团队责任共享：打破协作障碍，实现企业创新
在现代企业管理中，团队的力量常常被视为成功的关键。然而，许多团队在实际运作中，虽然每个成员都具备优秀的个人能力，却往往显得如同“散沙”般，难以形成合力。这引发了一个重要问题：如何在团队中实现责任的共享，以推动企业的创新和改革？本文将围绕“团队责任共享”这一主题，结合培训课程的内容进行深入探讨。
【课程背景】一个团队成员个体优秀的团队，为何组合在一起却是一盘散沙？明明定好了总体目标，团队内部成员却各有立场，导致目标难以实现？团队优秀人才是为什么对企业丧失信心？导致人才流失？害怕风险，迟迟不敢做出决定，导致公司发展错过时机？推动企业内部改革和创新，又为何会阻力重重？好不容易推动改革创新后，又如何面对创新路上种种不确定的因素？随着科学技术的进步，尤其是人工智能和移动互联网技术跨越式突破，给许多企业的经营发展带来了新挑战。为了生存和发展，在未来的商业世界还有一席之地，很多企业同样都面临着一个问题——创新改革。可真到创新和改革时，却发现困难重重。本课程改编于著名管理学著作《团队协作的五项障碍》，聚焦企业技术改革和绩效改革两大难点。以古鉴今，以十余年前某国营火电厂转型失败的事件，对照当下越变越快，不确定越来越多的商业世界，探讨企业该如何面临内部改革，打破团队协作的重重阻碍。课程采用了深受各年龄人群喜欢的“剧本杀”作为课程引入和载体，激发学员学习动机，让学员不仅仅是“了解”到团队协作中有哪些阻碍，更能深刻理解并感悟这些障碍对团队协作和企业的不利影响，激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望，帮助学员在课堂中建立觉察“五项障碍”的意识，并能掌握解决五大障碍的对应技巧。【课程收益】能认识什么是团队协作的五项障碍及团队五项障碍产生原因；通过剧本，深刻感受到团队协作五项障碍产生后对企业和团队的不利影响；掌握障碍 缺乏信任 的解决策略——共享经历和行为风格识别；掌握障碍 惧怕冲突 的解决策略——挖掘冲突话题三步法；掌握障碍 欠缺投入 的解决策略——统一口径，明确目标，设定期限；掌握障碍 逃避责任 的解决策略——公布目标，定期回顾，团队嘉奖；掌握障碍 无视成果 的解决策略——公开目标，奖励集体成就；通过剧本事件，讨论创新改革中会遇到的困难，共创解决策略【课程方式】演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案讲授：匹配相应沟通意识与能力，方能知行合一，达成目标引导：引导学员讨论，用知识解决实际问题，落地到工作中【课程特色】游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用；央企领导力研究中心同款，权威认证；【课程对象】90后、00后新晋管理者，基础管理者，中高层管理者【课程人数】30人以内最佳，最多50人左右。【课程时间】1天（6小时/天）【故事背景介绍】2013年，市某著名国有火电厂乌云山火电厂宣告破产，几万员工被迫下岗失业，厂子兼党委书记张桥因操劳过度突发脑梗，从此躺在了病床上。而其他几个高层们早已安排好退路，没有太受影响·······7年后的某一天，6名高管境遇各不相同，却被绑在同一间密室里，绑票人声称想探究谁才是祸害这家破产企业的元凶，要他们相互指认，是复仇，还是戏弄，好戏即将上演。【角色扮演】体谅下属的生产副厂长：王建刚长袖善舞，人脉通天的营销副厂长：何向前专注科研，博士学历的总工程师：任亚军团队润滑剂快要退休的工会主席：常往专业至上一丝不苟的财务经理：刘艺兰海外归来资深专家的人力资源经理：于燕【课程大纲】准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）团队分组选择自己喜欢的角色每个角色有对应剧本为自己的团队取名第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时）第一幕 绑架疑案（破冰）1小时剧情概述：7名前高管被绑架到火电厂旧址，黑衣人要求还厂长清白，查出破产的罪魁祸首 。