董波：企业转型中财务BP价值创造

董波注册讲师 330查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 11868

联系老师

适用对象

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及其他相关管理人员等

课程介绍

【课程背景】

随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立，推动企业价值创造、价值提升和价值实践之路中的重要一环。

财务BP是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

【培训对象】

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及其他相关管理人员等。

【课程收获】

—— 财务BP，成为财务人转型的明牌

无论你现在进入财务行业几年，未来想要如何再往上走，就必须突破传统的财务会计思维，尽快提升业财融合的思维和能力，符合企业对财务BP的要求。

—— 财务BP，发挥财务人自身价值

什么是财务BP？BP做什么？BP怎么做？

财务BP需要具备哪些能力？如何开展建设进阶？

业财融合新模式下，企业如何有效提收入、增效益、降风险？

业财融合与数字化转型趋势下，财务人员如何重塑专业能力、业务能力、软实力？

全面认识业财融合时代下财务BP的价值与定位

掌握财务BP核心能力要求，提升业务决策支持力度

企业实操案例，助力财务BP组织效能有效落地

【课程时长】6小时（可按实际需求订制）

【课程内容】

专题一财务转型中BP产生价值创造

1、企业财务转型突破的路径

2、财务BP组织的产生与发展

3、财务BP与两个转型的联系

3-1 与企业运营转型的联系

3-2 与财务组织转型的联系

4、财务BP组织的价值定位

4-1 财务价值：战略落地与运营

4-2 财务变革：财务支撑与管控

4-3 业财融合：业务链接与支持

专题二财务转型中BP价值创造核心

1、财务BP组织的工作方向

2、财务BP组织的能力模型

3、财务BP组织的胜任力模型

专题三财务转型BP五大价值实战模型

1、能量一：经营预算

2、能量二：经营分析

3、能量三：经营绩效

4、能量四：经营风控

5、能量五：经营支持

专题四财务转型中BP组织设计规划（40分钟）

1、财务BP组织发展演化

2、财务BP组织岗位设计

3、财务BP组织人员选聘

4、财务BP组织建设误区

【授课方法】

课中	知识导入	科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
	互动教学	情景模拟、实战演练
	案例教学	经典案例剖析、实际案例分析

董波老师的其他课程

• 董波：CFO在危机下的策略之道 ——如何实现企业持续健康经营十步升级新实战: 【课程背景】中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润!各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业癿帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；财务跟业务之间总处于“对立状态”；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控。以企业董事长、CEO、COO、CHO与CFO为代表的各级经营者需要通过学习，升级企业财务管理模式，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。CFO作为公司的核心高管，这个职位的设定对企业的发展具有重要的战略意义，一个优秀、强执行的CFO可以改变一个人甚至一家企业！企业应该招一个善于实操的CFO，因有一个这样的CFO ，能让公司达到之前所未能达到的境界。一个优秀的CFO应对数据有精准的掌握和资源配置，一个优秀的CFO，不仅善于预算管理，还能制定完善的计划，让你在签下新合同或融资之前，不会因是否需要招聘更多员工而发愁。CFO对于 CEO而言，就像是拳击训练中的陪练，这也是为什么董事这么希望公司有CFO的主要原因。【课程收益】本课程深入浅出全面系统地介绍新时期企业财务管理升级方面的知识，简单明了让CFO精准提炼系统、结构型的财务管理方法，让老板看得懂、学得会、用得上，从而更好地管理企业财务。成为一个管财务的经营者学会设计企业利润增长学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策建议学会合理控制税务和经营风险学会建立与完善财务系统学会管理和建设财务铁军团队【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程方式】知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗案例教学•经典案例剖析、实际案例分析【课程大纲】第一部分重塑业财经营思维：从财务视角看企业经营1、财务战略：挣钱、赚钱、分钱和值钱2、财务价值：经营定生死，财务定健康3、财务思维：跳出“财务”看“财务”第二部分财务报表：掌握财务数据背后的经营逻辑1、财务报表与企业经营的关系：乱账、糊涂账、两套账的要命之痛2、三大对外报表反映企业经营的基本逻辑：经营者最关心的十大财务指标3、创建于业绩改善与激励的内部报表体系第三部分现金流管理：企业发展的根本血脉1、企业现金流断链的原因2、现金流健康的秘诀3、现金“王中王”：使用安全与效率提升第四部分预算管理：全方面保障经营目标达成1、经营计划与财务预算的衔接2、预算管理方法和终极目标3、预算执行跟踪与控制第五部分资产管理：企业持续经营从利润到资产1、资产管理的两个目标2、资产管理的四个全面3、资产保值与增值管理第六部分结构业绩：从业财融合角度认知经营业绩1、业绩目标与业绩绩效双达成2、利润倍增的设计3、降本增效：从经营视角认知成本与效益第七部分内部管控：防范经营和财税风险1、企业风险的本质2、企业内控的八大措施3、企业运营关键事项风险把控第八部分税务管理：合理筹划减税降费1、新财税政策下的法律关系2、税务管理体系筹建3、典型的涉税风险管控第九部分投融资管理：权衡风险、收益与成本1、企业投融资的道法术2、企业估值：投融资决策的基础3、投融资决策中的财务支持和财务依据第十部分财务团队：财务运营的核心保障1、企业经营对财务人的要求2、财务组织架构的设计3、财务军团的建设

