战略支撑：推动企业发展的核心力量
在现代企业管理中，战略的制定与执行是成功的关键。然而，许多企业在战略规划的过程中，面临着如何将战略真正落地执行的挑战。战略支撑，作为连接战略规划和实际执行的桥梁，显得尤为重要。本文将围绕“战略支撑”这一主题，深入探讨其内涵、重要性以及如何有效实施战略支撑体系，确保企业战略的成功落地。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
什么是战略支撑？
战略支撑是指在战略规划的基础上，通过一系列的组织行为与资源配置，确保战略目标的实现。它不仅包括对战略的澄清和共识的建立，还涵盖了战略的分解、实施及复盘等环节。有效的战略支撑体系能够帮助企业将顶层战略与基层执行连接起来，实现资源的高效利用和目标的有效达成。
战略支撑的重要性
在企业运营中，战略支撑的重要性体现在以下几个方面：
- 确保战略与执行的对齐：战略支撑能够帮助企业将战略目标与实际执行对齐，确保每一个层级的员工都朝着共同的目标努力。
- 提升资源配置的效率：通过战略支撑，企业可以更好地集中资源，聚焦关键领域，避免资源的浪费与分散。
- 促进组织文化的变革：战略的实施往往需要员工心智模式的转变，战略支撑通过建立共识，推动文化的变革与适应。
- 增强企业的竞争力：在复杂多变的市场环境中，能够灵活调整战略并有效执行的企业，往往能够在竞争中脱颖而出。
战略支撑的核心要素
要实现有效的战略支撑，企业需要关注以下核心要素：
1. 战略澄清
战略澄清是战略支撑的起点，企业需要明确自身的战略目标、发展方向及关键举措。通过详细的战略分析与环境评估，帮助管理层及员工理解战略的核心内容。
2. 战略共识
战略共识是确保企业上下齐心的基础。通过组织战略研讨会等形式，促进各级管理者与员工对战略目标达成一致，增强团队的凝聚力。
3. 战略分解
战略分解是将宏观战略转化为微观执行的过程。企业需要将战略目标分解为可操作的年度计划、项目及个人绩效指标，确保每个员工都能明确自己的职责与目标。
4. 绩效管理
通过设计平衡记分卡等绩效管理工具，企业可以对战略实施过程中的各项指标进行监控，及时调整策略以确保目标达成。
5. 战略复盘
战略复盘是对战略实施效果的评估与反思，通过使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，企业能够总结经验教训，为未来的战略调整提供依据。
如何构建战略支撑体系
构建有效的战略支撑体系需要系统化的方法与工具，企业可以从以下几个方面着手：
1. 制定战略实施计划
企业应制定详细的战略实施计划，包括主要业务的目标、资源配置、时间节点等。这一计划应形成书面文件，确保各级管理者与员工的执行依据。
2. 建立跨部门协作机制
战略的实施往往涉及多个部门的协同工作，企业需要建立跨部门的协作机制，定期召开战略推进会议，确保信息共享与资源整合。
3. 加强培训与沟通
为确保员工对战略目标的理解与认同，企业应加强战略培训与沟通，利用内部讲座、工作坊等形式，让每位员工都能参与到战略的讨论与实施中。
4. 设计有效的激励机制
通过设计与战略目标相一致的激励机制，企业能够激发员工的积极性与创造性，确保他们在战略实施过程中发挥出最大的潜力。
5. 定期评估与调整
企业应建立定期评估机制，对战略实施的效果进行跟踪与分析。通过数据分析与反馈，及时调整战略举措，确保目标的实现。
案例分析：战略支撑的成功实践
为了更好地理解战略支撑的实践，以下是几个成功案例：
案例一：新希望六和集团的战略转型
新希望六和集团在面临市场环境变化时，通过明确战略目标，建立跨部门协作机制，实现了战略的成功转型。企业通过实施战略澄清与共识建立，确保了上下对战略目标的理解与认同，最终成功实现了战略的落地。
案例二：某高科技公司的战略地图
某高科技公司在实施战略过程中，采用战略地图工具，将复杂的战略目标可视化，帮助员工更直观地理解战略内容。通过定期的战略复盘会议，企业有效地监控了战略实施进度，及时调整策略，确保了目标的达成。
总结
战略支撑是现代企业成功的关键，通过有效的战略支撑体系，企业能够实现战略目标的高效落地。通过明确战略澄清、建立战略共识、进行战略分解以及强化绩效管理与战略复盘，企业能够确保每个员工都能在战略实施中发挥作用，推动企业的可持续发展。
在这个快速变化的时代，只有不断优化战略支撑体系，企业才能在竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
