信念价值观塑造：提升个人成长与成功的关键

信念价值观塑造：团队成功的基石

在当今快速变化的商业环境中，传统的管理方式已无法满足团队发展的需求。员工的信任度、士气和责任感是推动团队前进的关键因素，而这些都取决于团队的信念和价值观。通过对信念价值观的塑造，管理者能够建立起一个高效、合作的团队，进而提升整体绩效。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

课程背景

在这个快速变化的时代，团队管理面临着诸多挑战。许多团队成员存在不满情绪，抱怨不断，士气低落，甚至出现“托负”心态，导致团队整体效率下降。根据统计数据显示，约有80%的团队存在信任度低、士气不振、内耗严重等问题。因此，传统的督导式管理方式显得力不从心。为了提升团队的工作积极性和能力，管理者需要从根本上优化团队的信念价值观，使其成为团队运作的基石。

课程收益

本课程将传统侧重于个人领导力素质提升的培训模式转变为以团队为核心的优化方案。通过对团队问题的分析与解决，管理者能够更系统地管理团队，建立一支“自动化”的梦之队。在这个团队中，成员们能够轻松快乐地工作，互相支持，朝着共同目标努力，解决问题的能力不断提升，最终实现业绩的提升。

团队问题的深层分析

在探讨信念价值观塑造之前，首先需要明确团队当前面临的问题。团队中的问题不仅仅是个体能力的不足，更是团队整体协作的缺失。以下是一些关键问题：

• 团队成员之间的信任度低，导致沟通不畅。
• 士气低落，团队氛围不佳，影响了工作效率。
• 成员责任心缺失，出现推卸责任的现象。
• 缺乏有效的沟通和合作机制，内耗严重。

通过深入分析这些问题，管理者可以采取更有效的措施，从而提升团队的整体能力。相信在信念价值观的塑造下，团队能够实现更高的目标。

共同目标愿景的建立

团队的共同目标和愿景是塑造信念价值观的重要基础。在课程中，我们将讨论如何有效地建立团队的共同目标愿景。

• 团队目标的“自动”价值体现：目标不仅是为了达成某项任务，更是成员们的共同追求。
• 身份定位五问：通过明确团队的定位，帮助成员理解自己的角色和责任。
• 上接战略下接绩效的目标制定：确保团队目标与公司整体战略相一致，从而提升团队的执行力。

通过这些方法的实施，团队可以形成统一的信念，增强凝聚力，从而提升工作效率和士气。

信念价值观的共同打造

信念和价值观是团队文化的核心，影响着成员的行为和思维方式。为了有效地塑造这些信念，管理者可以采用以下几种策略：

• 愿景价值观的根本动力：团队的愿景是推动成员前进的动力，管理者需要确保这一愿景能够激励每一个人。
• 团队核心价值观的共创：通过团队讨论，共同制定价值观，确保每个成员都能认同并参与其中。
• 上下同欲，打造团队特色文化：确保团队的文化与公司的整体文化相一致，形成独特的团队特色。

通过共同打造信念价值观，团队成员会感受到强烈的归属感和责任感，从而提升整体的工作积极性。

磨练成熟有效的心智模式

心智模式是影响团队成员行为的重要因素。管理者可以通过以下方式来磨练团队的心智模式：

• 消除“托负”心态：通过培训和讨论，帮助团队成员意识到责任的重要性，消除推卸责任的现象。
• 建立感谢文化：鼓励成员之间互相感谢，提升团队氛围。
• 拥抱变化的思维方式：引导团队成员适应变化，增强应对挑战的能力。

成熟的心智模式能够帮助团队在面对困难时保持积极的态度，增强解决问题的能力。

有效沟通连接力的训练

良好的沟通是团队协作的基础。管理者需要通过以下方式提升团队的沟通连接力：

• 提升员工的软技能：包括沟通能力、情绪管理等，帮助成员更好地进行交流。
• 管理者的软技能培训：帮助管理者识别和避免常见的管理误区，提高领导力。
• 情境演练：通过角色扮演等方式，提升团队成员在实际工作中的沟通能力。

有效的沟通能够促进团队内部的信息共享，增强协作的效率。

自发学习的自生力设计

在团队中，促进自发学习是提高整体能力的重要手段。管理者可以通过以下方法实现这一目标：

• 最佳实践的提炼与复制：鼓励团队成员分享成功经验，形成学习的氛围。
• 问题导向培训：通过团队讨论和头脑风暴，解决实际问题，提升整体能力。
• 制定学习计划：帮助团队制定长期的学习和发展计划，确保持续进步。

自发学习能够增强团队的灵活性和创新能力，使其在不断变化的环境中立于不败之地。

总结

信念价值观的塑造是团队成功的基石。在快速变化的商业环境中，管理者需要关注团队层面的优化，通过建立共同的目标愿景、共同的信念价值观、磨练成熟心智模式和提升有效沟通连接力等多方面的措施，来打造高效的团队。这不仅能够提升团队的工作效率和绩效，更能够为整个组织的长远发展奠定坚实的基础。

因此，管理者在日常工作中应不断反思和优化团队的信念价值观，以适应时代的变化和挑战。相信通过持续的努力，团队将能够实现更高的目标，创造出卓越的业绩。