提升企业效益的关键策略：利润管控全解析

利润管控：提升企业核心竞争力的关键

在中国经济经历了超过30年的高速发展之后，当前正面临着“低增长”阶段的挑战。传统行业的严重过剩使得许多民营企业在生存上面临巨大的压力。在这样的背景下，如何提升企业的利润管控能力，成为了每位企业老板和管理者必须面对的课题。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

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一、利润管控的重要性

利润管控不仅是企业生存的基础，更是提升企业核心竞争力的根本途径。随着原材料、人工成本、房租等各类费用的上升，以及税收漏洞的减少，企业之间的竞争愈发激烈。为了在市场中立足，企业必须进行有效的利润管控，以实现以下目标：

• 控制成本：通过合理的成本管理，降低运营费用，提高利润空间。
• 风险控制：识别和评估潜在的财务风险，制定相应的应对策略。
• 提升决策效率：运用数据驱动的决策，减少“拍脑袋”式的管理。
• 快速响应市场变化：灵活调整财务战略，以适应市场的动态变化。

二、老板的财务规划思维

在业财融合的背景下，企业老板需要具备清晰的财务规划思维。以下是企业管理对财务的一些基本要求：

• 财务定位：明确财务在企业中的角色，包括账务控制、利润管理和税务规划等。
• 资金定位：实现资金的动态管控，确保资金流动的安全性和有效性。
• 成本定位：通过系统性的流程管理，提升员工的自觉性，控制成本支出。
• 决策定位：借助数据化决策工具，提升决策的科学性和有效性。

只有当企业老板理解财务的重要性，并积极参与财务管理，才能避免资金周转慢、税务风险高、成本浪费等问题。

三、财富战略思维与顶层设计

企业的股权架构是顶层设计的核心。一个合理的股权架构可以有效避免不必要的管理问题，进而提升企业的整体收益。

• 股权架构的设计需要考虑企业的长远发展，例如如何合理分配股权，确保决策的高效性。
• 案例分享：某建材公司通过优化股权架构，成功实现了利润的倍增。

四、财务扩张思维

在进行财务扩张时，企业需要关注以下三个关键指标：

• 收入：提升销售收入，扩大市场份额。
• 利润：优化成本结构，提高净利润率。
• 现金流：确保企业的现金流稳定，避免资金链断裂。

企业还需通过有效的财务扩张策略，提升资金使用效率，实现可持续发展。

五、现金盈利思维与资金效率

在企业运营中，现金流的管理比利润更为重要。企业需要关注以下方面，以提高资金效率：

• 现金流的重要性：确保企业在运营过程中始终保持足够的现金流。
• 资金预测：运用资金预测工具，提前识别潜在的资金短缺风险。
• 提高资金效率的秘诀：建立健全的资金管理机制，优化资金配置。

六、成本领先思维与降本增效

企业要实现降本增效，必须理解成本的本质以及如何进行有效的成本控制。以下是一些成本分析的思维方法：

• 量本利思维：通过提高产量来摊薄单位成本。
• ABC成本分析：更准确地分配成本，识别高效益产品。
• 边际贡献思维：关注边际成本与边际收益，优化产品组合。

七、企业利润提升的九种方法

提升企业利润的途径多种多样，以下是九种有效的方法：

• 优化产品结构，聚焦高毛利产品。
• 提升销售人员的业绩，激励机制合理化。
• 加强客户关系管理，提高客户满意度。
• 实施精细化管理，提升运营效率。
• 利用技术手段降低生产成本。
• 通过并购、合作等方式拓展市场。
• 开展市场调研，及时调整战略。
• 加强财务内部控制，防范风险。
• 定期进行财务审计，确保透明度。

八、税务风险与节税筹划

税务风险是影响企业利润的重要因素，企业需要从以下几个方面进行有效的税务管理：

• 识别税务风险：定期进行税务风险自测，发现潜在问题。
• 制定节税策略：从合法避税到合理节税，制定切实可行的税务筹划方案。
• 预防税务稽查：完善财务制度，确保合规经营。

九、企业财务升级与变革

最后，企业在利润管控的过程中，必须关注财务管理的升级与变革。财务管理的提升，能够为企业注入新的活力，推动企业更高效地运作。以下是一些财务升级的关键要素：

• 明确财务管理的目标和方向，制定长远规划。
• 引入先进的财务管理工具和系统，提升管理效率。
• 加强财务人员的培训与发展，确保团队专业水平。

总结

在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战。通过提升利润管控能力，企业不仅能够实现资金安全、高效，还能降低财务风险，最终实现利润的倍增。无论是企业老板、股东，还是中高层管理者，都需要具备“大财务思维”，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

只有不断创新和变革，才能在这个百年大变局中抓住机遇，实现企业的跨越式发展。