如何高效提供结果，实现目标与成功

提供结果：成就企业与团队的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，许多公司拥有伟大的构想，却只有少数能够实现持续发展。这一现象的背后，往往是因为缺乏对“结果”的重视。那么，什么是结果？为什么结果对于企业和团队如此重要？本篇文章将深入探讨“提供结果”的重要性以及如何在企业中有效地实现这一目标。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：理解结果的重要性

企业和团队的成功，离不开每一个员工的努力与贡献。正如课程背景所述，企业和团队的价值最终来自于员工提供的结果。如果缺乏强大的职业化员工，企业的实力将大打折扣。因此，如何让员工提供结果，成为了企业生存与发展的底线。

结果的基本概念

• 结果的定义：结果是一个可衡量、有价值并可交换的成果。它不仅仅是完成任务，更是对任务结果的全面评估。
• 结果的三要素：可衡量性、有价值性和可交换性，这三者共同构成了一个完整的结果。
• 结果的本质：企业的生存依赖于结果的提供，员工的收入也建立在他们所提供的结果之上。

传统思维误区：重新审视工作的价值

在企业的日常运作中，传统的思维模式常常导致对结果的误解。以下是一些常见的误区：

• 买火车票的故事：许多人在工作中追求“忙碌”，却忽视了“结果”。工作不等于成果，苦劳并不代表价值。
• 仓库漏水案例：态度并不能替代结果。即使有良好的工作态度，如果没有实际的成果，企业依然无法获得成功。
• 植树的故事：职责的落实并不代表结果，工作环节中的纰漏同样需要关注。
• 做一天和尚撞一天钟：完成任务并不等于实现结果，真正的结果是要唤醒人们的潜力与创造性。

为什么要做结果

• 从个人角度来看，提供结果能提升自我价值，增强职业竞争力。
• 从企业角度来看，只有通过结果才能促进企业的持续发展，增强核心竞争力。
• 最终，结果将改变个人与企业的命运，为未来的发展铺平道路。

如何做结果：结果思维的培养

为了有效地提供结果，员工需要掌握结果思维的关键要点：

• 结果来自行动：只有付诸实践，才能产生真实的结果。单纯的思想无法转化为实际价值。
• 即使结果不理想，也比没有结果要好：任何一个结果都比空白更有意义，努力总会带来收获。
• 镜子思维：反思自己的行为与结果，找出不足之处，持续改进。
• 底线思维：关注最基本的结果目标，确保在任何情况下都能实现这些底线要求。
• 外包思维：通过合理分配任务与资源，确保每个人都能专注于自身的结果。

如何管理结果

管理者在管理结果方面扮演着至关重要的角色。以下是几项关键策略：

• 从公司战略出发定义结果：明确企业的战略目标，并将其转化为具体可执行的结果。
• 上下同欲，状况共有：确保团队成员对结果有共同的理解与目标，提升团队的凝聚力。
• 关心结果的同时，关心达成结果的人：通过激励与支持，帮助员工实现他们的目标，从而推动企业整体的发展。

构建结果导向的生态系统

企业想要实现持续的结果导向，需要构建一个良好的生态系统。这包括：

• 明确的目标：确保每位员工了解自己的目标，并将其分解为可操作的步骤。
• 有效的沟通：在团队内部建立透明的沟通渠道，确保信息流畅，避免误解与冲突。
• 持续的反馈：通过定期的绩效评估与反馈，帮助员工了解自己的表现，进而调整行为。
• 激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工追求卓越，主动提供高质量的结果。

结语：真正的成功源于结果

综上所述，提供结果不仅是企业生存的底线，也是每个员工职业发展的关键。通过深入理解结果的重要性，掌握结果思维，管理结果，以及构建结果导向的生态系统，企业与团队才能在竞争中脱颖而出，实现持久的发展。

无论是管理者还是普通员工，都需要牢记：提供结果是每个人的责任，只有共同努力，才能实现企业与个人的双赢局面。在未来的职场中，让我们都成为能够创造结果的优秀员工，共同推动企业的成功与发展。