提升团队效能的MTP管理培训全面解析

MTP管理培训：提升企业管理水平的有效方案

在现代企业管理中，如何提高管理者的能力已成为许多企业关注的重点。而MTP（Management Training Program）管理培训计划，作为一种经典的管理培训体系，正在受到越来越多企业的青睐。本文将深入探讨MTP管理培训的背景、课程收益、特色及其适用对象，帮助企业更好地理解其重要性和实际应用。

大山：《目标制定与计划执行》

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP 是由美国在 1950 年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。【课程收益】1、建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。【课程特色】架构清晰、严谨：所有内容前后贯穿、相互辉映，绝非单纯的几个管理模块拼凑管理理念完整：让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技能案例、沙盘引述贯穿：每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的途径课程实战丰富：此课程理论结合实际，实战性强，每年培训两千课时以上，历经千锤百炼，备受企业认同与肯定【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 计划与执行沙盘游戏：资源竞赛一、科学管理的精神科学的意识工作管理的循环二、计划的特征计划计划常见的误区三、科学的方法与步骤目标明确掌握事实事实分析决策判断拟定方案四、透过员工完成任务执行不力的原因状况共有择人任事第二章 控制与问题发现沙盘游戏：按摩传数一、控制的本质事前控制事中控制事后控制二、控制的方法工作监督的意义工作监督的方法工作监督时应掌握的方法三、控制的原则为何控制控制过度与不足的影响四、如何发现问题强化问题意识克服发现问题的障碍三问六到

大山 培训咨询

课程背景

MTP管理培训计划起源于20世纪50年代的美国，旨在有效提高企业的管理水平。经过11次改版，MTP已经发展成为一套系统化、实战性的管理培训体系，全球已有数百万管理者接受过该培训。这一体系不仅推动了欧美和日本经济的快速发展，也为世界各地的企业提供了宝贵的管理经验。

MTP培训的核心在于其实战性，每项内容都针对最精华的管理技能进行深入剖析，避免了许多不必要的理论。企业管理者所需掌握的，正是如何将理论应用于实践。因此，MTP培训不仅仅是理论的堆砌，而是让学员能够迅速掌握实战重点，提升管理技能。

课程收益

参加MTP管理培训后，学员可以获得以下几方面的收益：

• 建立科学的管理精神：学员将学习如何将科学管理的精神融入到工作计划与执行中。
• 掌握控制与监督技巧：学员将学会在工作中有效地控制和监督，及时发现问题。

课程特色

MTP管理培训具有以下几个显著的特色：

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿，形成一个完整的管理理念体系，而非简单的管理模块叠加。
• 管理理念完整：通过本课程，学员可以全面了解管理的各个方面，建立起全面的管理知识体系。
• 案例和沙盘引述贯穿：每个模块都结合实际案例或沙盘游戏，通过实践引导学员解决管理问题。
• 实战丰富：课程理论结合实际，每年培训时间超过2000课时，经过多年的实践检验，受到企业的广泛认可。

课程对象

MTP管理培训主要面向企业中层管理人员。此类人员在企业中承担着重要的管理职责，他们的管理能力直接影响到企业的运营效率和团队的工作氛围。因此，针对中层管理人员的培训显得尤为重要。

课程大纲

MTP管理培训的课程大纲分为两个主要章节，涵盖了管理中的计划与执行、控制与问题发现等重要主题：

第一章：计划与执行

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“资源竞赛”了解科学管理的精神和计划的特征。内容包括：

• 科学的意识：了解工作管理的循环。
• 计划的特征：学习计划常见的误区。
• 科学的方法与步骤：明确目标，掌握事实，进行决策判断与方案拟定。
• 员工执行任务的原因分析：透视执行不力的原因，优化人事安排。

第二章：控制与问题发现

在这一章节中，学员将通过沙盘游戏“按摩传数”掌握控制的本质及方法。具体内容包括：

• 控制的本质：学习事前控制、事中控制和事后控制的概念。
• 控制的方法：理解工作监督的意义与方法，掌握工作监督时应注意的事项。
• 控制的原则：学习控制的必要性及其过度与不足的影响。
• 发现问题的技巧：强化问题意识，克服障碍，运用“三问六到”的方法。

总结

MTP管理培训作为一套系统化的管理培训体系，凭借其严谨的课程结构、实战的培训内容以及广泛的适用性，为企业管理者提供了一个全面提升管理能力的机会。通过科学的管理理念、有效的控制方法和问题发现技巧，学员能够更好地应对工作中的各种挑战，从而推动企业的持续发展。

对于希望提升管理水平的企业而言，MTP管理培训无疑是一个值得投资的项目。通过参加MTP培训，企业可以培养出一批既具备理论基础又有实战经验的管理人才，为企业的未来发展打下坚实的基础。

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