优化财务审批管理提升企业运营效率的关键策略

财务审批管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济的转型，房地产行业面临着严峻的挑战，从过去的高速发展进入了低增长阶段。这种变化迫使房地产企业重新审视其财务管理体系，尤其是财务审批管理的必要性。在这种新常态下，提升财税管理能力成为房地产企业增强竞争力的必然选择。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

1. 课程背景与市场现状

中国经济在“改革开放”以来经历了30多年的高速发展，然而近年来，大型房地产企业的相继暴雷显示出行业的脆弱性。房地产市场的整体萎缩，导致企业面临巨大的生存考验。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上强调了促进房地产市场回稳的重要性，这为企业提供了政策指导。

2. 财务审批管理的定义与重要性

财务审批管理是指在企业财务管理中，针对资金使用、财务报表、预算编制等方面进行的审批流程和制度设计。有效的财务审批管理可以确保资金使用的合规性与合理性，减少财务风险，提升企业的资金使用效率。

在房地产行业，财务审批管理的重要性体现在以下几个方面：

• 资金安全性：通过严格的审批流程，确保企业资金的安全，避免因资金使用不当而导致的财务危机。
• 风险控制：有效的财务审批管理能够及时识别和控制潜在的财务风险，保障企业的可持续发展。
• 合规性：确保企业在财务操作中符合国家的法律法规，降低法律风险。
• 效率提升：通过优化审批流程，提升财务管理的整体效率，帮助企业更快地响应市场变化。

3. 如何搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要搭建一个适应市场变化的财务管理体系，以下是几个关键要素：

• 财务努力方向：明确财务管理的目标，聚焦于资金安全、高效和风险可控。
• 财务职能定位：通过对财务职能的清晰定位，确保各部门协同合作。
• 财务组织结构：建立适合企业规模和业务特点的财务组织结构，确保信息流通畅通。
• 财务管控体系：设计有效的财务管控体系，实现对财务活动的全面监控。

4. 财务管理模式的选择

企业在选择财务管理模式时，应考虑自身的实际情况和市场环境。财务管理模式可以分为以下几类：

• 集中管理模式：适用于大型企业，通过集中管理提高财务决策的效率。
• 分散管理模式：适合中小型企业，灵活应对市场变化。
• 垂直管理模式：通过垂直管理提高财务人员的专业性和责任感。

5. 大财务视角下的专业模块

在“大财务”背景下，企业需要关注以下财务专业模块：

• 资金管理：高效管理企业现金流，确保资金的高周转。
• 预算管理：通过科学的预算编制，实现财务目标的有效控制。
• 税务管理：合理规划税务，降低企业税负，提升利润。
• 风险管理：识别和控制财务风险，确保企业的财务安全。

6. 房地产现金流管理的重要性

现金流是企业生存的命脉，房地产企业在管理现金流时，应遵循以下原则：

• 及时性：确保企业的现金流入和流出及时，避免资金断裂。
• 稳定性：保持稳定的现金流入，降低企业的财务风险。
• 透明性：确保现金流管理的透明性，增强投资者和合作伙伴的信任。

7. 企业奖励政策的设计

合理的奖励政策不仅能够激励员工，还能提升企业的整体业绩。房地产企业可以考虑以下奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展土地资源。
• 融资奖：激励融资团队的业绩表现。
• 净利润奖：根据企业的净利润给予员工奖励。
• 营销奖：对营销团队的业绩进行奖励。

8. 税务管理及税务筹划

税务管理对房地产企业来说至关重要，企业需关注以下几个方面：

• 增值税政策：了解相关的税收文件和政策，确保合规性。
• 企业所得税：合理处理项目完工决算，优化税务结构。
• 土增值税：针对土地增值税的清算进行有效管理，降低企业税负。

9. 课程总结与展望

通过本次培训课程，房地产企业的财务人员和高管们在财务审批管理、现金流管理、税务管理等方面获得了深刻的认识。面对不断变化的经济环境，企业需要灵活应对，适时调整财务管理策略，以提升自身的市场竞争力。

未来，房地产企业应继续强化财务审批管理，推动财务管理体系的完善，以应对日益复杂的市场挑战。只有通过不断的创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。