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董波:金牌董秘扬帆起航 ——初级董秘成长之路

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课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 11834

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适用对象

企业董事会秘书、财务总监及其他董事会成员、监事会成员; IPO 项目核心参与者、财务经理、法务经理、人力资源经理及有志

课程介绍

【课程介绍】

近些年,新经济的发展又一次催生了资本市场的蓬勃发展,以IPO作为企业典型外延发展与资本运作路径的案例层出不穷。董秘作为企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位,也是公司治理、资本运作、投资者关系管理、信息披露和公司市值管理的关键岗位。企业只有培养熟悉资本游戏规则、具有优秀组织协调能力、掌握实操技能的董秘人才,才能在资本盛宴中收获丰硕的果实。

优秀的董秘应该具备扎实的专业知识、超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力,懂得规范运作和资本市场运作。真正杰出的董秘一定是跨领域的资源配置者、是企业内外部战略家、是资源整合者。他更像一位优秀的大投行家,在实业与资本市场之间穿越,发挥其巨大的影响力。

一位出色的上市公司董秘,应该具备跨学科的知识和资源整合能力!

【培训对象】

企业董事会秘书、财务总监及其他董事会成员、监事会成员;

IPO 项目核心参与者、财务经理、法务经理、人力资源经理及有志于成为董秘的其他人员。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期企业董秘在职业发展中面临的核心精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应

用于职业操行实践中,以此帮助每个有作董秘意向的伙伴做好成长或转型的助力。

提升董秘职业与专业素养

全方位了解董秘成长路径

构建完整的董秘知识体系

分析与掌握公司上市要领

分析与掌握公司治理要领

培养财务分析与法律判断专业能力

【核心内容】

第一部分 初识董秘来源与职业前景(1小时)

1-1 董秘的来源

1-2 董秘角色定位

1-3 董秘职业发展

1-4 董秘职业现状

第二部分 董秘必备的职业素养(3小时)

2-1 董秘的知识结构与工作修养

2-2 董秘的工作方式与心理调整

2-3 董秘自我修炼方法与技巧

2-4 董秘与财总的工作沟通联系

2-5 案例:两类董秘群体进阶之路

第三部分 董秘必备的财务知识(4小时)

3-1 透视企业经营掌握财务状况

3-2 股改与上市相关的主要财务工作

3-3 新会计准则对拟上市公司的影响

3-4 企业财务合规中常见的问题与对策

3-5 案例:IPO财务原因被否剖析

第四部分 董秘必备的法律知识(4小时)

4-1 股改与上市相关的主要法务工作

4-2 上市公司运作规范与法律责任

4-3 同业竞争与关联交易法律问题分析

4-4 案例:IPO法律原因被否剖析

第五部分 董秘与IPO(3小时)

5-1 当前企业上市的主风口

5-2 企业上市的本质与好处

5-3 企业上市的规划与上市过程

5-4 案例:某企业董秘与中介机构沟通与协调

第六部分 董秘与融资(3小时)

6-1 私募股权融资策略与要点

6-2 如何编写商业计划书

6-3 如何做好项目路演与考察

6-4 案例:某企业股权融资案例剖析

第七部分 董秘与公司治理及股权激励(3小时)

7-1 公司三会一层运作及管理

7-2 公司董监高行为规范与监督

7-3 股权激励的模式及方案要点

7-4 案例:某企业两种股权激励落地方案剖析

第八部分 董秘与合规信息披露(3小时)

8-1 信息披露概述与日常工作体系

8-2 信息披露的内容与执行标准

8-3 定期报告的编制与披露技巧

8-4 案例:某企业信息披露典型违规剖析

第九部分 董秘与市值及投资者管理(1小时)

