战略共识：企业成功的基石
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于明确的战略规划，更在于如何将这些战略有效地解码并落地执行。战略共识正是在这一过程中扮演着至关重要的角色。本文将深入探讨战略共识的重要性，如何实现战略共识，以及其在企业管理中的实际应用。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
什么是战略共识？
战略共识是指组织内部各层级、各部门在战略目标、战略方向及实施路径上达成一致的状态。在企业中，战略共识能够促进员工的积极性和归属感，确保资源的集中配置，从而提高组织整体的执行力和效能。
战略共识的必要性
企业在实际运作中，往往面临许多挑战，其中最为关键的便是战略的落地执行。根据培训课程的内容，战略落地之所以困难，主要有以下几点原因：
- 缺乏清晰的方向：如果战略目标不明确，员工很难理解自己的角色和责任。
- 沟通不畅：战略的制定者与执行者之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不准确。
- 激励机制不匹配：员工的绩效评估与企业战略目标不一致，无法激励他们朝着共同目标努力。
- 文化障碍：企业文化可能与新战略不符，导致员工抵触新变化。
- 缺乏执行支撑：没有足够的资源和支持来落实战略计划。
为了解决这些问题，战略共识的建立显得尤为重要。它不仅能够将战略目标传达给每位员工，还能够激发他们的参与感和责任感。
实现战略共识的关键步骤
实现战略共识并不是一蹴而就的过程，而是需要系统的步骤和方法。以下是一些关键步骤：
- 战略澄清：确保战略目标清晰明确，能够被所有员工理解和接受。
- 战略宣讲：通过多种渠道宣讲战略，让每位员工都能听到、理解并认同企业的战略方向。
- 心智模式转换：帮助员工转变思维方式，使其能够从个人利益出发，理解和支持整体战略。
- 建立反馈机制：鼓励员工在执行过程中提出意见和建议，及时调整战略实施方案。
- 定期评估与复盘：通过定期的战略复盘会议，评估战略实施的效果，调整战略方向和执行策略。
战略共识的实用工具与方法
在实现战略共识的过程中，有效的工具和方法是必不可少的。课程中提到的多种战略解码模型和工具将帮助企业更好地实现战略共识。
1. 6W1H工具
这个工具帮助团队回答以下问题：谁（Who）？做什么（What）？何时（When）？何地（Where）？为什么（Why）？如何（How）？通过明确这些问题，团队可以更清晰地理解战略目标及其实施路径。
2. SWOT分析法
SWOT分析法不仅可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会与威胁，还能够在战略讨论中促进团队成员的共识，确保所有人对当前状况有统一的认识。
3. 平衡记分卡
平衡记分卡的设计可以帮助企业在多个维度上衡量战略实施的效果，从财务、客户、内部流程到学习与成长，确保战略目标在各个层面得到有效执行。
战略共识的案例分析
在课程中，诸多成功企业的案例为我们提供了宝贵的经验。在此，我们将分析两个典型案例：
- 苹果公司：在乔布斯的领导下，苹果公司成功推出iPhone，背后的战略共识是全公司上下对创新和用户体验的高度认同。在战略实施过程中，乔布斯通过不断的沟通和宣讲，确保每位员工都能理解和支持这一战略目标。
- 新希望六和集团：通过成功的战略转型升级，新希望六和集团实现了业务的快速增长。其成功的关键在于全员参与的战略讨论和充分的信息共享，使得每位员工都能在实践中找到自己的角色。
结束语
企业的战略共识不仅仅是一个管理工具，更是推动企业持续成功的重要因素。通过明确的战略目标、有效的沟通措施、以及全员的参与，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力。战略共识的实现需要时间和努力，但其带来的整体效能提升，必将使企业在未来的发展中占据更有利的位置。
通过本次培训课程的学习，企业管理者能够更好地理解战略共识的重要性，并掌握实现战略共识的有效工具和方法，从而推动企业向更高的目标迈进。
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周黎明
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