客户需求挖掘的重要性
在现代商业环境中，客户需求挖掘已成为销售成功的关键因素之一。尤其在大客户、大项目的销售过程中，客户的需求往往是复杂且多层次的，销售人员需要具备深刻的洞察力和敏锐的观察力，才能有效挖掘出客户的真实需求。根据培训课程内容，超过70%的销售过程通过客户拜访实现，而成功的客户拜访不仅能帮助销售人员了解客户的表面需求，更能深入挖掘出潜藏的深层需求，从而制定出更具针对性的销售策略。
【课程背景】客户拜访重要吗？大客户大项目销售过程中，70%以上的销售过程，是通过客户拜访实现的。赢单关键策略、对决策人的影响等，都需要通过客户拜访的方式实现。首次拜访、高层拜访、双方团队交流等重要拜访场景和环节，直接影响合同的输赢。一次失败的客户拜访，给客户造成不良印象，需要花费数倍精力才要有可能扭转。一次成功的客户拜访，让客户对我司产生信任和期待，将会给竞争对手构筑很大障碍。你的销售有这样的问题吗？在与客户沟通过程中，总是喜欢一味地介绍自己的产品。拜访客户缺乏目的，讲完公司产品介绍就万事大吉，后续无法跟客户持续深入交流。不太关注客户的问题，也不敢深入挖掘客户的需求，更接不住客户的问题。喜欢讲产品特点和优势，忽略了客户背后的问题，让客户感到被推销和功利性。客户讲述了表象背后的深层需求，销售不知道怎么问、讲什么、如何讲。无法通过客户拜访与沟通，获得客户的信任和支持。拜访客户缺乏深入细致的准备，面对客户高层的犀利问题，难以招架。基于以上的矛盾，《超级拜访术：大客户拜访关键场景的设计与执行》课程得以面市。课程系统、深入的拆解了客户拜访关键场景的设计与执行过程，扭转了销售认为“拜访很容易”的普遍认知，讲授了一整套体现销售价值的、实用的关键客户拜访的流程和方法。【课程收益】1、重塑 销售对拜访工作认知 提高拜访客户重视度2、掌握 拜访重要客户的全流程方法 提升赢单概率3、掌握 挖掘客户底层需求的方法 改变推销式做法4、掌握 引导和重构客户认知的方法 建立双赢标准【课程收益】内容有深度：对很多耳熟能详的内容与方法，有更深入的解读，提升销售认知观点有冲击：课程中的观点贴合实际、一针见血，触动原有认知，引发销售思考方法实用：受益于讲师20年销售经验，课程讲授的方法和技巧简单实用案例精彩：课程结合很多讲师亲历的过程曲折的实际案例，引人入胜，发人深省覆盖所有难点：课程涵盖销售在拜访中的主要难点，全方位提升关键客户拜访能力迅速见效：课程提供明确、具体的操作手法，学员只要照做，马上看到效果【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】政企大客户销售/B2B销售/大客户经理/储备销售管理者/销售管理者/售前工程师【课程大纲】第一单元：拜访重要客户前，到底需要准备些什么？1、什么是需求预设，如何预设客户需求？2、如何设计拜访目的？拜访目的的五项内容；摸情况：了解项目预算、时间周期、决策链等基本情况；挖需求：了解客户内部不同角色，隐藏在采购标准下的客户需求；树认知：为了让客户建立利于我司的采购标准，我们应该让客户相信什么？建通路：为了在拜访后能够与客户保持热度，我们该如何设计互动话题？要承诺：为了有效推动项目进程，我们应该让客户做哪些事情？3、竞争对手会如何出牌？竞争对手分析的六个维度4、我们如何凸显差异化优势？差异点设计的四个维度5、如何把控沟通方向？引导路径设计的流程与方法案例拆解：拜访上海某大型制造业A公司前的准备工作示例课堂练习：各组讨论并分享拜访B客户前的准备工作（根据受训企业目标客户，确定B客户的情况）第二单元：约见客户高层，如何做到100%成功率？1、客户为什么拒绝见面？客户拒绝的4个原因2、如何提高客户对见面的价值预期？