1．老师宣读规则，交代背景2．学员阅读剧本3．小剧场演绎（表现最好者获得额外线索）4．团队内自我介绍5. 团队内第1次投票第二幕 新年后的乌云山（推理）1小时剧情概述：众人陷入回忆，为了降本增效，火电厂进行了绩效改革，然而管理严格后管理层却饱受职责，甚至厂长还收到恐吓信威胁。新年会议上，厂长和总工程师任亚军提出要能源改革，却被众人打断，此事不了了之。学员阅读剧本小剧场演绎（展现团队内部的矛盾和冲突）3 老师发放线索和道具4 学员推理，第2轮投票第三幕：破产危机（推理）1小时剧情概述：随着能源改革的不了了之和竞争对手旭日科技的恶意，火电厂经营状况每况日下，直到一次锅炉爆炸事故引起上级重视，火电厂即将面临破产清算，众人何去何从。学员阅读剧本老师发放线索和道具学员推理，第3次投票学员发言：这次团队危机造成的全过程是怎么样的？每个人分别承担什么责任？第二部分：新知讲解 1.5小时复盘：批评与自我批评1．学员发言：剧本中团队危机最大责任者是谁？沟通阻碍的关键在哪？2. 老师公布真相3．老师交代午休任务：述说心声，你扮演的角色为什么会做出无意中损害团队的行为？导入：团队协作的五项障碍回顾与反思：在乌云山火电厂这个团队中，团队协作的五项障碍是怎么产生的？学员发言：袒露心声，为什么你的角色会做出无意中伤害团队的行为？详细讲解：什么是团队协作的五项障碍？一、关卡1：打破缺乏信任1. 互动决策：如何让同事信任你？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：两种获取信任的方式共享个人经历DISC行为风格分析二、关卡2：如何面对冲突1. 互动决策+小剧场演绎：同事在会议室吵起来了怎么办？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：冲突话题应对三步法冷静识别冲突话题性质挖掘冲突话题及时提醒冲突扩展三、关卡3：提升团队决策力互动决策：团队有分歧时听谁的？老师反馈：给予对应积分奖励解决方案：统一口径，明确目标，设定期限四、关卡4：建立共责团队1. 互动决策：其他部门的事，我们该不该管？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：站在全局视角看团队发展公布团队目标定期回顾成果嘉奖团队行为而非个人行为五、关卡5：拿到团队结果1. 互动决策：该不该鼓励员工追求个人发展？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：增加集体成就感团队结果对于个人而言意味着什么？公开集体目标奖励集体成就整体反馈：根据奖励积分确认团队是否能够扭转火电厂的命运，并解锁下一幕。第三部分：剧本体验及问题解决（1小时）第四幕：拯救乌云山剧情概述：众人悠悠醒来，发现时间还在2012年，原来一切都是是昨天年初聚会酒后的一场大梦。能源改革在厂长张桥和总工程师任亚军的坚持下艰难进行着，而且初见成效，但前途也不容乐观。一方面是政策的不确定性，一方面是竞争对手旭日科技的打压，另一方面是内部的管理还不完善。能否救活乌云山依旧前途未卜，众人何去何从？根据火电厂现状，学员进行讨论并决策：面对创新领域的瓶颈，是外来取经还是内部开拓？“非战时”，管理该严还是该松？追求细节有利还是有弊？老师给予反馈并讲解背后真实案例。解锁剧本结局（有成功救活乌云山和失败两种不同结局）第四部分 学以致用（0.5小时）课堂小组讨论：在你的工作中有没有团队协作五项障碍的情况，剧本中的故事对你有什么启示？如何落地到实际工作中？小组代表发言老师/领导点评积分统计，评选MVP团队及个人
一、团队协作的现状与挑战
