提升企业效益的财务管理策略解析

财务管理：在转型期的企业生存之道

随着中国经济的快速发展，尤其是经历了“改革开放”30多年的高速成长后，当前经济正面临着低增长的挑战。许多传统行业的过剩问题和民营企业的生存考验使得企业管理者，特别是老板们，必须认真思考如何提升自己的财务管理能力，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、财务管理的重要性

在当今经济形势下，企业的生存和发展离不开科学的财务管理。良好的财务管理不仅能够帮助企业控制风险、降低成本，还能为企业的决策提供重要的支持。通过提升利润管控能力，企业能够更好地掌握市场动态，从而在变革中找到发展机会。

二、企业老板的财务规划思维

• 风险定位：在财富与安全之间找到平衡，确保企业的资金安全。
• 账务定位：明晰AB账的管理，确保利润的透明性。
• 税务定位：从偷税、避税到合理节税，企业老板必须具备税务风险意识。
• 资金定位：实现资金的动态管控，而非自然流淌。
• 决策定位：从“拍脑袋”决策转变为数据化决策，提升决策的科学性。
• 情报规划：打破信息孤岛，实现财务与业务的融合。

企业管理者应当意识到，财务管理是企业运营的核心。作为民营企业的老板，应该承担起企业的财务总监角色，理解财务管理的基本原则，以免因缺乏财务知识而导致资金周转慢、税务风险高等问题。

三、如何做好公司顶层设计

在顶层设计中，股权架构是企业的核心内容。通过合理的股权架构设计，企业可以有效避免因为股权问题导致的内部冲突。例如，浙江某企业因股权架构不合理而遭遇的困境便是一个警示。

• 了解股权架构的基本概念，避免因不懂而导致的经营风险。
• 学习如何设计合理的股权架构，以促进企业的稳健发展。
• 家族企业的股权架构设计需特别注意，避免家族内部的利益冲突。

四、财务扩张思维的运用

财务扩张的核心在于收入、利润和现金的平衡。企业需要通过合理的财务扩张策略，实现财务的增长。老板们最关心的指标是净资产收益率，而这一指标的提升依赖于市场杠杆、管理杠杆和财务杠杆的合理运用。

• 明确企业的赚钱模型，即净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数。
• 通过提升资产周转率，实现“多赚、快赚、稳赚”的目标。
• 有效管理运营资金，确保企业资金流动性。

五、现金盈利思维的重要性

在企业运营中，现金流的重要性不容忽视。企业老板需要明确现金与利润的关系，确保企业不缺钱。以下是提高企业资金效率的几大秘诀：

• 优化现金流管理，确保资金的有效运用。
• 通过合理的资金预测与规划，降低资金使用的风险。
• 有效控制成本，提升企业的整体效益。

六、成本领先思维的实现

企业在追求利润的同时，必须重视成本的控制。通过“量本利”思维和ABC成本分析，企业能够更清晰地了解成本构成，从而找到降本增效的路径。

• 明确成本的本质，识别各项成本的来源。
• 利用边际贡献分析，找到提升利润的切入点。

七、企业利润的实现方法

为了实现企业利润的增长，企业可以从多个角度入手：

• 加强市场开拓，寻找新的盈利点。
• 优化产品结构，提高产品的附加值。
• 通过并购或合作，扩大市场份额。

八、管理“驾驶舱”的设计

报表是企业管理者的成绩单，构建企业的“管理驾驶舱”能够帮助管理者及时掌握企业的经营状况。对于报表看不懂的情况，企业应当设计简洁明了的报表，使管理者能够快速理解和决策。

• 关注企业的关键指标，如净利润、资产负债率等。
• 通过可视化报表，提升数据的易读性和可理解性。

九、税务风险的管理与应对

随着税务政策的日益严格，企业必须重视税务风险的管理。了解税收的违法责任及处罚，及时识别企业常见的税务风险，是每位企业老板的必修课。

• 定期进行税务风险自测，及时发现潜在问题。
• 制定合理的税务筹划方案，确保企业的合法权益。

十、企业节税筹划的设计

在税务管理中，企业应当重视节税的筹划。避免多缴税和缴糊涂税，合理的节税规划能够为企业节省大量的成本。

• 从偷税、避税到节税，企业需要明确其本质及原则。
• 掌握节税的十大方法，确保企业在合法的框架内实现税务优化。

总结

在如今的经济环境下，企业必须加强财务管理，提升利润管控能力，以应对瞬息万变的市场挑战。通过科学的财务规划、合理的成本控制和有效的风险管理，企业不仅能够在低增长的环境中生存，更能够实现跨越式的发展。只有当企业老板具备“大财务思维”，才能让企业更赚钱、更值钱、更长寿。