9-1 企业市值管理的意义及影响因素

9-2 企业市值管理的常态机制和工作体系

9-3 投资者关系管理规划与组织实施

9-4 危机公关意识和公关素养的提升

【课程时长】总计25小时

【授课方法】

课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析

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一、培训背景面对新经济不断发展的浪潮,在社会变革和经济转型的强力驱动下,产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。在新的经济周期下,多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求,很多创业管理者虽然创业豪情壮志,但缺乏管理经验和管理知识,本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制,提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素,针对性解决企业现实发展中的实际问题。二、培训目标为了培养优秀的企业管理者,传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习,这对分身乏术的创业者而言,多数情况下是无法实现的。如何在创业管理者繁重的创业活动间隙,迅速补足所需要的必备经济管理知识和领导力的培养,如何通过高效的学习交流迅速武装“适当可用”的技能,是每一个创业管理者面临的重要而紧急的难题。创业管理者快速看得懂财务报表、定得了组织、管的了绩效、架构得了战略;通过每门课程 3 个小时的理论和实战特训的学习方式,使创业管理者迅速武装专业管理能力。三、培训收获本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法, 并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管  理,使其能更好布局创业管理体系。将“最必要、最简  单、最本质、最实用”的经验智慧传递给创业管理者。主要体现如下创业实践经验的分享:突出创业行动的理念强化创业思维与创业理念深化创业逻辑和创业方法深入创业管理实践和管理方法四、培训内容 序号课程名称时间课程重点第 1 次引导课程2 小时解读创业环境,介绍创业管理基本理念和管理要点第 2 次创业理念3 小时学习大咖经验,从新模式新思维新技术上开创基业第 3 次商业模式2 小时提炼业务,锤炼商业模式设计,打造尖刀力量第 4次顶层规划2 小时做好公司设立、战略定位、组织架构设计与规划第 5 次股权激励2 小时股权&合伙激励、公司治理结构设计第 6 次现金管理2 小时合理利用杠杆,如何找到钱、用好钱、管好钱第 7 次人力管理2 小时找到人、用对人、留住人、管好人,打造战斗铁军第 8 次财税管理2 小时建立管理者新时期财经新思维,合法合规运营第 9 次运营管理2 小时定好目标、做好数字绩效考核、分好钱第 10 次资本管理2 小时如何融资、如何拥抱资本机会 合计20小时 五、培训方式本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行。引导课程采用免费的方式,正式课程采取逐步收费的方式,具体模式待定。六、教学方法讲授、讨论、案例分享、交流互动等。七、授课对象中小微民营企业主及各级管理者,有志创业人员。附件:第 1 次《引导课程大纲》从实战中再谈创业企业的管理Part 1    创业环境1、社会环境:双创环境和经济形势2、创业自驱:实现自我价值和尝试新物种3、创业机会:机会识别、创业资源和创业种类Part 2    创业理念1、从“京瓷“创始人稻盛和夫,看创业初衷与经营哲学2、从“今日头条”创始人张一鸣,看创业胸怀与有境无界3、从“美团”创始人王兴,看创业热情与坚韧不拔4、从“青团社”创始人邓建波,看创业一技与全能战士5、从“小米“创始人雷军,看创业打磨与核心打造6、从“脸书”创始人扎克伯格,看创业成败与工作闭环Part 3   创业核心从“阿里巴巴”看创业团2、从“Wework“看商业模式3、从“抖音”看创业融资Part 4  创业管理1、顶层筹划,经营导航2、架构优配,组织高效3、以人为本,激励当先4、规范意识,逐步前进5、现金为王,健康发展6、财务谋略,经营保障
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【课程背景】在新的经济周期下,面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动,已产生众多梦想将机会转变为现实,并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管理,使其能更好布局创业管理体系。主要体现如下创业实践经验的分享:突出创业行动的理念                                                                 强化创业思维与创业理念深化创业逻辑和创业方法深入创业管理方法深入创业关键环节的管理实践【培训目标】本课程是专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制,是真正实用的管理课程,通过现场讲解、咨询与训练相结合,从此不再为创业管理问题而烦恼! 提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素,针对性解决企业现实发展的实际问题。【授课对象】创业企业中高层管理人员及各类创业者。【课时安排】3小时【教学方法】讲授、案例分享等【课程提纲】第一部分 创业理念,创业起点1、创业环境2、创业机会3、创业逻辑4、创业思维【目的意义】引导管理者了解创业活动的特殊性,挖掘创业活动的本质,了解创业的通用性过程,认识并培养创业思维。第二部分 股权设计,创业核心1、股权核心作用2、股东性质及比例3、股权布局及控制4、公司治理内容5、内部股权激励【目的意义】引导管理者正确认识股东和股权之间的实际关系,遵循法律法规高效作到企业管理自治。思考建立股权激励的初衷,学习股权激励基本核心内容,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的一致思想观念,以此发挥核心人才价值潜能。第三部分 经营模式,创业先导1、商业模式新画布2、盈利模式与商业模式3、双模式创新与整合设计4、商业计划的撰写【目的意义】引导管理者对改变现阶段中小民营企业的经营艰难运营问题本质性思考,变革商业模式是企业经营发展之道,了解商业模式的内涵与逻辑,熟悉商业模式的核心构成因素。第四部分 创业团队,激励当先1、团队目标与团队三观2、领袖气质和团队榜样3、团队精神与团队沟通4、组织设计与组织激励【目的意义】引导管理者对团队管理本质的了解,管理模式是企业发展之本,在激发人性下建立健全高效统一的团队是提升经营效益之术。第五部分 创业融资,勇往直前1、融资规划与融资路径2、债券融资与股权融资3、融资管理与融资实践【目的意义】引导管理者了解创业公司融资难的原因,掌握创业融资的主要渠道,了解不同融资方法的差异和融资的基本过程。第六部分 财务谋略,经营保障1、管理者财经思维2、公司顶层设计与财务架构3、财务控制与财务系统4、现金王中王的管理【目的意义】引导管理者逐步建立健全大财务现代管理理念,通过采用适合创业企业特点的财务管理办法,更好为创业企业作好经营支撑和风险把控。

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