高效财务审批管理提升企业运营效率

财务审批管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济的变化，房地产行业面临着巨大的挑战与机遇。在“低增长”阶段，尤其是近年来大型房企频频暴雷，市场环境日益严峻，企业的生存考验愈发明显。在这样的背景下，企业如何通过财务管理提升竞争力，成为了一个亟待解决的问题。本文将探讨财务审批管理在房地产企业中的意义，结合培训课程内容，提供有效的解决方案和案例分析。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、财务审批管理的必要性

在房地产行业，财务审批管理是确保资金安全和高效使用的重要环节。随着市场的变化，企业需要及时调整财务审批流程，以适应新的市场环境。

• 资金安全性：房地产项目投资金额巨大，任何小的失误都可能导致严重的财务损失。因此，建立严格的财务审批制度，可以降低风险，确保资金的安全流动。
• 提高资金使用效率：通过合理的审批流程，可以更快地审批资金使用，提高资金周转效率，避免资金闲置。
• 增强风险控制能力：财务审批管理可以帮助企业识别、评估和控制财务风险，确保企业在复杂的市场环境中稳健运营。

二、搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要搭建完善的财务管理体系，以适应行业发展的需求。

• 明确财务努力方向：企业财务管理应以提升资金使用效率和降低财务风险为目标。
• 设定财务管理目标：通过设定明确的财务目标，帮助企业集中资源，优化财务流程。
• 财务职能的定位：确定财务部门在企业中的角色，增强其对企业战略的支持能力。
• 建立财务组织结构：合理的组织结构有助于提高财务审批的效率和透明度。
• 设计财务管控体系：通过案例分析，学习其他房地产企业的成功经验，建立适合自身的财务管控体系。

三、选择合适的财务管理模式

不同的企业规模和发展阶段，适合的财务管理模式也会有所不同。企业可以根据自身情况，选择适合的财务管理模式。

• 财务管理模式分类与选择：根据企业的实际情况，选择适合的财务管理模式，例如集中式管理或分散式管理。
• 建立二/三级财务管控：通过建立多层次的财务管控体系，增强对资金流动的监控能力。
• 财务人员实行垂直管理：加强财务人员的责任感和使命感，提高审批效率。
• 实施财务审批管理：确保每一笔资金的使用都有据可依，避免资金流失。

四、房地产现金流管理

现金流管理在房地产企业中尤为重要，企业需要关注以下几个方面：

• 现金流管理的重要性：良好的现金流管理可以确保企业及时支付各项费用，从而维护企业正常运营。
• 现金流管理的原则：遵循谨慎原则，确保现金流的稳定性和安全性。
• 经营性现金流管理思路：通过合理的财务审批流程，优化资金使用，提高现金流的周转率。
• 资金高周转的重要性：提高资金周转率可以降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力。

五、房地产企业的奖励政策

为了激励员工和管理层，企业需要制定合理的奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极开拓土地资源。
• 融资奖：对成功融资的员工给予奖励，提升团队的积极性。
• 自有资金回正奖：激励员工实现自有资金的有效管理。
• 净利润奖：根据企业的净利润情况，给予员工相应的奖励，以提高工作积极性。
• 首次开盘奖：对项目首次成功开盘的团队给予奖励，以激励团队的努力。

六、税务管理及税务筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划可以帮助企业降低税负，提高效益：

• 增值税管理：熟悉房地产行业相关的增值税政策，合理规划税务，降低企业税负。
• 企业所得税管理：关注项目完工决算的会计处理方法，确保企业的税务合规。
• 土地增值税清算：通过案例分析，学习如何高效处理土地增值税的清算过程。

七、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业必须认真对待财务审批管理，只有通过科学、合理的财务管理体系，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。不断提升财务审批管理水平，优化资金使用效率，降低财务风险，将是未来房地产企业成功的关键。

通过本次培训课程，企业高管、财务人员及股东将能够掌握财务审批管理的核心要素，提升企业财务管理水平，实现资金安全高效、风险可控、节税有方、利润倍增的目标。未来，房地产企业需要不断创新，抓住市场机遇，才能在不断变化的经济环境中保持竞争优势。