提升财务审批管理效率的五大关键策略

财务审批管理在房地产企业中的重要性

随着中国经济的不断发展，房地产行业经历了高速增长到低增长的转变，面临着严峻的生存考验。在这种背景下，财务管理的重要性愈发凸显，尤其是财务审批管理作为财务管理的核心环节，直接影响着企业的资金安全和运营效率。本文将深入探讨财务审批管理的必要性、构建财务管理体系的方法以及如何提升企业的财务管理水平。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、当前经济形势与房地产企业的挑战

近年来，随着大型房企频频暴雷，房地产行业进入全面下行阶段，市场竞争愈加激烈。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上明确指出，要促进房地产市场的回稳与发展。因此，房地产企业必须认识到时代的发展趋势，发挥自身优势，迎接挑战，变革创新。

• **经济环境变化**：房地产行业面临的外部环境复杂多变，企业需及时调整战略以应对市场变化。
• **资金管理压力**：在低增长的背景下，企业的现金流管理显得尤为重要，如何实现资金的安全、高效流转成为关键。
• **财务管理体系的建立**：完善的财务审批管理体系不仅有助于控制风险，还能提升企业的整体运营效率。

二、财务审批管理的核心目标

财务审批管理的主要目标是确保企业资金的安全、合规和高效使用。以下是财务审批管理的几个核心目标：

• 资金安全：确保企业资金的流动符合相关法律法规，降低财务风险。
• 效率提升：通过优化审批流程，提高资金使用效率，缩短资金周转时间。
• 风险控制：设立合理的风险评估机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
• 财务透明度：确保财务信息的透明，增强企业内部和外部的信任度。

三、搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态”下，搭建一个完善的企业财务管理体系至关重要。以下是构建财务管理体系的几个关键步骤：

• 明确财务努力方向：根据企业实际情况制定财务管理的长远目标和短期目标。
• 财务职能的定位：明确财务部门在企业中的角色与职能，确保其与企业战略目标相一致。
• 建立财务管控体系：通过制度建设与流程优化，提升财务管理的规范性和高效性。
• 案例分析：借鉴成功企业的财务管控体系方案，为自身的财务管理提供参考。

四、选择合适的财务管理模式

财务管理模式的选择直接影响企业的财务审批管理效率。在选择适合企业的财务管理模式时，应考虑以下几个方面：

• 财务管理模式分类：根据企业规模、性质和行业特点选择合适的财务管理模式。
• 二/三级财务管控：建立多层级的财务管控体系，实现有效的财务监督与管理。
• 垂直管理：实施财务人员的垂直管理，增强财务审批的效率和效果。
• 成功案例：分析某房地产集团的财务管理模式方案，为其他企业提供借鉴。

五、房地产现金流管理的重要性

现金流管理是房地产企业财务管理的重中之重。良好的现金流管理不仅能确保企业的正常运营，还能为企业的发展提供资金保障。以下是现金流管理的几个重要方面：

• 现金流管理的重要性：现金流是企业的“血液”，其管理关系到企业的生存与发展。
• 管理原则：遵循现金流管理的原则，确保资金的合理使用和流动性。
• 构成分析：分析企业现金流的构成，掌握资金的来源和去向。
• 经营性现金流管理：制定有效的经营性现金流管理思路，提高资金使用效率。
• 高周转资金管理：通过高周转的资金管理方式，增强企业的资金灵活性。

六、企业奖励政策的设计

合理的奖励政策不仅能够激励员工积极性，还能促进企业的整体业绩提升。房地产企业可以考虑以下几种奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极开发新土地资源。
• 融资奖：奖励为企业成功融资的员工，提升融资效率。
• 自有资金回正奖：激励团队提高自有资金的运用效率。
• 净利润奖：与企业盈亏直接挂钩的奖励政策，促进团队的业绩提升。
• 首次开盘奖：激励团队努力推动项目的顺利开盘。
• 营销奖：鼓励销售团队的努力，提升销售业绩。
• 节点奖：对项目进度的奖励，激励团队按时完成任务。
• 运营、设计奖：奖励在运营和设计方面表现突出的团队成员。

七、税务管理与筹划

税务管理是房地产企业财务管理的重要组成部分。合理的税务筹划能够帮助企业降低税负，提高资金使用效率。以下是税务管理的几个关键点：

• 增值税政策：深入了解房地产行业的相关税收文件与政策，确保合规经营。
• 涉税风险管理：识别和控制涉税风险，降低企业潜在的财务损失。
• 企业所得税管理：合理处理项目完工决算的会计事项，确保税务合规。
• 税务稽查案例分析：通过案例分析，提升企业对税务稽查的应对能力。
• 土地增值税清算：掌握土地增值税的征管规定，合理规划土地使用。

八、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业必须重视财务审批管理，通过建立健全的财务管理体系和灵活的财务管理模式来提升竞争力。通过有效的现金流管理、合理的奖励政策以及科学的税务管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，房地产企业应继续关注政策动向，灵活调整财务管理策略，以适应市场变化。只有不断创新和优化财务审批管理，才能在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。