全面解析大财务管理提升企业竞争力的方法

大财务管理：在房地产行业新常态下的生存与发展

中国经济经历了“改革开放”三十余年的飞速发展，然而当前的经济形势正在发生深刻变化。从高速发展的上行阶段进入低增长的下行阶段，尤其是在房地产行业，近年来大型房企频频暴雷，整体行业发展面临严重挑战。为了在竞争激烈的市场中生存下来，房地产企业需要认识到财务管理的重要性，提升自身的财务管理能力，才能在新的经济环境中把握机遇、应对挑战。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、房地产行业的现状与挑战

随着房地产行业的全面下行，行业总量持续萎缩，企业面临着巨大的生存考验。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上明确提出要促进房地产市场止跌回稳，强调商品房建设的严控增量、优化存量和提高质量。这一系列政策的出台，表明了国家对房地产市场的重视，也为企业的转型升级提供了契机。

• 房地产市场的萎缩，导致企业的盈利能力下降。
• 政策环境的变化，使得企业需要及时调整经营策略。
• 竞争的加剧，促使企业在管理和创新上不断发力。

二、提升财务管理的重要性

在当前的经济形势下，房地产企业必须提升财务管理水平，以确保资金的安全与高效利用。财务管理不仅是企业运营的核心，也是提升企业竞争力的关键。

• 帮助企业实现资金安全、高效，风险可控。
• 通过有效的财税管理，降低税负，实现利润倍增。
• 建立完善的财务管理体系，为企业的可持续发展注入活力。

三、如何搭建企业财务管理体系

1. 财务努力方向与目标

企业在搭建财务管理体系时，需要明确财务管理的目标，包括：

• 提高资金使用效率，确保资金安全。
• 加强风险控制，降低财务风险。
• 提升财务透明度，增强投资者信心。

2. 财务职能的定位与组织结构

在新常态下，财务职能的定位尤为重要。企业需要建立合理的财务组织结构，使得财务职能能够更好地服务于业务需求。

3. 选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时，应考虑自身的实际情况，合理选择合适的管理模式，通常包括：

• 建立二级和三级财务管控，确保各部门协调配合。
• 实行垂直管理，明确各级财务人员的职责。
• 加强财务审批管理，确保财务决策的科学性。

四、在“大财务”下的专业模块

在“大财务”的背景下，企业应关注以下财务专业模块：

• 股权架构与资金管理
• 资本管理与预算管理
• 财务核算及报表分析管理
• 税务管理及税收筹划
• 成本控制与内部控制
• 风险管理与财务制度流程
• 团队建设与公共关系建设

现金流管理的重要性

房地产企业的现金流管理至关重要，企业需要认识到：

• 现金流是企业生存的命脉，必须加强管理。
• 合理规划经营性现金流，确保资金周转顺畅。
• 提高资金的高周转率，增强企业的流动性。

企业奖励政策的设计

为激励员工，企业需要制定科学合理的奖励政策，如：

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 自有资金回正奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖
• 节点奖
• 运营、设计奖

五、税务管理及筹划

在房地产行业，税务管理与筹划显得尤为重要。企业应及时掌握相关税收政策，合理进行税务筹划，确保合规的同时降低税负。

• 了解增值税及相关税收文件。
• 掌握企业所得税的会计处理方法。
• 合理进行土地增值税的清算。

六、课程总结与展望

通过本次培训，企业将在大财务管理的框架下，提升自身的财务管理能力，促进资金安全与高效利用，降低风险，实现降税增效。房地产企业必须在适应市场变化的同时，积极进行财务管理的创新，才能在未来的竞争中立于不败之地。

总之，财务管理不仅是企业的“内功”，更是企业应对市场变化的“武器”。在新常态下，房地产企业要不断优化财务管理体系，提升财务管理水平，以适应时代的发展和市场的变化。