影响力测评的重要性与应用解析

影响力测评：提升管理者能力的关键

在当今社会，随着市场竞争的日益激烈，企业管理者面临的挑战也愈加复杂。传统的管理方式已经无法适应新时代的发展需求，管理者需要迅速掌握变化，积极变革管理思维、方法与行为，以提升个人及团队的整体影响力。在这篇文章中，我们将深入探讨影响力测评的重要性，并结合培训课程的内容，提供实用的方法和策略，帮助管理者提升自身的影响力。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

一、课程背景与影响力的重要性

现代企业的管理者不仅需要具备强大的业务能力，还需具备高效的影响力。在企业的管理过程中，影响力的建立不仅关乎个人职业发展，也直接影响到团队的绩效和企业的整体运营。

• 个人影响力的打造：管理者需要创造非职权的影响力，赢得团队成员的认可与追随。
• 精准识别人才：摆脱以往的刻板认知，准确识别和选拔合适的人才，才能推动团队成长。
• 绩效改进：能够清晰定义和分析问题，并提供有效解决方案，确保团队业绩的持续提升。
• 留住关键人才：通过有效的激励和管理策略，留住企业内的核心人才，提升团队生产力。
• 横向部门沟通协作：打破部门壁垒，实现跨部门的有效沟通与协作。

二、影响力测评的核心内容

影响力测评是帮助管理者了解自身影响力风格的重要工具。此测评涵盖多个方面，包括：

• 人格力量：通过了解自己的性格特点，增强与他人的互动能力。
• 专业力量：利用专业知识和技能提升影响力。
• 信息力量：通过有效的信息传递，增强对他人的影响。
• 奖励力量：通过激励和奖励措施，增强团队成员的归属感与忠诚度。
• 关系力量：建立良好的关系网络，增加个人影响力。

三、管理者如何提升影响力

管理者在提升影响力的过程中，需要关注以下几个方面：

• 了解自己的影响方式：通过影响力测评，了解自身的优势和不足，根据需求选择合适的影响方式。
• 管理者的时间与精力分配：合理分配时间和精力，提升工作效率，增强个人影响力。
• 从管理向领导的转变：学习如何将管理者的角色转变为领导者，发挥更大的影响力。

四、识人选人的关键技巧

成功的团队离不开合适的人才。管理者需要掌握识人、选人的知识和工具，以确保团队成员的最佳匹配。

• 岗位说明书与岗位画像：明确岗位要求，制定清晰的岗位说明书，帮助识别合适的人选。
• 团队角色分析：利用8种典型团队角色分析，识别团队成员的优势与劣势。
• 行为风格测评：应用DISC行为风格测评，了解团队成员的行为特点，实现人岗匹配。

五、绩效改进的四个步骤

绩效改进是提升团队整体效能的关键。管理者应掌握以下四个步骤：

• 界定问题：通过澄清工具，明确问题的本质，确保团队在同一方向上努力。
• 分析问题：利用基尔伯特行为理论、鱼骨图分析法等工具，深入分析问题根源。
• 解决方案制定：集思广益，制定切实可行的解决方案，并明确决策步骤。
• 执行与回顾：对解决方案进行有效执行，并定期回顾与复盘，确保改进效果的持续性。

六、留住关键人才的策略

留住企业的核心人才对于提升团队的生产力至关重要。以下是一些有效的留才策略：

• 激励机制：设计合理的激励机制，确保员工的付出得到认可和回报。
• 工作动机分析：了解员工的工作动机，提供有针对性的支持与帮助。
• 管理重点：关注关键人才的需求，提供职业发展与成长的机会。

七、跨部门沟通协作的技巧

在现代企业中，跨部门的沟通与协作显得尤为重要。管理者需要掌握以下技巧：

• 明确目标：确保跨部门协作的目标清晰，避免因目标模糊导致的沟通障碍。
• 建立信任：通过分享信息与资源，建立跨部门的信任关系。
• 加强沟通：定期组织跨部门的沟通会议，促进信息的畅通与共享。

八、课程总结

影响力测评不仅是提升管理者个人能力的重要工具，也是推动团队与企业发展的关键因素。通过系统的培训与实践，管理者能够掌握影响力建立的方法，提升识人选人的能力，实施有效的绩效改进策略，留住关键人才，并实现跨部门的有效沟通与协作。

在未来的管理实践中，管理者应持续关注自身的影响力提升，以更好地适应快速变化的市场环境和企业需求，推动团队和组织的持续发展。