让一部分企业先学到真知识!

行动学习:提升团队协作与创新能力的有效途径

2025-01-13 01:50:07
6 阅读
行动学习

行动学习:提升组织能力与解决复杂问题的有效途径

在当今快速变化的商业环境中,组织面临着越来越多的重要和紧急的问题。然而,许多管理者常常感到无从下手,无法有效突破这些难题。行动学习作为一种有效的学习与解决问题的方法,能够帮助组织在面对挑战时形成系统的解决方案,提升团队的能力与绩效。

【课程背景】当下组织面临的问题重要紧急但是不知道如何突破与推动?问题所涉及的不同利益相关方难以达成共识解决方案?工作上习惯紧急“救火”不能识别真正问题,疑难杂症迟迟未解决?突破业务难题工作坊针对关键业务或关键岗位面临的挑战,行动学习小组通过群策群力形成应对难题的策略和行动计划以支撑业务目标达成或岗位绩效提升。但不少管理者在面对采用行动学习的方式来突破难题时,也常常会问:行动学习真的能为学员带来能力提升吗?解决问题怎样与学习相连接的?行动学习最终可以为组织带来的成果是什么?怎么能让研讨成果更具落地性?关于问题与学习之间的关系,国际行动学习协会主席Micheal在《行动学习实务操作》一书中曾说过:“好的行动学习问题为小组提供非常有价值的、重要的学习机会,尤其是那些对于组织来说比较关键的课题和技能的学习机会。如果组织试图开发小组成员的领导力或团队技能,就会选择一个旨在开发这些技能的问题。如果问题无法提供显著的学习机会,行动学习的一个重要益处将会失去。此外,对于个人、小组和组织来说,能够意识到解决问题的挑战越大,学习的机会就越多,这一点非常重要。”【课程收益】理解行动学习的本质和流程了解如何应用行动学习建立高绩效团队、激发团队动能、助力组织成长通过小组研讨推动行动学习难题的有效解决,形成可落地解决方案以支撑目标达成或绩效改善在面对不确定变化、高挑战目标下学习并发展领导力学习建立快速高效的问题解决模式【课程时间】1-2天【课程对象】各级管理者、自然团队、业务核心骨干、HRBP【实施模式】模式一:行动学习工作坊,通过一次性集中研讨产出解决方案、行动计划模式二:行动学习工作坊,通过多阶段研讨和行动,产出解决方案或推动问题解决。【日程安排】   时间模块 研讨内容工具方法Day1 上午研讨启动共识目标-发起人介绍工作坊目的及产出-引导师介绍行动学习逻辑-团队热身与规则制定-行动学习流程工具导入视觉隐喻感性承诺同类整理力场分析Day1 下午界定问题课题研讨-关键问题界定与澄清-就关键问题研讨具体解决方案头脑风暴他山之石团队共创小复盘Day2 上午提问风暴创新方案-提问思维和提问方法训练-跨组业务方案质疑与优化-聚焦关键行动举措提问风暴团队共创行动计划Day2 下午执行承诺会议总结-明确任务分工计划-约定计划执行规则及监控办法-个人总结反思-学习回顾与总结ORID闭场圈【课程大纲】工作坊开始前:访谈调研、选题行动学习概览(可前置直播/微课学习)学习目标:了解行动学习的起源了解什么是行动学习,以及行动学习的六要素什么是行动学习行动学习的发展历史行动学习的定义行动学习六要素行动学习的问题/挑战行动学习小组提问与反思策略和行动个人、小组和组织层面的学习行动学习教练/催化师行动学习的选题原则线下工作坊 第一天:让行动学习有效落地学习目标:了解让行动学习有效落地的关键掌握行动学习的流程行动学习小组通过群策群力解决难题团队的塑造行动学习小组绘制小组文化共创行动学习小组内部共识协作机制行动学习的流程案例:某500强企业如何用行动学习解决业务难题发布难题行动学习中难题解决的原则原则一:把握全貌原则二:探询本质原则三:多维视角原则四:质疑反思2)澄清难题3)重构难题4)他山之石5)创新方案6)集体反思演示:行动学习的流程、工具演示练习:各小组根据行动学习流程,就小组的难题进行群策群力三、高频小复盘高频小复盘的提问方法练习:第一轮行动学习流程过后,进行小复盘第二天 富有洞察力的提问与反思性倾听学习目标:摆脱过往经验主义的思维模式,学会通过提问聚焦问题本质进而解决问题的工作方法持续提升提问能力,促进协同,解决难题什么是提问思维提问风暴步骤一:确定难题确定难题的四个原则三种不同类型问题以及示例步骤二:确定角色Owner、记录者、提问者步骤三:提问风暴陈述共识-提问风暴-筛选提问-制定行动步骤四:反思学习练习:行动学习小组对案主的难题,运用提问风暴的工具和流程进行提问提问的分类分类1:开放式提问与封闭式提问分类2:三个黄金提问分类3:提出强有力的问题-五个奇迹提问练习:行动学习小组对案主的难题,运用这三类提问方式进行提问进行解决方案创新和行动计划制定好提问与“坏提问”评判者心态VS 学习者心态三个提问改变心态好问题的定义好问题的本质聆听的力量聆听的四个层次3F聆听技巧信息的传递高效提问的技巧高效提问的五个心法容纳“我们”保持“无知”缔造“信任”有效“帮助”行动导向高效提问的八个技法清晰提问目的堤防“假问题”挖掘真正需求别啰嗦直接问一次只问一个问题别问为什么先问是什么让沉默通往成功整体与细节相互切换3)结构化提问焦点讨论法(ORID) 案例:如何运用提问和ORID设计一场对话工具:对话准备表格练习:行动学习工作坊回顾     七、行动学习工作坊学习总结:闭环圈行动学习工作坊 后续要点:结合策略和行动计划开展行动迭代优化解决方案解决方案复盘总结和汇报使行动学习成为公司文化的组成部分
dengzhifei 邓智飞 培训咨询

