有效动员团队的策略与实践分享

动员团队：现代企业领导力的新思维

在快速发展的商业环境中，传统的管理手段逐渐被淘汰。如今，许多企业领导者发现，单纯依靠自上而下的目标制定、绩效考核和行政命令，已无法有效地带领团队前行。尤其是在面对年轻一代员工时，管理者常常感到力不从心。对于90后、00后的年轻人，管理者的抱怨不绝于耳：他们似乎更难以管理。那么，是什么导致这种情况的发生呢？

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

事实上，团队的动员能力正是现代领导力的核心。只有通过提升自身的领导力，才能真正影响团队，带领他们朝着共同的目标迈进。领导力并不是一个虚幻的概念，而是一种能力，可以通过后天的培养和训练得以提升。

一、为什么需要训练领导力？

缺乏领导力的团队往往会面临各种障碍，例如：

• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果

根据统计，缺乏领导力的团队敬业程度仅为4.2%。这意味着，若想提升团队的整体表现，增强领导力显得尤为重要。那么，领导力到底是什么？

领导力并不是一个职位或权力的象征，而是动员团队解决难题的能力。通过训练和提升领导力，管理者能够更有效地激励团队、解决问题和实现目标。

二、领导力行动一：以身作则

领导者首先必须以身作则，树立榜样。具体来说，可以从以下几个方面入手：

• 成为成长性思维：领导者需要具备开放的思维方式，鼓励团队成员在工作中不断学习和成长。
• 承担责任：领导者要勇于承担责任，以身作则，建立团队的信任感。
• 明确团队使命和愿景：让团队成员清楚地了解组织的目标和方向，形成共同的使命感。
• 探寻个人价值观：领导者应当了解自己的价值观，并与团队成员分享，促进价值观的共鸣。
• 共识组织价值观：在团队内部建立共有的价值观，增强团队凝聚力。
• 关键要务和时间管理：合理安排工作任务，提高团队的效率和执行力。
• 授权计划和接班计划：通过授权和培养接班人，提升团队的整体能力。

通过这些行动，领导者不仅可以提升自身的领导力，也能够有效动员团队，增强团队的凝聚力和执行力。

三、领导力行动二：动员团队

动员团队的过程并不是一蹴而就的，管理者需要通过多种方式来激发团队的积极性，具体包括：

• 动员“追随者”：了解团队成员的个性特征，识别他们的需求和动机，进而更好地进行动员。
• 了解“追随者”的DISC：运用DISC模型，分析团队成员的行为风格，以便更精准地进行沟通和激励。
• 通过讲故事动员团队：利用讲故事的方式，传达团队的目标和愿景，增强团队的认同感。
• 通过沟通视窗增进信任与协作：建立开放的沟通渠道，促进团队成员之间的信任与合作。
• 当教练型管理者：转变角色，成为团队的教练，帮助团队成员成长和发展。

这些方法有助于提升团队的士气，增强团队的协作能力，从而实现更高的工作效率。

四、领导力行动三：解决难题

在团队管理中，难题是不可避免的。如何有效地解决这些难题，是领导者必须掌握的技能。解决难题的步骤包括：

• 界定难题：明确问题的本质，了解问题产生的原因。
• 进行领导力思考：运用系统思维，对问题进行全面分析，寻找解决方案。
• 领导者的反思：在解决问题后，领导者应进行反思，总结经验教训，以便不断提升自身的领导力。

通过这些步骤，领导者能够有效地识别和解决团队面临的各种难题，提高团队的应变能力。

五、领导力行动四：激励团队

激励团队是提升团队绩效的重要手段。领导者可以通过以下几种方式来激励团队：

• 区分内在动机和外在动机：了解团队成员的动机，帮助他们找到内在驱动力。
• 建立激励目标管理体系：设计合理的目标管理体系，激励团队成员追求卓越。
• 建立集体主义精神：通过创建企业集体仪式，增强团队的凝聚力和归属感。

通过这些激励措施，领导者能够有效提升团队的工作积极性和创造力，从而实现更好的业绩。

总结

动员团队是现代企业管理中的一项重要能力。通过不断训练和提升自身的领导力，管理者不仅能够更好地带领团队，还能提升团队的整体绩效。在这个过程中，以身作则、了解团队成员、解决问题和激励团队都是不可或缺的环节。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。