• 董波：CF0炼造经营能力工作坊: 【课程背景】面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具，帮助实现成果。当下，CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。【培训对象】企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员。【课程收获】本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。1、掌握以财务转型为关键核心，确定CFO及财务组织新定位和新职能2、掌握业财融合关键实施点，确定CFO及财务组织业财链接和价值管理点3、掌握以经营目标为导向，确定CFO构建财务团队的目标和方法4、掌握以财务结果为目标，确定CFO带领团队提升执行力与协同能力的方法5、掌握以财务为企业经营出发点，确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键【课程时长】2天（2天X7小时=14小时）【授课方法】·案例教学：最优实践剖析，真实案例分享研习·实践教学：最新理论前沿，落地方法论和工具·互动教学：最佳教学演练，现场互动角色联系【课程大纲】模块一 CFO的经营挑战（1小时）1-1 如何思考哦企业危机突发应对的挑战？1-2 如何思考企业业财融合落地的挑战？1-3 如何思考企业风险经营的挑战？模块二 CFO的经营素养（1.5小时）2-1 CFO角色新定位：如何确立财务负责人的经营责任？2-2 CFO经营意识：如何对标经营人才345胜任力模型？2-3 CFO财经思维：如何落地五种钱意识管理？2-4 CFO价值创造：如何链接企业价值链管理关系？模块三 CFO的经营能力（7.5小时）3-1 业务筹划能力财务管理如何影响企业战略？如何规划与设计公司顶层架构？如何确定财务支持经营决策？3-2 事前算赢能力如何设立经营目标事前算赢五步法？如何设定年度经营财务指标？如何开展财务预算和经营预算？3-3 经营财务能力如何构建经营财务体系？如何构建经营会计报表？如何构建现金流管理体系？如何评估与应对经营风险？3-4 精益改善的能力如何从经营角度重塑降本增效？如何确定成本管理三板斧四要务？如何组织经营改善硬仗实施？3-5 业绩管理能力如何设立经营看板？如何设立GAP绩差经营跟踪管理？如何建立从财务分析到经营分析？如何组织开好经营分析会？3-6 组织促活能力如何设定组织经营责任单元？如何设定内部交易定价与交易方式？如何设定组织财务绩效与经营激励？如何参与经营评价与决策管理？模块四 CFO的经营协同力（2小时）4-1 财务如何正确认知沟通？4-2 财务如何与其他部门开展经营协同工作？4-3 财务如何在沟通中获得有效谈判力？4-4 财务如何作跨部门冲突管理？模块五 CFO的团队领导与建设力（2小时）5-1 不同发展阶段的财务组织如何建设？5-2 高效财务团队有哪些特点？5-3 如何提升财务影响力？5-4 如何培养优秀的财务人员？【授课方法】课前调查研究学员需求、关注点及业内新信息、新政策课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练、学员总结与分享案例教学经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习课后答疑解惑作业解答【授课风格】实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题【课程体系】授课群体：企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者课程系列：总裁（总经理）、非财人员和专业财务人员的财务管理公司顶层规划与设计课程公司经营业绩管理课程财务领导力和财务组织建设课程核心课程：1.《CEO财务解码：七堂极简财务思维与管控课》2.《赢在顶层：企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》3.《企业财务绩效与经营改善》4.《中小企业财务战略与财经运营》5.《业财融合：如何构建经营会计系统》6.《年度经营计划与财务预算落地解码》7.《利润裂变：阿米巴经营落地》8.《如何炼造卓越财务领导力》9.《财务组织：财务变革与转型之路》10.《财务精英：三大硬核能力六大破局能力》

