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房地产业务中的财税管理策略与实务解析

2025-01-14 06:02:00
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财税管理能力提升

房地产财税管理的重要性与实践

在中国经济经历了三十多年高速发展的“改革开放”后,当前正面临低增长的挑战,尤其是房地产行业更是遭遇了前所未有的压力。近年来,大型房企频频暴雷,行业整体下行,市场总量持续萎缩。在此背景下,房地产企业不仅面临生存考验,还需要积极应对新的经济形势,提升自身的财税管理能力,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段,当前已经进入“低增长”发展下行阶段,近几年大型房企频频暴雷,地产行业全面下行,行业总量将持续萎缩,房地产行业发展严重过剩,中国经济迎来百年大变局,房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验,当前需要认清时代发展趋势,顺势而为,发挥自身优势,变革创新,才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心,提升房地产财税管理能力,成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议,分析研究当前经济形势,部署下一步经济工作。会议强调,要促进房地产市场止跌回稳,对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量,加大“白名单”项目贷款投放力度,支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切,调整住房限购政策,降低存量房贷利率,抓紧完善土地、财税、金融等政策,推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划,实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、在房地产“新常态下”,如何搭建企业财务管理体系?1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例:某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式?1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例:某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下,财务专业模块有哪些?1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例:某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理?1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些?1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例:某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划?增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例:税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例:某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】
zhaochunguo 赵春国 培训咨询

行业背景分析

中共中央政治局在2024年9月26日的会议中分析了当前经济形势,提出要促进房地产市场的止跌回稳。这为房地产企业的发展提供了政策支持,但同时也对财税管理提出了更高的要求。企业需要认清时代发展趋势,发挥自身的优势,进行变革创新,才能适应市场的变化。

  • 房地产市场的挑战:行业总量萎缩,竞争加剧。
  • 政策支持:政府加大对“白名单”项目的贷款投放力度,优化土地、财税、金融等政策。
  • 企业的生存考验:需要有效的财税管理以应对各种风险。

提升财税管理能力的必要性

财务管理作为房地产经营管理的核心,其重要性不言而喻。提升房地产企业的财税管理能力,能够帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,从而推动利润倍增。以下是提升财税管理能力的几个关键方面:

  • 建立健全财务管理体系:明确财务努力方向和管理目标,制定相应的财务职能与组织结构。
  • 选择合适的财务管理模式:根据企业自身特点,分类选择财务管理模式,建立相应的财务管控体系。
  • 强化现金流管理:确保企业现金流的稳定与安全,减少财务风险。
  • 税务管理与筹划:通过合理的税务筹划,降低税负,实现企业效益最大化。

课程内容解析

针对当前房地产企业面临的财税管理挑战,本次培训课程将提供系统性的解决方案,帮助企业建立科学的财务管理体系,提升财税管理水平。以下是课程的主要内容:

一、在房地产“新常态”下,如何搭建企业财务管理体系

在新常态下,企业需要明确财务管理的努力方向,设定具体的财务管理目标,同时要清晰财务职能的定位。课程将通过案例分析,帮助企业理解如何构建有效的财务管控体系。

  • 案例:某房地产集团财务管控体系方案

二、企业如何选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时,应考虑自身的业务特点和市场环境。课程将介绍不同的财务管理模式,帮助企业建立二级或三级财务管控,实施垂直管理,确保财务审批的高效性。

  • 案例:某房地产集团财务管理模式方案

三、在“大财务”下,财务专业模块有哪些

财务管理不仅仅是简单的账务处理,更涉及到股权架构、资金管理、资本管理、预算管理等多个模块。我们将详细阐述这些模块的作用及其在实际操作中的应用。

  • 股权架构
  • 资金管理
  • 资本管理
  • 预算管理
  • 财务核算及报表分析管理
  • 税务管理及税收筹划
  • 成本控制
  • 内部控制
  • 风险管理
  • 财务制度及流程
  • 团队建设
  • 公共关系建设

房地产现金流如何管理

现金流是企业生存的命脉,管理好现金流至关重要。课程将探讨现金流管理的重要性及其管理原则,帮助企业制定有效的经营性现金流管理思路。

  • 现金流管理的重要性
  • 现金流管理的原则
  • 经营性现金流管理思路
  • 资金高周转的重要性

房地产奖励政策的设计

合理的奖励政策能够有效激励员工,促进企业发展。课程将介绍多种房地产奖励政策的设计,包括土地拓展奖、融资奖、净利润奖等。

  • 土地拓展奖
  • 融资奖
  • 自有资金回正奖
  • 净利润奖
  • 首次开盘奖
  • 营销奖
  • 节点奖
  • 运营、设计奖

如何做好税务管理及税务筹划

税务管理与筹划是提升企业利润的重要手段。课程将深入探讨房地产行业相关的税收政策及涉税风险,帮助企业实现降税增效。

  • 增值税及相关税收文件
  • 企业所得税的会计处理方法
  • 土地增值税的征管规定
  • 税务稽查案例分析

总结与展望

在当前复杂的经济形势下,房地产企业必须重视财税管理,通过提升管理水平来应对市场挑战。通过本次培训课程,企业能够更好地理解财务管理的核心要素,制定科学的财务策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

房地产行业的未来充满挑战,但同时也蕴藏着机遇。只有顺应时代的变化,积极探索创新的财税管理模式,才能帮助企业实现可持续发展。在这场百年大变局中,房地产企业需要不断学习与适应,才能迎来新的发展机遇。

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