让一部分企业先学到真知识!

优化利润管控策略提升企业财务健康

2025-01-14 05:28:41
18 阅读
利润管控

利润管控:提升企业核心竞争力的关键

在经历了三十多年的高速发展后,中国经济如今已经进入了一个“低增长”的新阶段。许多传统行业面临着严重的产能过剩,民营企业在这样的背景下举步维艰,生存考验愈发严峻。因此,企业老板们必须认清时代的发展趋势,顺应市场变化,发挥自身优势,进行创新变革,才能在激烈的竞争中生存并发展下去。

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段,当前已经进入“低增长”发展下行阶段,许多传统行业发展严重过剩,中国经济迎来百年大变局,民营企业举步维艰、面临很大的生存考验,当前需要认清时代发展趋势,顺势而为,发挥自身优势,变革创新,才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力,从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展,以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升,税收漏洞的空间越来越小,企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控,完善自己的财务支撑系统,以提高效率、决策支撑能力,控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应,进而实施正确的财务战略,进入资本市场,引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力,从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合,提升企业财务管理水平,提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”,让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、在业财融合背景下,老板要有怎样的财务规划思维?财务的定位是什么?风险定位:财富 VS 安全账务定位:AB 账控利润 VS 一账统领税务定位:继续偷税 VS 避税节税资金定位:自然流淌 VS 动态管控成本定位:员工自觉 VS 系统流程决策定位:“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划:信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求?财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题?算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么? 钱流到哪里,财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表(老板专用版)二、如何运用财富战略思维,做好公司顶层设计?1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例:浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例:某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例:股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择?1. 财务扩张战略铁三角:收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例:三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维,提高企业效益?老板最关心的第一个指标是什么?净资产收益率企业赚钱模型是什么?净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么?市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚?提升资产周转率案例:卖服装什么是企业不缺钱模型?1. 如何管理运营资金?2. 缺运营资金怎么办?3. 提高企业资金效率的方法案例:资金周转案例分享如何运用现金盈利思维,提高企业资金效率?1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维,实现企业降本增效?1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润?1. 搞大利润九个方法案例:医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1.报表是管理者的成绩单2.报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例:某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对?1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计?1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】
zhaochunguo 赵春国 培训咨询

利润管控的重要性

在市场经济不断发展的今天,依靠传统的粗放管理已经无法保证企业的盈利。原材料、人工、房租等成本的持续上升,再加上竞争的加剧,企业若不进行有效的利润管控,无疑将会面临更大的生存压力。因此,提升企业老板的利润管控能力,成为增强企业核心竞争力的必要手段。

利润管控的内涵

利润管控不仅仅是对财务数据的简单分析,更是一种系统性的管理思维。企业必须建立完善的财务支撑系统,通过提高决策支撑能力,控制风险,降低成本以及快速响应市场变化,从而实施正确的财务战略,实现利润的增长和跨越式发展。

企业老板的财务规划思维

在业财融合的背景下,企业老板需要具备以下几种财务规划思维:

  • 风险定位:在追求财富的同时,必须关注安全,确保企业的财务稳定。
  • 账务定位:应当重视AB账管理,即分开管理财务和运营账目,以更清晰地控制利润。
  • 税务定位:从偷税避税转向合理节税,确保合法合规。
  • 资金定位:实现动态管控,确保资金的合理流动。
  • 成本定位:建立系统流程,确保员工自觉执行成本控制。
  • 决策定位:从“拍脑袋”式决策转向数据化决策,依靠数据分析来指导企业经营。
  • 情报规划:打破信息孤岛,实现财务与业务的有效融合。

财务管理与企业管理的关系

财务管理是企业管理的核心。民营企业的老板往往是企业真正的财务总监,只有掌握财务知识,才能更好地进行企业的战略规划和运营管理。如果老板不懂财务,可能会导致一系列问题,如资金周转缓慢、税务风险高、成本浪费严重等。

财务能为企业做什么?