提升见面价值预期的五项内容个人介绍，拉进双方关系；说明电话理由，获得许可；一句话公司介绍；讲述客户角色普遍面临的3个问题和负面影响；证明企业和个人专业能力；申请面访，说明内容和价值；询问意见，约定时间；3、如果约访客户？提升约访成功率的完整话术4、约访客户的8个注意事项5、约访客户前的4项准备工作案例拆解：约见大领导——100%成功率是如何做到的？课堂练习：各组讨论并分享约见B客户的话术内容（根据受训企业目标客户，确定B客户的情况）第三单元：如何让你与客户的交流 在轻松愉悦的氛围中开始？1、寒暄的作用与影响；2、寒暄应该聊些什么内容？与客户寒暄的五类话题与客户企业相关的正面新闻简单的客户个人生活动态感受或看到的客户环境的亮点和优势与客户企业或个人的历史交集与客户个人共同的朋友3、如何从寒暄引入正式交流？寒暄的四个步骤案例拆解：接待华为高管的寒暄话题设计课堂练习：各组讨论并分享与B客户寒暄的内容第四单元：如何挖掘、梳理客户采购标准背后 不为人知的故事？1、客户要求与客户需求的区别；2、客户需求的复杂性；3、客户需求的四项内容；待办任务;环境变化;痛点影响;采购愿景；4、建立企业的客户需求资料库；5、挖掘客户需求的典型问题；了解客户待办任务的关键问题；了解客户环境变化的关键问题；了解客户痛点和影响的关键问题；了解客户采购愿景的关键问题；案例拆解：上海某大型制造业A公司案例拆解：相同要求下的三个不同需求课堂练习：各组讨论并分享B客户不同角色的客户需求第五单元：如何让客户跟着我的思路走，建立于我有利的采购选型标准？现象与认知；什么是客户认知；引导与重构客户认知的方法；陈述法提问法案例法权威法引导与重构客户认知的步骤；挖掘需求，探寻已有认知分析产品差异化，输出优劣势对比根据优劣势对比，输出认知引导目标根据认知引导目标，输出关键问题/话术根据认知引导目标，准备关键论据客户采购决策形成的过程；客户采购决策背后的逻辑——客户认知体系；什么是引导路径；如何通过引导路径，重塑客户认知体系，建立选型标准；案例拆解：家庭出游交通工具的选择----如果从飞机改为绿皮火车案例拆解：上海某大型制造业A公司 重构关键人的认知体系课堂练习：燃油车OR电动车？课堂练习：各组讨论并分享B客户不同角色的认知引导目标及其引导路径第六单元：如何通过客户行动承诺，实实在在的推动采购进程？行动承诺的定义与重要意义—让客户采取行动推进订单进程有效行动承诺包含的4个要素；时间节点；客户方人员；具体行动；对客户价值和利益；有效行动承诺的3个标志；获取行动承诺的5个技巧；案例拆解：上海某大型制造业A公司 如何让客户接受了POC深度驻场测试； 课堂练习：各组讨论并分享B客户在商机推进过程中的关键客户行动承诺，及其引导话术；第七单元：互联网时代，为什么还要做拜访后的会议总结？拜访总结的重要性拜访总结的6个作用；拜访总结的5项内容；会议总结；过程回顾；总结共识；工作计划；展望未来；案例拆解：罗振宇高度评价的拜访总结课堂练习：各组讨论并分享首次拜访B客户后，给客户发送的拜访总结的内容
客户拜访的准备工作
成功的客户拜访始于充分的准备。销售人员在拜访重要客户之前，需要进行全面的准备工作，以确保能够在拜访中有效地挖掘客户需求。准备工作包括以下几个方面：
- 需求预设：在拜访之前，销售人员应对客户的需求进行预设，预测客户可能关注的问题和需求。
- 设计拜访目的：明确拜访的五项目的，包括摸情况、挖需求、树认知、建通路和承诺。
- 对竞争对手的分析：了解竞争对手可能的出牌方式，进行六个维度的分析，以便在拜访中凸显自身的差异化优势。
- 沟通方向的把控：设计引导路径，确保沟通的方向能够有效导向客户的需求挖掘。
通过这些准备工作，销售人员能够在拜访中主动引导讨论，深入挖掘客户的真实需求。
如何成功约见客户高层
在客户拜访中，成功约见客户高层是一个重要的环节。客户高层通常是决策者，理解他们的需求对于推动销售至关重要。提升约见成功率的方法包括：
