支撑和风险把控。