优化利润管控策略，提升企业盈利能力的关键方法

利润管控：提升企业核心竞争力的关键

在中国经济经历了“改革开放”三十多年的高速发展后，当前正逐步转入“低增长”的发展阶段。在这一阶段，许多传统行业面临着严重的过剩问题，民营企业面临巨大的生存考验。为了在竞争激烈的市场中生存，民营企业必须认清时代的发展趋势，顺应变化，发挥自身优势，进行变革与创新。在这一背景下，提升企业的利润管控能力，成为增强核心竞争力的关键所在。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

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一、利润管控的必要性

随着市场经济的不断发展，过去那种依靠胆大和粗放管理赚钱的时代已经一去不复返。如今，原材料成本、人工成本、房租成本持续上升，税收漏洞日益缩小，企业间的竞争愈发激烈。因此，企业要进行有效的利润管控，以完善财务支撑系统，提高决策支撑能力，控制风险，降低成本，并迅速应对市场变化。

• 提升效率：通过科学的管理体系，提升企业运营效率。
• 控制风险：识别并管理潜在的财务风险，确保资金安全。
• 降低成本：优化资源配置，减少不必要的开支。
• 快速反应市场变化：根据市场动向，迅速调整策略，以保持竞争优势。

二、企业老板的财务规划思维

在业财融合的背景下，企业老板需要具备一定的财务规划思维。财务管理不仅是企业的核心，也是民营企业老板真正的职责所在。作为老板，必须了解以下几点：

• 风险定位：企业的财富与安全之间需要找到平衡。
• 账务定位：管理AB账，确保利润的有效控制。
• 税务定位：合理避税，合法节税，避免偷税漏税。
• 资金定位：实现动态管控，确保资金流动的自然与合理。
• 成本定位：通过系统流程管理，提升员工自觉性。
• 决策定位：避免“拍脑袋”式决策，依赖数据化决策。
• 情报规划：打破信息孤岛，实现财务与业务的一体化。

三、财务与业务的深度融合

企业的财务管理水平直接关系到其利润水平和财务风险。企业必须实现财务与业务的深度融合，通过以下方式提升财务管理水平：

• 资金安全：确保企业的资金链始终处于安全状态。
• 效率高效：通过信息化手段，提高财务处理的效率。
• 风险可控：建立全面的风险管理体系，降低财务风险。
• 节税有方：合理规划税务，降低企业税负。
• 利润倍增：通过科学的管理，推动企业利润的持续增长。

四、顶层设计与财富战略思维

企业的顶层设计是实现财务扩张与利润提升的基础。老板需要深入理解公司股权架构的重要性，合理设计股权结构，以保证企业的长期发展。以下是一些关键点：

• 股权架构：明确股权分配，避免因股权问题导致的内耗。
• 财务扩张战略：通过收入、利润和现金的平衡，实现财务的可持续增长。
• 管理杠杆：优化资源配置，提升市场和管理杠杆的使用效率。

五、如何实现成本领先与降本增效

在竞争激烈的市场环境中，实现成本领先是企业生存和发展的关键。企业需要采用以下方法来实现降本增效：

• 量本利思维：通过量化分析，找到成本与收益的最佳平衡点。
• ABC成本分析：精确分析各项成本，找出降低成本的切入点。
• 边际贡献思维：关注每一项业务的边际贡献，优化产品线。

六、企业如何搞大利润

企业要实现利润的提升，可以参考以下九个方法：

• 优化产品结构，聚焦高利润产品。
• 提升服务质量，增强客户满意度。
• 加强市场营销，提高品牌知名度。
• 实施精细化管理，降低运营成本。
• 合理控制库存，提高周转率。
• 加强员工培训，提升团队素质。
• 利用信息化手段，提高管理效率。
• 建立有效的激励机制，调动员工积极性。
• 定期进行财务审计，确保财务透明。

七、税务风险与节税筹划

企业在发展过程中，税务风险不可忽视。老板需要了解如何平衡财富与安全，合理进行税务筹划：

• 识别税务风险：定期进行税务风险自测，确保合规。
• 节税原则：从偷税、避税到合法节税，合理规避税务风险。
• 节税方法：制定科学的节税规划，降低企业税负。

八、财务升级与变革

民营企业的财务管理需要不断升级，以下是财务升级的四个要素：

• 明确财务管理的目标与方向。
• 构建合理的财务管理体系。
• 引入先进的财务管理工具和软件。
• 加强对财务团队的培训与管理。

总结

在当前经济形势下，企业必须重视利润管控，提升财务管理水平，以增强核心竞争力。通过合理的财务规划、有效的顶层设计、深入的业财融合、成本领先策略及税务风险控制，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有通过不断的学习与变革，企业才能在瞬息万变的市场中获得更大的发展空间，实现利润的持续增长。