有效动员团队的五大策略，提升协作效率

动员团队：现代企业领导力的核心

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在团队管理方面，传统的自上而下的管理方式已经逐渐被淘汰，取而代之的是一种更为灵活、高效的领导模式。企业领导者不仅需要具备良好的管理能力，更需要掌握动员团队的技巧，以适应新时代的需求。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、为何需要动员团队?

为了理解动员团队的重要性，我们需要认识到缺乏领导力的团队往往会面临以下障碍：

• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果

研究表明，缺乏领导力的团队其敬业程度只有4.2%，这无疑是对企业发展的一大损害。因此，领导者必须积极提升自身的领导力，以动员团队共同实现目标。

二、领导力的真正含义

在探讨动员团队之前，首先要明确领导力的概念。很多人误认为领导力是一种天生的才能，或者是某种高职岗位的特权。实际上，领导力是一种能力，是可以通过后天的训练和实践来培养的。领导力的核心在于动员团队去解决问题，而不仅仅是管理。

三、动员团队的核心能力

动员团队需要掌握多个方面的技能，这些技能不仅能提升团队的凝聚力，还能激发团队成员的潜能。以下是动员团队的几个重要能力：

1. 理解团队成员

动员团队的第一步是了解团队成员的特点，这可以通过

• DISC性格分析
• 倾听与互动

通过了解团队成员的个性特点，领导者可以更好地制定适合的管理策略，提升团队的协作效率。

2. 讲述故事

通过讲故事的方式动员团队，能够让团队成员更容易理解目标与愿景。故事能够引发情感共鸣，使团队成员在心理上产生认同感，从而更积极地投入到工作中。

3. 增进沟通与信任

有效的沟通是动员团队的基石。通过建立沟通视窗，领导者可以增进团队之间的信任与协作，促进信息的透明与共享。在团队内创造一个开放的沟通环境，将有助于消除误解，增强团队的凝聚力。

4. 教练式管理

教练式管理者能够帮助团队成员发现自身的潜力，并给予他们必要的支持与指导。这种管理方式强调个人发展与团队目标的结合，使得团队成员在成长的同时，推动团队整体向前发展。

四、如何有效动员团队

在掌握了动员团队的核心能力后，领导者需要采取具体的行动来实施。以下是几个有效动员团队的策略：

1. 制定清晰的目标

团队的目标应该具体、可衡量，并且每位成员都能清晰理解。明确的目标能够让团队成员在工作中更有方向感，增强责任感。

2. 授权与支持

领导者应当学会适度授权，让团队成员在工作中有更多的自主权。同时，领导者也要提供必要的支持与资源，帮助团队克服困难。

3. 反馈与评估

定期对团队的工作进行反馈与评估，让团队成员了解自己的表现与进步。同时，通过反馈机制，激励团队成员不断改进，提升工作效率。

五、动员团队的实际案例

为了更好地理解动员团队的过程，我们可以参考一些成功的企业案例。例如，某知名科技公司通过建立跨部门的项目小组，鼓励员工之间的交流与协作，最终成功推出了一款备受市场欢迎的产品。这一过程不仅提升了团队的凝聚力，也激发了员工的创新能力。

六、结论

在现代企业管理中，动员团队是一项至关重要的领导力能力。通过提高沟通能力、了解团队成员、讲故事、增进信任等方式，领导者可以有效地动员团队，提升团队的整体绩效。随着时代的发展，领导者需要不断学习和适应新的管理理念，以培养更具活力和创造力的团队。

总之，动员团队不仅是提升企业竞争力的关键，更是构建和谐企业文化的基础。希望每位领导者都能在实践中不断探索，成为更优秀的团队动员者。