行动学习的背景与必要性

现代组织在日常运营中,常常遇到各种复杂的问题,这些问题涉及不同的利益相关者,难以达成共识。与此同时,管理者在应对这些问题时,往往陷入紧急“救火”的状态,无法识别出真正的核心问题。这样的工作模式不仅耗费时间与资源,且常常导致疑难杂症不得解。

行动学习小组通过集体智慧,形成应对难题的策略和行动计划,从而支持业务目标的达成或岗位绩效的提升。正如国际行动学习协会主席Micheal所言:“好的行动学习问题为小组提供非常有价值的、重要的学习机会。”通过有效识别和解决问题,组织能够实现更高效的学习与成长。

行动学习的核心要素

行动学习的成功依赖于以下几个核心要素:

  • 问题定义:确保行动学习小组能够明确界定要解决的问题。
  • 团队协作:通过团队的集体智慧,增强解决问题的能力。
  • 反思与学习:促进团队成员在解决问题过程中进行深度反思,从而实现个人与集体的学习。
  • 行动导向:确保团队在研讨后能够制定出可行的行动计划。

行动学习的流程与实施模式

课程背景与收益

本次行动学习工作坊为期1-2天,旨在帮助各级管理者、业务核心骨干及HRBP掌握行动学习的方法与技巧。通过研讨与实践,参与者能够理解行动学习的本质与流程,学习如何应用行动学习建立高绩效团队,激发团队动能,助力组织成长。

课程的主要收益包括:

  • 理解行动学习的本质与流程,掌握其应用技巧。
  • 通过小组研讨推动行动学习难题的有效解决,形成可落地的解决方案。
  • 在面对不确定变化与高挑战目标的情况下,学习并发展领导力。

行动学习的实施模式

本次工作坊提供两种实施模式:

  • 模式一:通过一次性集中研讨,产出解决方案与行动计划。
  • 模式二:通过多阶段研讨与行动,持续推动问题解决。

行动学习的具体流程

第一天:让行动学习有效落地

在第一天的研讨中,参与者将学习如何让行动学习有效落地。课程内容包括:

