业财融合：打造企业高效运营的新路径

业财融合：推动企业核心竞争力的战略思维

在当前中国经济进入“低增长”发展阶段的大背景下，许多传统行业面临着前所未有的挑战。企业要想在这场百年大变局中生存和发展，就必须认清形势，顺应时代潮流，进行深入的变革与创新。特别是对于民营企业来说，提升利润管控能力，增强企业的核心竞争力，已成为当务之急。而“业财融合”正是实现这一目标的重要路径之一。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

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一、业财融合的背景与意义

随着市场经济的发展，传统的管理模式已无法适应现代企业的复杂需求。原材料、人工、房租等成本的不断上升，迫使企业不得不更加关注财务管理的作用，而不仅仅依赖于经验和直觉。业财融合的核心在于将业务和财务紧密结合，通过数据驱动的决策方式，提升管理效率和利润水平。

• 提升决策效率：通过财务数据的实时分析，企业能够更快做出反应，及时调整战略。
• 降低财务风险：通过科学的财务管理，可以有效识别和控制潜在的财务风险。
• 节税筹划：在合规的前提下，合理利用税收政策，减少企业负担。

二、企业老板的财务规划思维

在业财融合的背景下，企业老板作为管理层的核心，必须具备财务规划思维。这不仅仅是财务人员的职责，更是老板自身必须掌握的技能。

• 风险定位：明确财富与安全的关系，做好财务的风险控制。
• 账务定位：通过AB账管理，实现对利润的精细化控制。
• 资金定位：动态管控资金流动，确保资金链的安全和高效。

老板应意识到，财务管理不是单一的账务处理，而是整个企业运营的核心部分。通过大财务思维，老板能够更好地理解财务报表，识别企业的财务健康状况，从而做出更为精准的决策。

三、财富战略思维与顶层设计

企业的顶层设计是财务和业务融合的关键。合理的股权架构设计可以帮助企业在市场中立于不败之地。

• 股权架构的重要性：股权架构是企业的核心，直接影响到企业的治理结构和发展方向。
• 案例分析：通过对成功企业股权架构的分析，寻找适合自身企业的设计方案。

在实际操作中，企业应结合自身情况，设计出符合发展战略的股权结构，确保各方利益的平衡与协调。

四、财务扩张思维的运用

财务扩张战略是企业实现快速增长的重要手段。通过收入、利润和现金流的合理配置，企业能够在市场中占据更有利的位置。

• 收入、利润和现金的平衡：确保企业在追求收入的同时，不忽视利润和现金流的管理。
• 财务增长模型：掌握净资产收益率、资产周转率等关键指标，有助于评估企业的盈利能力与运营效率。

老板在制定财务扩张策略时，需关注市场杠杆、管理杠杆和财务杠杆的综合运用，以实现可持续的盈利增长。

五、成本控制与降本增效的思维

在经济下行压力加大的情况下，企业必须实施严格的成本控制，提升效率，实现降本增效。

• 成本的本质：理解成本的构成，识别关键成本要素，进行有效的成本管理。
• 边际贡献思维：通过分析产品的边际贡献，优化产品组合，提高整体利润水平。

通过科学的成本分析，企业能够更好地配置资源，提升运营效率，从而在激烈的市场竞争中取得优势。

六、构建企业管理“驾驶舱”

企业的管理“驾驶舱”是高层管理者进行决策的重要工具。通过构建科学的管理报表，企业能够实时监控各项指标，及时调整策略。

• 关键指标的识别：确定企业最关心的13个关键指标，确保管理者对企业运营状况的全面掌握。
• 报表的可读性：提升报表的可读性，帮助管理层快速理解数据背后的含义。

七、税务风险与节税筹划

随着税收政策的不断变化，企业面临的税务风险日益增加。通过合理的税务筹划，企业能够有效降低税负，提升财务效益。

• 税务风险自测：定期进行税务风险自测，及时发现并整改潜在问题。
• 节税筹划的原则：遵循合法合规的原则，合理利用税收政策，制定科学的节税方案。

八、财务升级与变革

面对不断变化的市场环境，企业财务管理也需要进行升级与变革。通过引入现代化的财务管理工具和系统，提升财务管理的效率和精确度。

• 财务管理的阶段：了解财务管理的不同阶段，制定相应的提升计划。
• 财务系统导入：科学规划财务系统的导入步骤，确保系统的有效实施。

九、总结与展望

在现代商业环境中，业财融合是企业提升核心竞争力的重要途径。通过优化财务管理、提升决策效率、降低风险、实现降本增效，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。未来，随着科技的进步和市场的变化，业财融合将继续深刻影响企业的运营模式与发展方向。企业领导者应时刻保持对市场变化的敏感，积极推进业财融合，以确保企业的可持续发展。

通过本次培训课程，企业的老板、股东及中高层管理人员将能够掌握业财融合的核心理念和实践方法，为企业注入新的活力，提升整体竞争力。希望每位参与者都能在未来的工作中，将所学知识转化为实际成果，为企业的成功贡献力量。