团队责任共享：构建高效团队的关键
在现代企业管理中，团队合作的重要性不言而喻。然而，许多团队虽然拥有优秀的个体，却往往因缺乏有效的协作机制而无法实现最佳绩效。这种现象的背后，往往隐藏着多种团队协作的障碍。本文将探讨“团队责任共享”的主题，结合培训课程内容，从团队协作的障碍、解决策略及其应用，为您提供全面的视角。
【课程背景】一个团队成员个体优秀的团队，为何组合在一起却是一盘散沙？明明定好了总体目标，团队内部成员却各有立场，导致目标难以实现？团队优秀人才是为什么对企业丧失信心？导致人才流失？害怕风险，迟迟不敢做出决定，导致公司发展错过时机？推动企业内部改革和创新，又为何会阻力重重？好不容易推动改革创新后，又如何面对创新路上种种不确定的因素？随着科学技术的进步，尤其是人工智能和移动互联网技术跨越式突破，给许多企业的经营发展带来了新挑战。为了生存和发展，在未来的商业世界还有一席之地，很多企业同样都面临着一个问题——创新改革。可真到创新和改革时，却发现困难重重。本课程改编于著名管理学著作《团队协作的五项障碍》，聚焦企业技术改革和绩效改革两大难点。以古鉴今，以十余年前某国营火电厂转型失败的事件，对照当下越变越快，不确定越来越多的商业世界，探讨企业该如何面临内部改革，打破团队协作的重重阻碍。课程采用了深受各年龄人群喜欢的“剧本杀”作为课程引入和载体，激发学员学习动机，让学员不仅仅是“了解”到团队协作中有哪些阻碍，更能深刻理解并感悟这些障碍对团队协作和企业的不利影响，激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望，帮助学员在课堂中建立觉察“五项障碍”的意识，并能掌握解决五大障碍的对应技巧。【课程收益】能认识什么是团队协作的五项障碍及团队五项障碍产生原因；通过剧本，深刻感受到团队协作五项障碍产生后对企业和团队的不利影响；掌握障碍 缺乏信任 的解决策略——共享经历和行为风格识别；掌握障碍 惧怕冲突 的解决策略——挖掘冲突话题三步法；掌握障碍 欠缺投入 的解决策略——统一口径，明确目标，设定期限；掌握障碍 逃避责任 的解决策略——公布目标，定期回顾，团队嘉奖；掌握障碍 无视成果 的解决策略——公开目标，奖励集体成就；通过剧本事件，讨论创新改革中会遇到的困难，共创解决策略【课程方式】演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案讲授：匹配相应沟通意识与能力，方能知行合一，达成目标引导：引导学员讨论，用知识解决实际问题，落地到工作中【课程特色】游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用；央企领导力研究中心同款，权威认证；【课程对象】90后、00后新晋管理者，基础管理者，中高层管理者【课程人数】30人以内最佳，最多50人左右。【课程时间】1天（6小时/天）【故事背景介绍】2013年，市某著名国有火电厂乌云山火电厂宣告破产，几万员工被迫下岗失业，厂子兼党委书记张桥因操劳过度突发脑梗，从此躺在了病床上。而其他几个高层们早已安排好退路，没有太受影响·······7年后的某一天，6名高管境遇各不相同，却被绑在同一间密室里，绑票人声称想探究谁才是祸害这家破产企业的元凶，要他们相互指认，是复仇，还是戏弄，好戏即将上演。【角色扮演】体谅下属的生产副厂长：王建刚长袖善舞，人脉通天的营销副厂长：何向前专注科研，博士学历的总工程师：任亚军团队润滑剂快要退休的工会主席：常往专业至上一丝不苟的财务经理：刘艺兰海外归来资深专家的人力资源经理：于燕【课程大纲】准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）团队分组选择自己喜欢的角色每个角色有对应剧本为自己的团队取名第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时）第一幕 绑架疑案（破冰）1小时剧情概述：7名前高管被绑架到火电厂旧址，黑衣人要求还厂长清白，查出破产的罪魁祸首 。