  • 研讨启动共识目标,明确工作坊目的及产出。
  • 团队热身与规则制定,导入行动学习流程工具。
  • 界定关键问题,进行小组讨论与方案头脑风暴。
  • 进行小复盘,确保团队在每个阶段都能进行有效反思。

第二天:提问风暴与创新方案

第二天的重点是提升提问能力与创新思维。课程内容包括:

  • 进行提问思维与技巧的训练,帮助团队聚焦问题本质。
  • 跨组业务方案质疑与优化,推动方案创新。
  • 制定关键行动计划,明确任务分工与执行规则。
  • 总结与反思,确保学习成果的落地与实施。

行动学习的效果与成果

提升组织绩效

行动学习不仅能够解决当前的问题,还能在解决问题的过程中提升组织的整体绩效。通过集体智慧,团队能够更快地识别问题的关键所在,从而制定出更具针对性的解决方案。这种方法使得组织能够在复杂的环境中快速适应,提高应对变化的能力。

促进个人与团队成长

在行动学习的过程中,团队成员不仅能提升解决问题的能力,还能在反思与学习中实现个人成长。通过不断的提问与讨论,团队成员的思维方式将得到转变,能够更有效地应对未来的挑战。

建立学习型组织文化

行动学习的实施能够帮助组织建立以学习为核心的文化。组织内部将形成持续学习与反思的机制,使得每一个问题的解决都成为学习的机会,促进团队的协作与创新。

结语

面对复杂的商业环境,行动学习为组织提供了一种有效的解决问题与提升能力的方法。通过集体智慧的汇聚、系统性的问题分析与创新的思维方式,组织能够在不断变化的市场中立于不败之地。通过实施行动学习,组织不仅能够解决当下的问题,还能为未来的成长与发展奠定坚实的基础。

在此,我们期待更多的管理者与团队能够参与到行动学习中,共同探索更高效的问题解决方式,推动组织的持续发展与进步。

标签: 行动学习
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章行动学习:提升团队合作能力的有效方法的缩略图

行动学习:提升团队合作能力的有效方法

行动学习:推动组织成长的有效工具在当今快速变化的商业环境中,组织面临着许多重要而紧急的问题,这些问题往往难以突破与推动。如何有效解决这些问题,成为了管理者们亟需面对的挑战。行动学习(Action Learning)作为一种创新的学习与发展方法,越来越多地被应用于组织中,以帮助团队和个人识别、分析和解决复杂的业务难题。本文将围绕行动学习的本质、流程及其在实际应用中的价值进行深入探讨,旨在为各级管理者

行动学习 2025-01-13

文章行动学习:提升团队协作与创新能力的有效方法的缩略图

行动学习:提升团队协作与创新能力的有效方法

行动学习:推动组织成长与问题解决的新模式在快速变化的商业环境中,组织面临着许多复杂而紧迫的问题。这些问题不仅涉及到不同利益相关方的利益冲突,还需要跨部门的协作与共识。然而,许多管理者常常感到无从下手,面对紧急事务时只能习惯性地进行“救火”,而忽略了真正的根本问题。为了解决这些困扰,行动学习作为一种有效的解决方案,逐渐受到各级管理者的重视。什么是行动学习?行动学习是一种以问题为导向的学习方法,它强调

行动学习 2025-01-13

文章打造高绩效团队的五大关键策略与实践的缩略图

打造高绩效团队的五大关键策略与实践

高绩效团队:在行动学习中实现突破与提升在现代企业管理中,高绩效团队的构建已成为一项重要的任务。面对复杂多变的市场环境,团队成员不仅需要具备个人能力,更需要通过有效的协作和沟通,实现整体绩效的提升。本文将结合行动学习的理念,探讨如何通过团队合作来解决组织面临的重大挑战,从而建立高绩效团队。一、课程背景:组织面临的挑战当下,许多组织在快速发展的过程中,面临着诸多紧迫且重要的问题。这些问题不仅涉及到不同

高绩效团队 2025-01-13

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通