战略共识：企业成功的关键
在现代企业的经营管理中，战略的制定与执行往往被视为一项极其重要的任务。然而，真正让战略落地并获得成功的关键在于“战略共识”。本文将围绕这一主题，探讨什么是战略共识、其重要性以及如何实现战略共识，结合培训课程的内容，深入分析其背后的逻辑与方法。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
什么是战略共识
战略共识是指企业内各个层级、各个部门在战略目标、方向和执行措施等方面达成一致的状态。只有当员工对企业的战略有明确的理解并认同时，战略才能有效地转化为行动。实现战略共识，意味着企业的每一个成员都能在不同的岗位上为共同的目标而努力，从而形成合力，推动战略的落实。
战略共识的重要性
在企业的战略管理中，战略共识的重要性不言而喻。它不仅关乎企业的战略能否落地，更影响到企业的整体绩效。具体而言，战略共识的重要性体现在以下几个方面：
- 提高执行力：战略共识有助于提升企业的整体执行力。当员工对战略有共同的理解与认同时，他们会更积极地参与到战略实施中。
- 增强凝聚力：企业内的战略共识能够增强团队的凝聚力，使员工在面对挑战时更加团结一致，共同解决问题。
- 推动创新：在战略共识的基础上，员工更愿意提出创新的想法和建议，促进企业在竞争中保持优势。
- 减少摩擦：战略共识可以有效减少企业内部因目标不一致而产生的摩擦与冲突，形成良好的工作氛围。
战略共识的实现路径
要实现战略共识，企业需要采取一系列有效的措施。这些措施应当覆盖战略的制定、沟通、落实等各个环节。
战略澄清
战略澄清是实现战略共识的第一步。在战略制定过程中，企业应确保战略目标明确、方向清晰。通过战略罗盘等工具，帮助员工深入理解战略规划的背景、目标及其重要性。
战略沟通
战略沟通是实现战略共识的核心环节。企业需要通过多种渠道与形式向员工传达战略信息，确保每一个成员都能清楚地理解企业的战略意图。在这一过程中，企业可以运用6W1H工具（即“什么、为什么、谁、何时、在哪里、如何”）详细解读战略内容。
组织行为的改变
战略的落地不仅是口号，更需要在组织行为上进行变革。企业应鼓励员工在日常工作中践行战略，通过实际行动推动战略目标的实现。管理层需以身作则，树立榜样，引导员工共同参与到战略的实施中。
战略支撑体系的设计
战略共识的实现离不开有效的支撑体系。企业需要设计与战略相匹配的组织、文化、流程等支撑体系，以确保战略目标的顺利推进。通过关键职能保障体系的构建，增强各部门间的协作与配合，促进战略的高效实施。
战略共识的案例分析
在国内外众多企业中，有许多成功实现战略共识的案例值得借鉴。例如：
- 苹果公司的战略转型：在乔布斯的领导下，苹果公司通过清晰的战略目标和有效的沟通手段，让每位员工都明确自己的角色和任务，从而实现了公司在产品创新上的巨大突破。
- 新希望六和集团：该公司在进行战略转型时，通过系统的战略沟通和组织行为变革，成功实现了资源整合与业务升级，提升了市场竞争力。
战略复盘与持续改进
实现战略共识并不是一蹴而就的，企业需定期进行战略复盘，评估战略执行的效果，识别问题并进行调整。这一过程不仅能帮助企业持续优化战略，还能在复盘中进一步巩固战略共识。
PDCA复盘法
PDCA（计划-执行-检查-行动）复盘法是企业进行战略复盘的一种有效工具。通过该方法，企业可以在每个阶段对战略的执行情况进行评估，从而不断调整与优化战略方向，实现动态管理。
STAR复盘法
STAR复盘法（Situation-Task-Action-Result）则更强调在特定情境下的行动与结果，通过分析具体案例，帮助企业总结经验教训，促进战略的不断完善。
结论
在竞争日益激烈的市场环境中，企业必须注重战略共识的构建。实现战略共识不仅能够提升企业的执行力和创新能力，更能够促进团队的凝聚力与协作效率。通过战略澄清、有效沟通、组织行为变革以及战略支撑体系的设计，企业能够在实践中不断推进战略的落地与实施。未来，随着市场环境的变化，企业应当灵活应用PDCA与STAR复盘法，确保战略得以持续优化与改进，最终实现企业的长远发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