1．老师宣读规则，交代背景2．学员阅读剧本3．小剧场演绎（表现最好者获得额外线索）4．团队内自我介绍5. 团队内第1次投票第二幕 新年后的乌云山（推理）1小时剧情概述：众人陷入回忆，为了降本增效，火电厂进行了绩效改革，然而管理严格后管理层却饱受职责，甚至厂长还收到恐吓信威胁。新年会议上，厂长和总工程师任亚军提出要能源改革，却被众人打断，此事不了了之。学员阅读剧本小剧场演绎（展现团队内部的矛盾和冲突）3 老师发放线索和道具4 学员推理，第2轮投票第三幕：破产危机（推理）1小时剧情概述：随着能源改革的不了了之和竞争对手旭日科技的恶意，火电厂经营状况每况日下，直到一次锅炉爆炸事故引起上级重视，火电厂即将面临破产清算，众人何去何从。学员阅读剧本老师发放线索和道具学员推理，第3次投票学员发言：这次团队危机造成的全过程是怎么样的？每个人分别承担什么责任？第二部分：新知讲解 1.5小时复盘：批评与自我批评1．学员发言：剧本中团队危机最大责任者是谁？沟通阻碍的关键在哪？2. 老师公布真相3．老师交代午休任务：述说心声，你扮演的角色为什么会做出无意中损害团队的行为？导入：团队协作的五项障碍回顾与反思：在乌云山火电厂这个团队中，团队协作的五项障碍是怎么产生的？学员发言：袒露心声，为什么你的角色会做出无意中伤害团队的行为？详细讲解：什么是团队协作的五项障碍？一、关卡1：打破缺乏信任1. 互动决策：如何让同事信任你？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：两种获取信任的方式共享个人经历DISC行为风格分析二、关卡2：如何面对冲突1. 互动决策+小剧场演绎：同事在会议室吵起来了怎么办？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：冲突话题应对三步法冷静识别冲突话题性质挖掘冲突话题及时提醒冲突扩展三、关卡3：提升团队决策力互动决策：团队有分歧时听谁的？老师反馈：给予对应积分奖励解决方案：统一口径，明确目标，设定期限四、关卡4：建立共责团队1. 互动决策：其他部门的事，我们该不该管？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：站在全局视角看团队发展公布团队目标定期回顾成果嘉奖团队行为而非个人行为五、关卡5：拿到团队结果1. 互动决策：该不该鼓励员工追求个人发展？2. 老师反馈：给予对应积分奖励3. 解决方案：增加集体成就感团队结果对于个人而言意味着什么？公开集体目标奖励集体成就整体反馈：根据奖励积分确认团队是否能够扭转火电厂的命运，并解锁下一幕。第三部分：剧本体验及问题解决（1小时）第四幕：拯救乌云山剧情概述：众人悠悠醒来，发现时间还在2012年，原来一切都是是昨天年初聚会酒后的一场大梦。能源改革在厂长张桥和总工程师任亚军的坚持下艰难进行着，而且初见成效，但前途也不容乐观。一方面是政策的不确定性，一方面是竞争对手旭日科技的打压，另一方面是内部的管理还不完善。能否救活乌云山依旧前途未卜，众人何去何从？根据火电厂现状，学员进行讨论并决策：面对创新领域的瓶颈，是外来取经还是内部开拓？“非战时”，管理该严还是该松？追求细节有利还是有弊？老师给予反馈并讲解背后真实案例。解锁剧本结局（有成功救活乌云山和失败两种不同结局）第四部分 学以致用（0.5小时）课堂小组讨论：在你的工作中有没有团队协作五项障碍的情况，剧本中的故事对你有什么启示？如何落地到实际工作中？小组代表发言老师/领导点评积分统计，评选MVP团队及个人
团队协作的五项障碍
团队协作的有效性常常受到五项障碍的影响，这些障碍如同绊脚石，阻碍团队向前发展。以下为这五项障碍的详细分析：
- 缺乏信任：团队成员之间若缺乏信任，沟通将变得极为困难，合作意愿降低，团队氛围也会受到影响。