财务管理不仅仅是数字的游戏,它可以为企业提供重要的信息和决策支持。通过对财务数据的分析,企业可以清晰地知道“钱流到哪里,财务就要管到哪里”,从而实现资金的安全与高效运用。

公司顶层设计与股权架构

在进行公司顶层设计时,股权架构是最核心的部分。正确的股权架构能够为企业的发展奠定基础,而不懂股权架构可能会导致企业的失败。通过案例分析,我们可以看到股权架构的设计对企业发展的重大影响。

财务扩张思维与策略

企业在进行财务扩张时,应关注收入、利润和现金三者之间的平衡。通过合理的财务扩张策略,企业可以实现可持续的增长。同时,老板们需要关注净资产收益率等关键指标,以此来判断企业的盈利能力。

如何实现多赚、快赚、稳赚?

实现多赚、快赚、稳赚的关键在于提升资产的周转率,合理管理运营资金。企业应当关注现金流的重要性,明确现金流与利润的关系,确保企业在经营过程中不缺资金。

成本控制与效率提升

企业要实现降本增效,首先要理解成本的本质。通过“量本利”思维、ABC成本分析和边际贡献分析等工具,企业可以更好地掌握成本控制的方向,提升整体效率。

管理“驾驶舱”的设计

企业的管理“驾驶舱”是管理者的成绩单,能够帮助决策者快速了解企业的运营状况。通过构建企业的管理驾驶舱,老板可以关注到13个关键指标,从而进行有效的决策。

税务风险与应对

企业在经营过程中,税务风险不可忽视。了解税收的违法责任及处罚,识别企业常见的税务风险,并通过制定合理的税务计划,能够有效降低税务风险的发生。

节税筹划的设计

企业可以通过合理的节税筹划,降低税负,实现财富的最大化。节税的本质在于合法合规的前提下,通过合理规划来达到节税的目的。

财务升级与变革

随着市场环境的变化,企业的财务管理也需要进行升级与变革。了解财务管理的阶段,明确财务管理升级的要素,导入现代化的财务系统,能够帮助企业在新的市场环境中立于不败之地。

结论

在当前经济形势下,利润管控显得尤为重要。只有通过科学的财务管理,企业才能增强核心竞争力,实现可持续发展。通过提升企业老板、股东及中高层管理者的利润管控能力,企业能够更好地应对市场变化,提升财务管理水平,最终实现利润的倍增与企业的长远发展。

让我们在利润管控的道路上不断探索与前行,为企业的发展注入新的活力!

标签: 利润管控
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章有效的利润管控策略助力企业稳健发展的缩略图

有效的利润管控策略助力企业稳健发展

利润管控的重要性及其实现路径在中国经济由高速增长转向低增长的当下,许多民营企业正在面临前所未有的挑战。传统行业的过剩、原材料、人工和房租成本的上升,以及日益激烈的市场竞争,都要求企业在利润管控方面进行深入思考与实践。通过有效的利润管控,企业不仅能够降低运营成本,还能提升核心竞争力,确保在变化莫测的市场环境中生存与发展。一、利润管控的背景与挑战经过30多年的改革开放,中国经济经历了高速发展的阶段,当

利润管控 2025-01-14

文章提升利润管控能力,实现企业可持续发展策略的缩略图

提升利润管控能力,实现企业可持续发展策略

利润管控:在变革中提升企业竞争力在中国经济经历了三十多年的高速发展后,当前正面临“低增长”阶段的挑战。许多传统行业的过剩现象和民营企业的生存考验,使得企业的利润管控能力愈加重要。如何在竞争激烈的市场中立于不败之地,成为了每位企业主必须面对的问题。本文将围绕“利润管控”这一主题,结合相关培训课程内容,深入探讨企业如何提升利润管控能力,从而增强核心竞争力。一、利润管控背景分析中国经济的转型与升级使得企

利润管控 2025-01-14

文章有效提升企业竞争力的利润管控策略解析的缩略图

有效提升企业竞争力的利润管控策略解析

利润管控:民营企业生存与发展的关键在中国经济经历了“改革开放”30多年高速发展的阶段后,当前已经进入“低增长”的发展阶段。许多传统行业面临着严重的过剩,民营企业在这一背景下,举步维艰,面临生存考验。为了在竞争激烈的市场环境中生存,企业需要认清时代发展趋势,发挥自身优势,进行变革和创新。而提升民营企业老板的利润管控能力,正是提升企业核心竞争力的有效途径。一、利润管控的背景与必要性随着市场经济的不断发

利润管控 2025-01-14

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通