战略支撑：企业成功的基石
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着巨大的压力和挑战。有效的战略支撑不仅是企业生存的关键，更是推动企业持续发展的动力。战略支撑的核心在于如何将战略思想转化为实际行动，确保企业的每个层级、每个部门都能朝着共同的目标努力。在这篇文章中，我们将深入探讨战略支撑的内涵、重要性以及如何通过有效的战略解码实现企业的战略目标。
【课程背景】企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】帮助组织上承顶层战略、下接组织绩效与个体绩效，从战略伙伴角色出发，解构战略要点，实现有创新有积极性的落地；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理与战略解码案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略解码案例集；收获20多个可持续应用的战略解码模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立战略管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。【课程对象】中层管理人员、高层管理人员，包括董事长、CEO、总经理、副总裁、副总经理、战略总监、人力资源总监、各部门经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是战略？1、什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑二、战略分析工具：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析小组练习：提炼关键成功要素KSF小组练习：人效冠军企业竞争力分析三、如何设计战略支撑体系与实施？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略2、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略四、绘制战略地图：描述战略1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图案例：老周面馆的战略地图案例：某高科技公司的战略地图案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例小组练习：绘制战略地图五、设计平衡记分卡：衡量战略1、设计平衡计分卡指标体系2、分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好平衡计分卡指标体系分解？小组练习：平衡计分卡绩效指标分解3、明确平衡计分卡评价标准小组练习：设计平衡计分卡绩效指标目标值与评分标准4、设计平衡计分卡战略行动方案小组练习：设计战略行动方案案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？六、战略目标分解与年度硬仗：战略分解战略目标分解的2大基本前提与3大组织机构战略目标分解的3大维度与3大原则战略目标分解的方法：4211战略目标分解的2大保障体系及构建技巧战略目标分解的4大陷阱及规避策略小组练习：KSF与鱼骨图从战略目标分解到年度硬仗年度硬仗清单的4个关键点将年度行动计划落实到个人从硬仗到个人绩效考核KPI案例：某科技企业的年度硬仗清单案例：某服务部门的年度硬仗描述案例：某制造业企业的绩效考核诊断与优化（JH）小组练习：所在公司的年度硬仗清单小组练习：从硬仗中分解出年度行动计划小组练习：优化绩效考核七、全面预算管理：上连战略下连绩效1、通过预算来规划利润2、经营分析会：验证和调整预算3、预算管控和考核兑现的双管齐下4、用财务语言解码战略和业务过程案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某500强外企的全面预算管理小组讨论：利润可以规划出来吗？八、从战略共识到战略复盘：如何开好三种会议？1、如何开好战略研讨会？达成战略目标共识战略共识研讨会的8大步骤：达成共识，利出一孔战略共识落地：6W1H工具2、如何开好人才盘点会？盘出关键人才资源人才盘点与人才发展：如何用人才盘点识别价值贡献者？从战略目标到关键能力，再到关键人才识别案例：某央企的人才盘点案例：某500强外企的会议管理案例：某集团公司的5个战略共识小组练习：中层管理干部的5个能力素质词条3、战略复盘：怎么开好周会与月度经营分析会？完成目标最重要的抓手PDCA复盘法关键任务或关键项目：STAR复盘法案例：某500强外企的周会管理小组练习：重大项目的STAR复盘
一、战略支撑的定义与重要性
战略支撑是指企业在实施战略过程中，所需的资源、能力、组织结构、文化氛围等多方面的支持。它是实现战略目标的基础和保障，确保战略能够从纸面走向实践。
战略支撑的重要性体现在以下几个方面：
- 明确目标：通过战略支撑，企业能够明确短期和长期目标，确保各部门协调一致。
- 资源配置：有效的战略支撑可以帮助企业合理配置资源，确保重点项目和关键领域得到足够的支持。
- 提升执行力：战略支撑能够增强员工的执行力，提高团队的凝聚力，确保战略得以顺利实施。
- 适应变化：在市场环境变化时，战略支撑可以帮助企业迅速调整战略，保持竞争优势。
二、战略解码的必要性
战略解码是指将战略思想转化为具体行动的过程，这一过程包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解和战略复盘等环节。战略解码的必要性主要体现在以下几点：
- 消除模糊性：通过战略解码，企业能够将抽象的战略目标转化为明确的行动计划，消除员工的疑惑。
- 增强共识：战略解码能够促进员工之间的沟通与协调，实现上下同欲，增强团队的凝聚力。
- 提高执行效率：通过明确的战略分解，企业能够提高执行效率，确保各项工作有序进行。
- 便于监控与调整：战略解码后的指标体系与评估标准，使得企业能够及时监控和调整战略执行情况。
三、战略支撑体系的设计与实施
设计战略支撑体系是企业实现战略目标的重要步骤。一个有效的战略支撑体系应包括以下几个关键要素：
1. 业务战略的制定
企业应根据市场环境和自身优势，制定清晰的业务战略，包括发展思路、发展目标和战略举措。通过实施这些战略，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 关键职能保障体系
在实施业务战略的过程中，企业需要建立关键职能的保障体系。这包括人力资源、营销、财务等职能的战略设计，确保各个职能部门能够支持业务战略的实施。
3. 战略地图与平衡记分卡
战略地图是描述企业战略的重要工具，通过清晰的视觉展示，可以帮助企业的各个层级理解战略目标。而平衡记分卡则是衡量战略执行效果的重要指标体系，能够帮助企业实时监控战略实施的进展。
四、战略目标的分解与年度硬仗
战略目标的分解是企业实现战略目标的核心环节。企业需要将长期战略目标细化为年度目标，并制定相应的行动计划。这一过程可以通过以下几个步骤实现：
- 明确分解原则：在进行战略目标分解时，企业需遵循明确的原则，以确保目标的可实现性与可衡量性。
- 建立保障体系：通过建立保障体系，确保各项战略目标的实施有足够的资源和支持。
- 优化绩效考核：将战略目标与个人绩效考核相结合，确保每个员工都能为实现战略目标贡献力量。
五、全面预算管理
全面预算管理是连接战略与绩效的重要工具。通过预算，企业能够规划资源的使用，确保战略目标的实现。在全面预算管理中，企业应关注以下几个方面：
- 预算的准确性：确保预算的制定基于准确的数据分析，为战略实施提供可靠的支持。
- 预算的灵活性：在实施过程中，企业需保持预算的灵活性，以便及时调整应对市场变化。
- 预算的执行与监控：通过定期的经营分析会，企业能够及时监控预算执行情况，发现问题并进行调整。
六、从战略共识到战略复盘
战略共识是实现战略目标的重要前提。企业需要通过定期的战略研讨会、人才盘点会等，促进员工之间的沟通与协作，达成战略共识。同时，战略复盘也是确保战略实施效果的重要环节。
- 战略研讨会的组织：通过系统的研讨流程，确保每位参与者都能对战略目标达成共识。
- 人才盘点与发展：识别关键人才，为企业的战略实施提供人力资源保障。
- PDCA复盘法的应用：通过PDCA循环，企业能够对战略执行过程进行持续的监控与调整。
总结
战略支撑是企业成功的基石，只有通过有效的战略解码与支撑体系设计，才能确保战略目标的实现。在快速变化的市场环境中，企业必须不断优化战略支撑，保持竞争优势。通过明确的业务战略、关键职能保障、战略地图、年度硬仗和全面预算管理，企业能够在激烈的竞争中稳步前行。最终，企业的成功不仅依赖于优秀的战略设计，更在于如何将战略付诸实践。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
