战略共识：企业成功的基石
在当今竞争激烈的商业环境中，战略共识已成为企业成功的关键因素之一。尽管企业在战略规划方面已取得一定进展，但战略的有效执行仍对许多组织构成挑战。战略共识不仅仅是高层管理人员的共识，更需要全体员工在心智模式上的统一。如何实现这一点？本文将深入探讨战略共识的概念、重要性以及如何通过实际案例和工具来实现战略落地。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
什么是战略共识？
战略共识是指在企业内部，各级管理人员和员工对战略目标、发展方向及其实施计划达成一致的状态。这种共识不仅涵盖了对企业愿景的理解，还包括对各项战略举措及其实施步骤的认同。实现战略共识的过程涉及多个环节，从战略的提出、宣讲，到组织行为的改变，最终实现战略目标的达成。
战略共识的重要性
战略共识的重要性体现在以下几个方面：
- 提升执行力：只有在全员的共同努力下，企业的战略才能有效落实。战略共识能够增强团队的凝聚力，提升执行力。
- 资源有效配置：当员工对战略达成共识时，资源的分配和使用将更加集中和高效，避免资源浪费。
- 激发创新思维：战略共识能够激励员工积极参与到战略的实施中，通过创新性思维解决实际问题。
- 促进组织文化的建立：共识的达成有助于企业文化的形成，形成一致的价值观和行为准则。
战略共识的实现路径
实现战略共识并非易事，需要通过一系列的步骤和方法来确保其有效性。以下是一些关键步骤：
1. 战略澄清
明确企业的战略目标和方向是实现战略共识的第一步。企业需要通过有效的沟通渠道，将战略目标清晰地传递给所有员工。战略澄清不仅包括目标的设定，还需要解释这些目标的背景、意义以及对组织的影响。
2. 组织研讨会
开展战略研讨会是促进战略共识的重要方式。在研讨会上，各层级的管理人员和员工可以对战略进行讨论，表达自己的看法和建议。通过这样的互动，员工能够更深入地理解战略，同时也能增强他们对战略的认同感。
3. 建立战略支撑体系
战略的实施需要各职能部门的支持。企业需设计一个完善的战略支撑体系，包括人力资源、财务、市场等多个职能的协同工作。这种跨部门的协作，不仅能够提高效率，还能确保各项战略举措的有效落实。
4. 制定实施计划
战略实施需要明确的计划和步骤。企业应制定详细的实施计划，清晰标明每个阶段的目标、任务和责任人。通过具体的行动计划，员工能够明确自己的角色和贡献，从而增强对战略的认同感。
5. 定期复盘与反馈
战略共识的维护需要定期的复盘与反馈。企业应定期召开会议，评估战略实施的进展，并根据实际情况进行调整。这种动态的管理方式能够确保战略的持续有效性，同时也为员工提供了反馈和改进的机会。
成功案例分析
在战略共识的实现过程中，借鉴成功案例能够提供宝贵的经验。例如，乔布斯在发布iPhone之前，成功挽救了苹果的战略。通过明确的战略目标和全员的共同努力，苹果实现了从低谷到辉煌的逆转。这一案例充分展示了战略共识的重要性和实现路径。
在中国的新希望六和集团（000876）成功转型升级的过程中，企业通过内部员工的培训和宣讲，使得全员对新战略达成一致，从而有效提升了企业的市场竞争力。这一过程充分体现了战略共识在企业转型中的重要性。
工具与方法
为了帮助企业实现战略共识，培训课程中提供了多种可持续应用的战略解码模型和工具。这些工具和方法不仅具备理论依据，还简化了思路，使得战略的落地变得更加高效。
- SWOT分析法：通过SWOT分析，企业能够清晰地识别内外部环境的优势、劣势、机会与威胁，从而为战略决策提供可靠依据。
- 平衡记分卡：通过平衡记分卡，企业能够有效地衡量战略实施的绩效，并根据绩效结果进行及时的调整。
- 战略地图：战略地图能够清晰地描述企业的战略目标及其实现路径，为员工提供明确的方向感。
总结
在瞬息万变的商业环境中，战略共识是企业成功的基石。通过明确的战略目标、有效的沟通机制和持续的反馈，企业能够实现全员的战略共识，从而提升组织的执行力和创新能力。借助于成功案例和实用的工具方法，企业可以在战略的解码与实施过程中，确保每一位员工都能参与其中，为实现企业的长远目标而共同努力。
在未来，企业应继续探索和实践战略共识的实现路径，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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