影响力测评：提升个人品牌和职业发展的关键方法

影响力测评：提升管理者核心竞争力的有效工具

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争日益激烈，企业管理者面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，如何提升管理者的个人影响力，成为了企业管理的重要课题。影响力不仅仅是权威的体现，更是管理者在团队和组织中引领变革、推动发展的关键。本文将探讨影响力测评的重要性及其在管理中的应用，旨在帮助管理者实现从管理到领导的转变，增强团队的凝聚力和执行力。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

课程背景：影响力测评的必要性

现代企业管理者需要具备多种能力，其中最为重要的就是个人影响力的构建。影响力的缺乏会导致管理者在团队中难以获得信任和支持，从而影响团队的绩效和企业的发展。为了应对这一挑战，本课程旨在帮助管理者识别和提升自己的影响力，从而有效应对管理中的五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得团队成员的认可与信任。
• 人才的精准识别：摆脱过往的刻板认知，找到最适合团队的成员。
• 绩效的改进：清晰定义、分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队的生产力，确保人才的稳定性。
• 跨部门的沟通协作：打破部门墙，实现协作共赢。

影响力的构成要素

在管理者的影响力中，存在多种力量，这些力量共同构成了管理者的影响力风格：

• 人格力量：管理者的个人魅力和价值观对团队的影响。
• 专业力量：管理者在专业领域的知识和技能。
• 信息力量：掌握和传递重要信息的能力。
• 奖励力量：通过激励和奖励来提升团队士气。
• 关系力量：通过良好的人际关系来增强影响力。
• 强制力量：通过权威和规章制度来实施管理。
• 合法力量：基于职务的合法权威。

理解这些力量的构成，可以帮助管理者在不同情境下，选择合适的影响力方式，从而在管理中取得更好的效果。

如何进行影响力测评

影响力测评是评估管理者影响力的重要工具，通过系统的评估，可以帮助管理者明确自身的优势和不足。具体方法包括：

• 自我评估：管理者可以通过问卷调查等形式，了解自身在团队中的影响力表现。
• 团队反馈：通过360度反馈，收集团队成员对管理者影响力的看法。
• 行为观察：通过日常工作中的行为表现，分析管理者的影响力风格。

通过综合以上评估方式，管理者可以更全面地认识自身的影响力，并根据评估结果进行针对性的提升。

从管理到领导的转变

影响力的提升不仅仅是个人能力的提高，更是管理者思维方式的转变。管理者需要从传统的命令式管理转变为以人际关系为基础的领导方式。这一转变可以通过以下步骤实现：

• 了解自己：认识到自身的影响力风格和管理方式，以便进行有针对性的调整。
• 关注团队：通过建立信任、倾听反馈来增强与团队成员的关系。
• 引导变革：在团队中倡导创新，鼓励成员提出新思路，形成积极的变革氛围。

影响力测评的实际应用案例

为了更好地理解影响力测评的实际应用，以下是一个典型的案例：

某企业的中层管理者在进行影响力测评后，发现自身在团队中的影响力主要依赖于专业能力，而在人际关系和奖励机制方面存在不足。通过培训和实践，他逐渐学会如何与团队成员建立更好的关系，并在工作中引入激励机制。经过一段时间的努力，他的团队凝聚力显著提升，员工的工作积极性和创新能力也得到了增强，最终实现了绩效的突破。

留住关键人才的策略

在影响力测评中，留住关键人才是一个重要的议题。管理者需要熟悉以下留住核心人才的十大策略：

• 营造良好的工作氛围：创造积极向上的团队文化。
• 提供职业发展机会：为员工提供学习和成长的空间。
• 实施有效的激励机制：根据员工的需求，制定合理的奖励方案。
• 关注员工的工作动机：识别员工的内在动机，并加以满足。
• 加强沟通：与员工保持开放的沟通渠道，及时反馈和回应。
• 灵活的工作安排：给予员工一定的自主权。
• 团队建设活动：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
• 重视员工的建议：鼓励员工提出意见，并给予重视。
• 提供心理支持：关注员工的心理健康，提供必要的支持。
• 定期评估人才流失风险：及时识别可能流失的关键人才，采取预防措施。

跨部门沟通协作的技巧

在现代企业中，跨部门沟通与协作的能力至关重要。管理者需要学会如何有效地打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合。以下是一些实用的技巧：

• 明确共同目标：确保各部门在目标上的一致性，提高协作的有效性。
• 建立信任关系：通过多层次的沟通，增强各部门之间的信任感。
• 定期召开跨部门会议：促进信息交流，及时解决问题。
• 使用协作工具：利用现代技术手段提高跨部门协作的效率。

总结

影响力测评是提升管理者核心竞争力的重要工具，能够帮助管理者全面认识自身的影响力，并通过系统的培训和实践，实现从管理到领导的转变。通过掌握影响力建立的方法、留住关键人才的策略以及跨部门沟通技巧，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能为团队和企业的发展注入新的活力。

在新时代的管理过程中，只有不断提升自身的影响力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，管理者应积极参与影响力测评，并将所学知识转化为实际行动，实现自我与团队的双向跃升。