- 惧怕冲突：避免冲突可能让团队看似和谐，但实际上这会导致问题积压，最终引爆更大的冲突。
- 欠缺投入：若团队成员对团队目标缺乏认同感和责任感，投入的精力和时间将会减少，影响整体绩效。
- 逃避责任：成员在面对失败时，往往会将责任推给他人，导致团队失去凝聚力。
- 无视成果：团队成员如果只关注个人成就，忽视集体成果，将会影响团队的士气和凝聚力。
障碍产生的原因
团队协作的障碍并非凭空而生，通常与企业文化、团队结构以及管理方式有着密切关系。例如，企业文化若过于强调个人英雄主义，团队成员自然会在潜意识中忽视团队责任，导致“自我中心”的行为。同时，团队结构不合理、沟通渠道不畅等问题也会加剧上述障碍的产生。
团队责任共享的重要性
在面对复杂的商业环境时，团队责任共享显得尤为重要。责任的共享不仅能够提升团队的凝聚力，还能有效增强团队成员之间的信任感。以下是团队责任共享的几个重要方面：
- 增强信任感：通过共享经历和行为风格识别，团队成员可以更深入地了解彼此，从而建立信任。
- 促进有效沟通：当团队成员意识到责任是共享的，沟通将变得更加开放，冲突也能得到及时有效的处理。
- 提升团队绩效：责任的共享使每个成员都能参与到团队目标的实现中，增强了其对目标的认同感和责任感，进而推动整体绩效的提升。
- 培养团队文化：通过建立共同的目标和价值观，团队能够形成良好的合作文化，促进成员之间的合作。
解决团队协作障碍的策略
为了有效应对团队协作中的五项障碍，培训课程提出了一系列解决策略。这些策略不仅理论性强，还具有实际操作性，能够帮助团队在实际工作中更好地协作。
解决缺乏信任的策略
缺乏信任是团队协作的首要障碍，解决这一问题的关键在于共享经验与行为风格的识别。通过定期的团队活动和分享会，成员可以更深入地了解彼此的背景和工作风格，进而增强信任感。
解决惧怕冲突的策略
对于惧怕冲突的问题，团队可以采用“挖掘冲突话题三步法”。这一方法强调冷静识别冲突话题性质、挖掘冲突根源以及及时提醒冲突扩展，从而有效地化解潜在的冲突。
解决欠缺投入的策略
为了提升团队的投入感，团队需要统一口径，明确目标，设定期限。通过共同的目标和时间框架，成员能够更好地理解自己的责任，从而增强投入感。
解决逃避责任的策略
逃避责任的问题可以通过公布目标、定期回顾及团队嘉奖来解决。通过定期的回顾和总结，团队成员能够意识到彼此的责任和贡献，从而增强责任感。
解决无视成果的策略
无视成果的障碍可以通过公开目标和奖励集体成就来解决。团队成员在看到共同成果时，能够更好地理解团队的重要性，从而提升集体荣誉感。
实际应用与课程收益
通过课程的学习，学员能够深入了解团队协作的障碍及其解决策略，并在实际工作中加以应用。这不但能帮助团队提升整体绩效，还能为企业的创新和改革提供助力。
课程采用“剧本杀”的形式，让学员在参与中学习，通过真实案例的剖析，学员可以更深刻地感受到团队协作中的障碍对企业的不利影响。同时，通过角色扮演和讨论，学员能够在轻松的氛围中提升自身的管理能力。
总结
在当今快节奏的商业环境中，团队责任共享已成为提升团队绩效的关键。通过识别和解决团队协作中的障碍，企业能够更有效地应对各种挑战，实现可持续的发展。希望通过本文的探讨，能为您的团队建设和管理提供有益的启示。
未来展望
随着技术的进步和市场的变化，企业面临的挑战将不断升级。团队责任共享的理念不仅适用于当前的商业环境，更是在未来的企业管理中必不可少的核心价值。为了确保团队的高效运作，企业需要不断探索新的合作模式和管理方法，以适应瞬息万变的市场需求。
通过持续的学习与实践，企业能够塑造出更加高效、团结、充满活力的团队，为自身的长远发展打下坚实的基础。
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刘力铭
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