随着技术的快速发展，尤其是人工智能和移动互联网的崛起，企业所面临的挑战也日益严峻。许多企业在推动改革与创新过程中，往往遭遇到内部协作的障碍。这些障碍包括缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视成果等。只有识别并解决这些问题，才能实现真正的团队责任共享。
二、团队协作的五项障碍
在我们的培训课程中，团队协作的五项障碍被详细阐述，并通过剧本杀的方式让学员亲身体验。这种沉浸式的学习方式不仅增加了趣味性，也加深了学员对团队协作本质的理解。
- 缺乏信任：信任是团队合作的基石。当团队成员之间缺乏信任时，沟通会受到阻碍，决策也会变得困难。
- 惧怕冲突：适度的冲突可以激发创新，但当团队成员害怕冲突时，意见分歧往往会被压制，导致团队潜能的流失。
- 欠缺投入：如果团队成员对团队目标的认同感不足，投入的意愿和精力自然会下降。
- 逃避责任：在团队中，责任的逃避会导致问题的扩大化，最终影响团队的整体表现。
- 无视成果：当团队的成就没有得到及时的认可与奖励时，成员的积极性和创造力会受到打击。
三、解决团队协作障碍的策略
为了有效解决上述障碍，我们在培训中提供了一系列的策略，帮助学员掌握团队责任共享的方法。
1. 打破缺乏信任
建立信任的关键在于共享经历和行为风格的识别。通过团队建设活动和沟通，成员可以更好地理解彼此，从而建立信任关系。
2. 面对冲突
冲突并不可怕，重要的是如何有效处理。通过挖掘冲突话题的三步法，团队可以在面对分歧时，冷静识别冲突的性质，及时引导讨论，避免事态恶化。
3. 提升团队决策力
团队在决策时应统一口径，明确目标，设定期限。这样不仅能提高决策效率，也能增强团队成员的责任感。
4. 建立共责团队
团队成员应共同承担责任，定期回顾团队目标和成果，嘉奖团队行为而非个人行为，增强集体的凝聚力。
5. 关注集体成果
团队的成就应得到及时的认可和奖励，这可以有效提升团队的士气，激励成员为共同目标而努力。
四、案例分析：乌云山火电厂的教训
课程中提到的乌云山火电厂破产案例，恰恰是团队责任共享缺失的一个典型。这一事件提醒我们，企业在推进改革时，必须重视团队内部的协作机制与责任落实。
在剧本体验中，学员们通过角色扮演，深刻体会到每一位管理者在团队中的责任与角色。每个人都在剧本中扮演不同的角色，反映出各自的工作风格和思维方式。在面对危机时，他们的行为和决策直接影响了团队的命运。这种情境下的学习，使学员们更能理解团队责任共享的重要性。
五、团队责任共享的实践
要实现团队责任共享，企业管理者需要从多个方面入手。首先，营造一个开放的沟通环境，使团队成员能够自由表达意见和建议。其次，定期组织团队建设活动，增强成员之间的信任感和合作意识。再次，制定明确的团队目标，并通过定期回顾和反馈机制，确保每个成员都能为团队的成功承担相应的责任。
此外，企业应鼓励创新，允许成员在试错中学习，进而提升团队的整体能力。通过这样的方式，可以有效地提升团队的凝聚力和战斗力，确保在面对市场变化时，有足够的应变能力。
六、总结
团队责任共享不仅是提高团队协作效率的关键，也是企业持续创新与发展的基础。通过识别并解决团队协作中的障碍，企业能够更好地应对外部环境的变化，抓住发展机遇。在未来的商业世界中，只有那些能够实现团队责任共享的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在课程结束后，学员们不仅对团队协作的五项障碍有了深入的理解，更重要的是，他们懂得了如何在实际工作中应用这些知识，推动团队向着共同的目标迈进。通过这样的培训，我们希望每一位学员都能成为团队责任共享的倡导者和实践者，为企业的创新与发展贡献自己的力量。
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刘力铭
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