- 提升见面价值预期：通过个人介绍、电话理由、公司介绍等方式，让客户感受到见面的价值。
- 完整的话术：准备提升约访成功率的完整话术，以便在与客户沟通时能清晰表达拜访的目的和意义。
- 注意事项：在约访时要注意八个关键点，确保沟通顺畅、有针对性。
- 准备工作：在约访之前，做好四项准备工作以增强成功率。
通过以上方法，销售人员可以更有效地约见客户高层，从而获得关于客户需求的第一手资料。
建立轻松愉悦的交流氛围
与客户的交流氛围直接影响拜访的效果。销售人员需要在拜访过程中，创造一个轻松愉悦的交流氛围，以便深入挖掘客户的需求。寒暄的作用与影响不可小觑，适当的寒暄可以拉近双方关系，并为正式交流做好铺垫。销售人员可以从以下几个方面入手：
- 寒暄话题：与客户寒暄时，可以选择与客户企业相关的正面新闻、客户个人生活动态、客户企业的亮点和优势等话题。
- 寒暄引入正式交流：设计寒暄的四个步骤，使交流自然过渡到正式主题。
通过营造轻松的交流氛围，销售人员能够更好地与客户建立信任关系，从而更深入地了解客户需求。
挖掘客户需求的深层故事
客户的要求与需求往往是两回事，销售人员需要通过有效的沟通技巧，挖掘客户采购标准背后不为人知的故事。这一过程包括以下几个步骤：
- 认识需求的复杂性：客户需求通常是多层次的，销售人员需要了解客户的待办任务、环境变化、痛点影响以及采购愿景。
- 建立客户需求资料库：将客户的需求信息整理成资料库，便于后续的分析和参考。
- 典型问题的挖掘：通过提问，了解客户的待办任务、环境变化、痛点和影响。
通过这些方法，销售人员可以更全面地了解客户的需求，进而为客户提供更具针对性的解决方案。
引导客户的认知与决策
引导客户的认知是销售过程中不可或缺的一部分。销售人员需要通过有效的沟通策略，引导客户形成有利于自身的采购选型标准。引导客户认知的步骤包括：
- 挖掘需求：通过分析客户已有的认知，探寻其潜在需求。
- 产品差异化分析：分析产品的优劣势，并根据对比结果输出认知引导目标。
- 准备关键问题：围绕认知引导目标，准备关键问题和话术。
通过这些步骤，销售人员能够有效引导客户的认知，进而推动客户的采购决策。
推动采购进程的行动承诺
在客户拜访的最后阶段，销售人员需要通过客户的行动承诺，实实在在地推动采购进程。有效的行动承诺包括四个要素：
- 时间节点：明确行动的时间框架。
- 客户方人员：指明参与行动的客户人员。
- 具体行动：列出客户需要采取的具体行动。
- 对客户价值和利益：强调这些行动对客户的价值和利益。
通过有效的行动承诺，销售人员能够推动客户采取行动，从而加速采购进程。
拜访后的会议总结
拜访结束后的会议总结同样重要。总结不仅能帮助销售人员回顾拜访过程，还有助于明确后续的工作计划。拜访总结的作用包括：
- 过程回顾：回顾拜访的过程，分析取得的成果和存在的问题。
- 总结共识：明确双方在拜访中的共识，为后续的合作奠定基础。
- 工作计划：制定后续的工作计划，确保项目推进顺利。
- 展望未来：展望未来的合作机会，强化与客户的关系。
通过有效的会议总结，销售人员能够更好地把握客户需求，推动后续的工作进展。
结论
客户需求挖掘是销售成功的重要环节。在客户拜访过程中，销售人员需要充分准备，创造良好的交流氛围，深入挖掘客户的真实需求，并通过引导客户的认知和推动行动承诺，促进采购进程。通过有效的会议总结，销售人员能够不断优化拜访策略，提高客户满意度，从而实现销售业绩的提升。
总之，客户需求挖掘是一门艺术，同时也是一项科学，销售人员需要不断学习和实践，提升自身的专业能力，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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