优化财务审批管理提升企业效率新策略

财务审批管理：提升房地产企业竞争力的关键

在中国经济经历了“改革开放”三十余年的高速发展后，当前已进入“低增长”阶段，尤其是房地产行业，面临着前所未有的挑战和机遇。近年来，随着大型房企的频频暴雷，房地产市场的整体下行趋势愈发明显。在这样的大背景下，房地产企业必须认清时代发展趋势，顺势而为，才能在激烈的市场竞争中生存。因此，提升财务审批管理水平，成为了房地产企业提升竞争力的一项重要任务。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

课程背景：经济形势与房地产行业现状

根据中共中央政治局的会议精神，当前经济形势需要关注的是如何促进房地产市场的回稳与发展。会议强调，必须严控商品房建设增量、优化存量、提高质量，同时加大对“白名单”项目的贷款投放力度。这些政策的出台，为房地产企业在复杂的市场环境中提供了新的机遇。

在此背景下，企业的财务管理能力显得尤为重要。财务管理不仅关系到企业的资金安全和流动性，更是企业生存与发展的核心所在。通过提升财务审批管理水平，企业可以实现风险可控、节税有方、利润倍增，从而为自身的财务管理注入新的活力。

财务审批管理的意义与目标

财务审批管理是企业财务管理体系的重要组成部分，其意义体现在以下几个方面：

• 风险控制：通过高效的审批流程，及时识别和控制潜在的财务风险，确保企业资金安全。
• 资源配置：优化资源配置，提高资金使用效率，确保企业在市场竞争中保持优势。
• 合规管理：确保企业在财务活动中遵循相关法律法规，降低合规风险。
• 决策支持：为管理层提供准确的财务数据支持，帮助其做出科学决策。

如何搭建企业财务管理体系

财务管理的努力方向

在房地产“新常态”下，企业财务管理的努力方向主要包括以下几个方面：

• 提升财务审批效率，缩短审批周期。
• 建立健全财务管理制度，确保各项业务合规。
• 加强财务人员的专业培训，提高其综合素质。
• 利用数字化工具，实现财务管理流程的自动化。

设定财务管理目标

企业在搭建财务管理体系时，需要明确以下目标：

• 实现资金安全与高效运作。
• 确保财务信息的准确性与及时性。
• 降低财务风险，提升企业抗风险能力。
• 通过合理的税务筹划，实现降税增效。

财务职能的定位与组织结构

财务职能在企业中的定位至关重要，它直接影响到企业的财务管理成效。财务职能应包括：

• 资金管理：确保企业资金的安全与流动。
• 预算管理：制定和管理预算，控制成本。
• 财务核算与报表分析：提供准确的财务数据支持决策。
• 税务管理：合理规划税务，降低企业税负。

同时，企业应建立合理的财务组织结构，推进二级、三级财务管控，从而实现财务管理的精细化。

选择合适的财务管理模式

财务管理模式分类与选择

企业在选择财务管理模式时，应根据自身的实际情况进行合理选择。常见的财务管理模式包括：

• 集中式管理：适合大型企业，能够有效控制财务风险。
• 分散式管理：适合中小型企业，灵活性较强。
• 混合式管理：结合集中与分散的优点，适合多元化企业。

财务审批管理的重要性

财务审批管理是确保企业资金安全的重要环节。通过建立严谨的审批流程，企业能够有效防范财务风险，实现资金的高效利用。具体而言，财务审批管理应关注：

• 审批流程的规范化，确保每一笔资金的流动都有据可查。
• 审批权限的明确，防止权力滥用。
• 审批时间的控制，提高资金使用效率。

房地产现金流管理

现金流管理的重要性

现金流是企业生存的命脉，房地产企业尤为如此。合理的现金流管理不仅可以保证企业的正常运营，还能为其未来发展提供保障。

现金流管理的原则与构成

在进行现金流管理时，企业应遵循以下原则：

• 及时性：确保现金流的及时入账。
• 合理性：合理安排现金流的支出与收入。
• 安全性：避免资金风险，确保资金安全。

现金流的构成主要包括：经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流。企业应重点关注经营性现金流的管理，以提高资金的周转效率。

强化税务管理与筹划

税务管理的必要性

税务管理是企业财务管理中不可忽视的一部分。合理的税务筹划可以有效降低企业的税负，提高盈利能力。

常见的税务筹划方法

在房地产行业，企业可通过以下方法进行税务筹划：

• 合理利用增值税政策，降低税收负担。
• 优化企业所得税的申报与缴纳，确保合规。
• 关注土地增值税的清算，避免涉税风险。

总结与展望

在当前复杂的经济环境下，房地产企业必须加强财务审批管理，以提升其竞争力。通过建立科学的财务管理体系、选择合适的财务管理模式、强化现金流管理及税务筹划，企业不仅可以有效控制财务风险，还能为未来的发展奠定坚实的基础。

未来，随着市场环境的变化，企业的财务管理也需不断进行调整和优化。只有顺应时代的发展，房地产企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。