提升企业效率的财务审批管理关键策略

财务审批管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济进入“低增长”发展阶段，房地产行业面临着前所未有的挑战。大型房企的频频暴雷和行业整体的萎缩，使得房地产企业在生存和发展中不得不认真审视自身的财务管理体系。财务审批管理作为财务管理的重要组成部分，对于提升企业的财务管理水平、降低经营风险、实现资金高效配置具有举足轻重的作用。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、财务审批管理的背景和意义

中国经济经过“改革开放”30多年高速发展，当前正经历着结构性转型。房地产行业的过剩现象导致企业面临生存考验，必须在这种新常态下重构财务管理体系。财务审批管理不仅是企业内部控制的重要环节，更是确保企业资金安全和高效使用的关键。

二、财务审批管理的核心要素

• 审批流程的规范化：建立标准化的财务审批流程，确保每一笔资金的使用都经过严格审核，避免因审批不严造成的资金浪费。
• 职责分工的明确化：在财务管理中，明确各岗位的职责，避免职责重叠或空缺，提升审批效率。
• 信息透明化：通过财务系统实现审批信息的透明，确保各层级管理者都能实时掌握资金流向，提升决策的科学性。

三、搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要搭建适合自身发展的财务管理体系。以下是搭建财务管理体系的几个方向：

• 明确财务管理目标：企业需根据自身实际情况，设定财务管理的短期和长期目标。
• 定位财务职能：财务部门不仅要完成日常的财务核算，更要参与到企业的战略决策中。
• 构建财务管控体系：应根据企业规模和业务特点，建立二级或三级的财务管控体系，以适应不同层级的管理需求。

四、房地产企业的财务管理模式选择

财务管理模式直接影响企业的资金使用效率和风险控制能力。企业可以根据自身特点选择合适的财务管理模式：

• 集中管理与分散管理：根据企业规模和业务分布，选择集中管理或分散管理的模式。
• 垂直管理：财务人员实行垂直管理，确保信息流畅，提升审批效率。
• 案例分析：某房地产集团实施的财务管理模式，成功实现了资金的高效使用与风险的有效控制。

五、房地产现金流管理的重要性

现金流是企业生存和发展的命脉，房地产企业更应重视现金流的管理。以下是管理现金流的关键步骤：

• 现金流管理重要性：保障企业日常运营，防止因资金链断裂导致的经营风险。
• 现金流构成分析：清晰了解现金流的来源与去向，合理规划资金使用。
• 经营性现金流管理思路：通过优化销售、控制成本等方式，提高经营性现金流的质量。

六、企业奖励政策的设计

设计合理的企业奖励政策，能够有效激励员工，提高工作积极性，从而促进企业的发展。房地产企业可考虑以下奖励政策：

• 土地拓展奖：激励员工积极开拓新的土地资源。
• 融资奖：鼓励财务人员优化融资结构，提高融资效率。
• 净利润奖：与企业的业绩挂钩，激励员工为企业创造更多价值。

七、税务管理及筹划

在当前经济形势下，税务管理及筹划显得尤为重要。房地产企业应关注以下几个方面：

• 增值税及企业所得税管理：了解行业相关税收政策，合理避税，降低企业税负。
• 专项税务筹划：针对企业特定项目进行专项税务筹划，确保企业利益最大化。
• 税务风险管控：通过定期的税务稽查，及时发现和解决潜在的税务风险。

八、总结与展望

在房地产行业的低增长时代，企业财务审批管理的重要性愈加凸显。通过规范化的审批流程、明确的职责分工以及透明的信息管理，企业不仅可以提高资金使用效率，还能有效降低经营风险。未来，房地产企业需不断探索和完善财务管理体系，以适应日益变化的市场环境。

总之，财务审批管理是房地产企业实现可持续发展的重要保障。企业若能够在财务管理上做出创新和变革，将为其在激烈的市场竞争中赢得一席之地。