董波：企业极限降本增效 ——三板斧七把利器

【课程背景】

近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本是一个永恒的主题，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

【培训对象】

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。

收获真实力：获得让成本下降的综合能力

达到真贯通：由学习知识转向会应用管理

提升新高度：从计算成本、分析成本提升到企业经营之中

实现真跨越：实现从成本核算进入成本管理的职业跨域

【课程时长】

6小时（可按实际需求订制）

【核心内容】

第一部分 再谈降本增效竞争策略（1小时）

1-1 为什么总是老生常谈降本增效？

1-2 降本到底能不能提升企业利润？

1-3 互联网经济对成本管理有何颠覆？

案例分享一

第二部分 第一板斧：砍削组织运营顽疾

2-1 企业有哪些组织运营顽疾？

2-2 什么是组织成本优化四剑客？

2-3 降低组织成本有哪些应用策略？

案例分享二

第三部分 第二板斧：砍削人员赘肉

3-1 什么是企业裁员的运作时机？

3-2 为什么不能忽视人力成本分析？

3-3 有效控制人力成本的方法有哪些？

案例分享三

第四部分 第三板斧：砍削固定成本

4-1 为什么固定成本是企业经营的分水岭？

4-2 提高销售额真的是提升利润最佳策略吗?

4-3 如何管控固定成本刚性和弹性支出？

案例分享三

第五部分 第一把利器：砍削产品肿瘤

5-1 如何通过产品漏斗解决生产成本边界？

5-2 如何理解产品成本是会计做出来的？

5-3 考虑产品外包是降本的首要动机吗？

案例分享三

第六部分 第二把利器：砍削劣质上下游

6-1 客户和供应商会给企业带来哪些成本？

6-2 如何通过对客户作盈利分析降本增效？

6-3 如何通过对供应链有效评价降本增效？

案例分享三

第七部分 第三把利器：砍削采购成本

7-1 如何实现从小采购到大采购影响总成本？

7-2 如何通过价值工程分析法对采购降本增效？

7-3 如何有效选用采购降本增效的控制方法？

案例分享四

第八部分 第四把利器：砍削技术转换成本

8-1 如何用技术创新凸显成本优势？

8-2 如何有效分析技术成本的构成？

8-3 如何合理选用技术成本控制方法？

案例分享四

第九部分 第五把利器：砍削存货脓包

9-1 如何通过可视化存货揭示吞噬利润的黑洞？

9-2 喊业财融合的存货实物管理为何总不到位？

9-3 消除存货问题有哪些实操管控解决方法？

案例分享五

第十部分 第六把利器：砍削决策成本

10-1 如何区分与决策相关成本与无关成本？

10-2 如何识别财报上无法体现的感性成本？

10-3 如何将机会成本和沉没成本与决策联动？

案例分享五

第十一部分 第七把利器：砍削时间成本

11-1 如何理解时间管理是新的成本观？

11-3 时间管理在企业成本控制中有何应用？

11-3 为什么说低效会议是时间成本的大敌？

第十二部分 降本增效内部管理推进

12-1 如何理解降本增效的挑战与成功要素？

12-2 如何有效开展降本增效的工作推进？

12-3 如何预防降本增效推进中的六大陷阱？

【授课方法】