• 董波：大财务赋能企业新时期转型升级 ——经营者财经通: 【课程背景】您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一体化的财报体系？企业如何打通经营计划与财务预算的关系？企业如何建立有效的健康现金流管理？企业如何提高财务对运营管理的支撑？企业如何面对经营中的各类风险发生？企业财务团队如何进行优化及管理？企业做大做强需要精细化管理，其前提是经营者需要拥有“大财务”的财经思维，将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务的壁垒，形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让经营者看懂财务报表，作好经营决策，利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险、拥抱资本，以此真正实现“业财资税”一体化的财务战略转型，推动企业价值快速提升。【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。打造财经新思维，帮助企业作好财务转型，共建财税系统，驱动公司变革，助力企业全方面提高盈利能力。本课程帮助学员建立“大财务”的财经理念，助力经营者如何实现“赚钱”的公司——利润倍增、风险可控，现金为王、节税有方；如何实现“值钱”的公司——公司顶层架构的设计，估值最大化及资本最大化。从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系，通过财务措施助力企业抗风险与危机，提升企业构建财务战略和管控体系的能力，用财务创造价值和利润，最终达成业绩。【课程时间】1天，6小时/天。【课程对象】企业中高层管理者、财务总监、企业财税工作管理人员【课程方式】知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗案例教学•经典财税案例剖析、实际案例分析【课程大纲】第一部分新环境：新时期企业新环境一、企业生产关系重构变化1、企业转型的必要性2、企业面临的社会危机二、国家财税金融改革变化1、热点1：金税三四期工程管理2、热点2：个税与社保征收管理3、热点3：央行大额现金与银行卡管理4、热点4：两会财税热点分析5、热点5：注册制带来的资本市场变化第二部分新需求：新时期企业财务新需求一、企业内部财务需求变化1、企业历史遗留经营问题的需求2、企业经营组织变革的需求3、企业经营绩效调整的需求二、企业多套账带给企业变化1、多套账与乱账的风险2、科学账的好处3、多套账的原因剖析4、多套账的解决方案第三部分新思考：新时期财务人新思考一、企业生存与发展四大守恒定律1、估值最大化定律2、经营目标定律3、经营过程定律4、经营结果定律二、重新认知企业财务与经营1、业务和财务融合的难点2、财务人价值定位与创造3、财务人必备的财商能力第四部分新基建：新时期六大财经新思维——构建财务规划管理思维一、企业财务战略选择二、企业财务职能规则三、企业财务组织架构四、企业财务团队管理五、财务系统一体化建设第五部分新基建：新时期六大财经新思维——构建顶层系统设计思维一、公司设立与注销管理二、九元架构要素管理三、公司设立实操案例分析第六部分新基建：新时期六大财经新思维——构建经营数据目标思维一、五大数据体系—预算管理二、五大数据体系—核算管理三、五大数据体系—财报管理四、五大数据体系—资产管理五、五大数据体系—项目管理第七部分新基建：新时期六大财经新思维——构建运营模式领先思维一、企业经营投资视角二、企业利润体系构建1、企业利润评价七看模型2、提升利润六大策略3、企业降本增效策略第八部分新基建：新时期六大财经新思维——构建现金王中王管理思维一、现金管理原则二、应收款管理三、存货管理第九部分新基建：新时期六大财经新思维——构建财税安全筹划思维一、企业风险管理概述二、企业内控风险管理三、企业税务风险管理结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

董波：企业转型中财务BP价值创造

课程概要

适用对象

课程介绍

董波老师的其他课程

相关课程

添加企业微信