战略共识：推动企业成功的关键因素
在当今的商业环境中，企业面临着激烈的竞争与瞬息万变的市场需求，如何制定并有效执行战略成为了企业成功的关键。然而，尽管许多企业在战略规划上投入了大量资源，但真正能够将战略解码与落地执行的却寥寥无几。战略共识，作为战略执行的重要环节，成为了企业在实现战略目标过程中的重要一环。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
什么是战略共识？
战略共识是指企业内部各个层级、各个部门在战略目标、战略思路及执行路径上的一致认知与理解。它不仅仅是对战略内容的认同，更是对企业未来发展方向的共同愿景。战略共识的形成需要依赖于企业内部良好的沟通机制和文化氛围，确保每位员工都能够理解并积极参与到战略的实施中来。
战略共识的重要性
战略共识的重要性不可小觑，它直接影响着企业的执行效率和最终成果。以下是几个方面，说明战略共识对企业的重要性：
- 统一目标：战略共识能够确保企业全体员工朝着同一个方向努力，避免因目标不一致而导致的资源浪费和效率低下。
- 增强凝聚力：当员工对企业的战略目标有清晰的认知时，他们更容易形成团队合作的氛围，增强凝聚力和向心力。
- 促进沟通：战略共识的形成需要良好的沟通机制，能够促进上下级之间、不同部门之间的信息流通，减少信息孤岛现象。
- 提升执行力：当员工对战略目标有共识时，他们的参与感和责任感会增强，从而提升战略执行的效率与效果。
如何实现战略共识
实现战略共识并非易事，需要从多个方面进行努力。以下是一些关键步骤：
1. 清晰的战略沟通
企业在制定战略时，必须确保战略目标和关键举措能够清晰、简明地传达给所有员工。通过定期的战略宣讲会、内部通讯等方式，将战略内容传达至每一位员工，确保他们理解战略背后的逻辑和意义。
2. 参与式决策
鼓励员工参与到战略制定和调整的过程中，能够增强他们的认同感。通过组织战略研讨会、反馈会等形式，让员工表达他们的看法和建议，形成更加全面的战略共识。
3. 建立战略支持体系
战略共识的实现离不开有效的支持体系，包括组织结构、文化氛围、激励机制等。企业应当在这些方面进行调整与优化，确保战略目标能够得到良好的支持和落实。
4. 定期的战略复盘
企业需要定期对战略执行的效果进行复盘，分析在执行过程中出现的问题，并及时调整战略。通过PDCA（计划-执行-检查-行动）复盘法，确保战略能够在实践中不断优化和完善。
战略共识的挑战
尽管战略共识的重要性显而易见，但在实际操作中，企业往往面临多重挑战。这些挑战包括：
- 信息不对称：不同层级、不同部门之间的信息交流不足，导致员工对战略的理解存在偏差。
- 文化障碍：企业文化中存在的“官僚主义”或“等级观念”可能会阻碍各层级员工的沟通与协作。
- 抵抗变革：在战略调整过程中，部分员工可能会因为对变革的抵触而不愿意接受新的战略目标。
案例分析：战略共识在企业中的应用
为了更好地理解战略共识的实践意义，以下是一些成功案例的分析：
案例一：苹果公司的战略转型
在乔布斯重返苹果后，他通过清晰的战略沟通和创新的产品理念，成功实现了企业的战略转型。通过一系列的战略会议和员工培训，苹果全体员工对公司的新战略有了深刻的理解和认同，从而在产品研发和市场推广中形成了强大的执行力。
案例二：新希望六和的成功转型
新希望六和在面临市场变化时，通过内部战略研讨会，充分调动员工的积极性和创造力，形成了广泛的战略共识。在实施过程中，企业通过定期的复盘与反馈，不断调整战略，最终实现了成功转型，市场份额显著提升。
结论
战略共识是企业实现战略目标的基础，它不仅能够提升组织的执行力，还能增强团队的凝聚力。在当前竞争激烈的市场环境中，企业必须重视战略共识的建设，采取有效的措施来促进不同层级、不同部门之间的沟通与协作。通过清晰的战略沟通、参与式决策和建立战略支持体系，企业能够在战略实施上形成合力，最终实现可持续的发展。
在未来的发展中，企业需不断探索与创新，在实践中总结经验，形成适合自身的战略共识机制。只有这样，企业才能在复杂多变的市场中立于不败之地，持续实现价值增长。
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