董波：《企业人财融合管理训练营》 课程培训方案

一、培训背景

在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。

本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在人力和财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。

• 使企业管理从整个价值链考虑人力与财务管理，如何更好布局人力与财务管控系统。
• 通过高度互通的认知，增进两大管理工作的协同。
• 提升企业构建管理战略和管控体系的能力。
• 帮助民营企业通过抓管理转型，用全新理念管理企业，用管理驱动业务发展。

二、培训目标

本课程是专为高速发展的中小民营企业管理团队量身定制，是真正实用的管理融合类课程，本课程通过10门短小精悍专题课程的特训，从此不再为人力和财务链接障碍与矛盾的问题而烦恼。同步，提升企业管理新理念，传递符合当前环境且落地执行的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展等问题。

四、培训内容

五、培训方式

本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行。总计课程周期90天，平均每个月有3门课程。

引导课程采用免费的方式，正式课程采取逐步收费的方式，具体模式待定。

六、教学方法

讲授、讨论、案例分享、交流互动、答疑等；授课讲师2-3人，课程助理1人。

七、授课对象

民营企业各级管理者，人力资源和财务从业人员。

附件：第1次《引导课程大纲》

新时期人财互通高度融合管理

Part 1 人力与财务管理的困惑

1、企业管理者困惑

2、企业协同者困惑

3、企业从业者困惑

Part 2 人力与财务管理出现困惑的原因

1、社会环境的变迁

2、企业发展的迫切需求

3、人力和财务管理职能孤立

Part 3  人力与财务如何作融合管理

1、共同作有价值的工作

2、共同作驱动型管理

3、共同解决人力与财务盲区结合点

4、共同作自身专业和职业能力的提高

Part 4  人力与财务融合热点问题处理

1、如何面对疫情调整公司经营管理

2、如何完善经济责任考核管理

3、如何降低人力成本的管理

4、如何处理好个税管理

5、如何处理好社保入睡的管理