提升财务审批管理效率的最佳实践解析

财务审批管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济进入“低增长”阶段，房地产行业的健康发展显得尤为重要。近年来，大型房企频繁出现财务危机，导致行业整体萎缩。在这样的背景下，财务管理作为房地产企业经营管理的核心，尤其是财务审批管理，显得尤为关键。通过提升财务审批管理水平，企业能够有效控制资金风险，实现资源的高效配置，从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

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一、财务审批管理的核心要素

财务审批管理是企业财务管理体系中的重要组成部分，主要包括以下几个核心要素：

• 审批流程的规范性：确保每一笔资金的使用都有明确的审批流程，防止资金的滥用与浪费。
• 审批权限的合理分配：根据不同岗位的职责，合理分配审批权限，确保每个环节都有责任人。
• 信息透明度：审批过程应保持信息的透明，便于相关人员随时查阅，提高决策的科学性。
• 风险控制机制：及时识别和评估潜在的财务风险，采取相应的措施进行控制。

二、在“新常态”下搭建财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要重新审视其财务管理体系，尤其是财务审批管理的构建。以下是一些建议：

• 明确财务努力方向：聚焦于现金流管理和成本控制，确保企业的财务健康。
• 设定财务管理目标：提升资金使用效率，实现财务资源的最优配置。
• 定位财务职能：财务部门不仅仅是成本控制的执行者，更应参与到企业战略的制定中。
• 构建财务组织结构：合理设置岗位，形成有效的财务管理链条。
• 建立财务管控体系：通过案例学习，借鉴优秀企业的财务管控经验，提升自身的管理水平。

三、选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时，应根据自身的实际情况进行分类与选择。以下是一些常见的财务管理模式：

• 集中式管理：适合大型企业，能够有效整合资源，提高资金使用效率。
• 分散式管理：适合小型企业，灵活性强，能够迅速响应市场变化。
• 混合式管理：结合集中与分散的优点，适合多元化发展的企业。

四、房地产现金流管理的重要性

现金流是企业生存与发展的命脉，尤其在房地产行业，现金流管理显得尤为重要。以下是现金流管理的几个关键点：

• 现金流管理的重要性：确保企业在运营过程中不会出现资金链断裂的风险。
• 现金流管理的原则：保持现金流的持续性和稳定性，合理配置资金。
• 经营性现金流管理思路：通过优化运营流程，提高资金周转率，降低资金占用。

五、设计企业奖励政策

合理的奖励政策能够激励员工积极性，提高企业整体业绩。房地产企业可以考虑以下几种奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极开拓新项目，提高土地获取能力。
• 融资奖：激励团队寻找优质融资渠道，降低融资成本。
• 净利润奖：根据企业的净利润情况给予奖励，激励员工为企业创造价值。

六、税务管理及筹划

税务管理是企业财务管理中不可或缺的一部分，尤其在房地产行业，税务政策的变化可能直接影响企业的利润。以下是税务管理的关键方面：

• 涉税风险管理：识别企业在税务方面的潜在风险，制定相应的应对策略。
• 企业所得税管理：合理安排税务筹划，降低企业的税负。
• 增值税的管理：了解增值税相关的政策，确保企业的合规性。

七、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业必须深入理解财务审批管理的重要性，提升财务管理水平，以应对行业挑战。通过规范的财务审批管理、科学的现金流管理和有效的税务筹划，企业能够实现资金的安全、高效运用，降低财务风险。同时，随着市场的变化，企业也需不断调整财务管理策略，以适应新常态的发展趋势。

总之，财务审批管理不仅是企业内部控制的基础，更是企业实现可持续发展的重要保障。房地产企业应重视财务审批管理，通过创新与变革，为企业的未来发展增添动力。