信念价值观塑造：引领人生的力量与智慧

信念价值观塑造：从团队管理到绩效提升

在当今这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的督导式管理方式逐渐显露出其局限性，越来越多的管理者意识到，仅仅依靠个人的领导能力并不足以推动团队的绩效提升。因此，探索信念价值观的塑造，成为提升团队凝聚力和工作效率的重要途径。在本文中，我们将深入探讨如何通过培训课程来实现团队信念价值观的塑造，以促进团队的自动化运作和高效能。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

团队问题的根源

在任何团队中，存在的问题往往是多方面的。首先，团队成员之间的信任度低，导致沟通不畅和合作困难。许多团队成员在工作中抱怨连连，甚至产生“托负”心态，只求安逸，而不愿承担责任。这种现象不仅影响了团队的士气，也限制了个人能力的提升。

• 团队的责任归属：在团队中，责任到底属于团队还是个人？这种模糊的界限往往导致团队成员之间互相推卸责任，形成内耗。
• 个人能力与团队能力：虽然个人能力的提升对团队绩效有帮助，但如果缺乏有效的团队协作，个人努力也难以形成合力。

因此，了解团队问题的根源，并进行针对性的分析和解决，是实现绩效提升的第一步。

提升团队能力的模型

提升团队能力是一个系统工程。通过理解六层次模型，我们可以有效拆解团队能力，精准定位问题。此模型包含多个维度，包括团队的共同目标、信念和价值观等。每个维度都与团队的整体表现息息相关。

为了提升团队能力，管理者需要采取五招策略：

• 建立共同的目标愿景，确保团队成员朝着同一个方向努力。
• 打造共同的信念价值观，增强团队凝聚力。
• 磨练成熟有效的心智力，提升团队成员的心理素质。
• 进行有效的沟通，增强团队之间的连接力。
• 设计自发学习的自生力，促进团队成员的持续成长。

共同的目标愿景与价值观

团队的目标愿景是“自动”的价值体现，是团队成员共同努力的动力源泉。团队目标不仅应与组织战略相接轨，还要具体、可量化，从而确保每个人都能清晰地理解自己的角色和贡献。

在建立共同的价值观时，团队成员需要共同探讨并绘制出团队的愿景。这不仅是一个简单的任务，而是需要通过小组讨论、默剧等形式进行深度研讨，确保每个成员都能在心灵上与团队目标相契合。

价值观的有效性是团队文化的基石。通过团队核心价值观的共创，团队可以形成独特的文化氛围，进一步增强团队的竞争力。

磨练成熟有效的心智模式

心智力在团队管理中扮演着至关重要的角色。首先，团队成员需要理解什么是“心智力”，并通过案例研讨，识别团队中存在的“巨婴”现象。此类成员往往依赖他人，缺乏责任感，严重影响团队的整体表现。

消除“托负”心态是提升团队绩效的关键。管理者需要建立一种懂得感谢的文化，鼓励团队成员之间的相互支持与理解。同时，必须培养团队成员负责任的态度，消除逃避责任的心理因素，增强团队的安全感。

有效的沟通连接力

员工的软技能是提升团队绩效的重要因素。有效的沟通连接力可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求，减少误解和冲突。管理者在此过程中需要关注以下几个方面：

• 提升团队成员的身份定位，帮助他们理解自身在团队中的角色。
• 加强人际关系的建设，增强团队的信任感。
• 管理情绪和压力，确保团队成员在高压环境下依然能够保持良好的表现。

此外，管理者也需避免常见的管理误区，例如过分依赖指令性管理，或忽视团队成员的反馈。这些误区可能导致团队氛围的恶化，而有效的沟通则可以为团队带来正能量。

设计自发学习的自生力

在当今快节奏的工作环境中，自发学习成为团队发展的核心动力。管理者应设计出适合团队特点的学习计划，鼓励团队成员主动参与学习与分享。

最佳实践的提炼与复制是实现自生力的重要手段。通过头脑风暴和团队共创法，团队可以共同制定出可行的学习计划，确保知识的有效传承与应用。

信念价值观的塑造与团队绩效的提升

信念价值观的塑造是团队管理中的重要环节。它不仅关乎团队的文化建设，更直接影响团队的绩效。通过以上的培训课程，团队成员能够在共同的目标愿景下，建立起强烈的信任与合作意识，形成良好的团队氛围。

随着信念价值观的深入人心，团队的工作方式也将逐步转变。团队成员将不再是简单的个体，而是一个有机的整体，彼此支持，共同解决问题。在这样的环境中，团队的绩效自然会得到提升，最终实现企业的战略目标。

结语

信念价值观的塑造是团队成功的关键。在培训课程中，通过对团队问题的深入分析、共同目标的设定、信念与价值观的建立，以及心智力和沟通连接力的提升，企业能够打造出一支高效、自动化的梦之队。通过这一系列的措施，团队不仅能在竞争中立于不败之地，更能在快速变化的市场环境中，实现可持续的发展。